齊魯晚報記者 王贇
4月13日，一篇《以社會價值壓軸，聯想集團這家公司能處！》的文章，論述了多巨頭多維發力紛紛升格社會價值，也提到阿里騰訊華為，剛剛結束不久的聯想集團誓師大會“首當其衝”，誓師大會後，其官方公眾號發文稱，聯想集團把企業社會價值作為穿越新一輪週期三大支柱中的壓軸支柱。
4月11日，在聯想集團2022/2023財年誓師大會舉行數日後，聯想中國區2022/23財年誓師大會召開，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍提出了“未來衝刺服務領域NO.1”與“新財年3S業務營收佔比突破30%”兩大目標。2021/2022財年前三財季，聯想中國營業額和利潤雙創歷史新高，年比年分別增長了36%和54%。3S（智能產品、智能基礎設施和智慧服務）業務收入佔比超1/4。智慧服務（SS）Booking（開票）收入年比年提升46%。聯想中國區大客户業務PC銷量全部市場份額為55.5%。其中，企業市場PC市場份額達到60.9%。
這也是劉軍迴歸聯想5年的成績，他還透露，將貫徹集團“未來五年研發總投入超1000億人民幣”戰略，加大3S研發投入力度。在Edge AI、智能網關等關鍵技術、商用產品領域加速佈局，完善各行業解決方案和服務能力，保持行業領先性。過去三個財年，聯想累計研發投入338億元，年均超百億元，過去一年已完成5000名硬核科技人才招聘。
仍記得上一個4月，2021年4月，在聯想中國區2021/22財年誓師大會上，劉軍講到動情處，朗聲吟誦《水調歌頭·重上井岡山》——世上無難事，只要肯登攀。2021年4月1日，聯想開始執行新的組織架構，原DCG（數據中心業務集團）更名為ISG（基礎設施方案業務集團），相應地聯想中國第二增長曲線增加了智能基礎設施，包括虛擬化、公有云、私有云、混合雲等業務。
48歲繼續聯想
4月，也是劉軍的生日月，1969年生人的他53歲了，他是過完48歲生日迴歸聯想的，那是2017年5月一個深夜，劉軍在微博上以一首“夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來”宣告迴歸，同時還附了一張圖片，熟悉聯想的人都知道是2000年時，在美國圓石灘會議的一張合影，當時的楊元慶和劉軍等聯想高層們還十分青葱。
而聯想集團董事長兼CEO楊元慶則以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”回應表示歡迎。彼時，聯想中國的業務陷入了困局。在業務上，聯想中國最主要的PC業務，增長几乎停滯了，2017年第一季度甚至丟掉了全球PC出貨量第一的寶座；在資本市場上，聯想的股價經歷了大跌。他和楊元慶一致認為：第一，聯想必須把最核心、最重點的業務和力量，重新放回中國市場；第二，聯想中國，必須得動一場大手術了。
2015年劉軍短暫離開聯想，“我2015年9月底離開聯想，不到兩年，過程中跟元慶一塊去西藏，一直保持密切聯繫。我是想看一下外面的世界。從2005年到2015年，我十年基本全球跑，有時候48小時往返一趟紐約，儘管我家在北京。我不瞭解中國了。2016年回來我大吃一驚——中國在變、聯想該變。我這個想法，跟元慶交流，元慶希望我回來再操刀一下。”
2017年12月29日夜，劉軍在微博寫下——2017年對於聯想和我都是意義重大的一年。五月迴歸後，忙碌變成常態，但內心更多的其實是滿足感。在大夥兒的努力下，聯想中國區業務不負眾望，發展企穩回升，不僅PC業務恢復了超過大市的增長，服務業務也超額完成任務！代表聯想新零售佈局的聯想4S店，已覆蓋全國60多個城市，並且範圍還在不斷擴大。而面對即將到來的智能物聯網時代，聯想智能生態戰略應運而生，五大原力優勢為企業賦能，發佈以聯想Mirage為代表的智能生態產品，只為讓產品服務更多元化，更好地服務客户，智慧生活。嶄新的2018年：智慧聯想，服務中國！
那一年，他寫下了很多“迴歸”，2017年11月24日午後的微博記錄——和團隊開半年總結會，時間如梭，今天已經是我回歸聯想中國的第192天，忙碌又充實。從制定戰略方向、拜訪合作伙伴，重啓消費暑促、推行創業文化到激戰雙十一、ThinkPad 25週年，我不斷地梳理着聯想中國的戰略和業務。隨着“新零售”“智能生態”和“新服務”等新戰略舉措的進一步落實，以及“新創業文化”的落地生根，業務發展企穩回升，不僅PC業務恢復了超過大市的增長，服務業務更是超額完成任務。很高興這一切都在我們的努力下往積極的方向發展，我衷心地感謝團隊兄弟姐妹們的信任，一起重回創業熱血拼搏的狀態，同時也感謝消費者和合作夥伴們對聯想的支持和信賴。聯想中國變革大幕已經拉開，日出東方，曙光初現，讓我們一起變陣，打造新時代的航母戰鬥羣，紅藍兩軍聯合艦隊向深水區挺進，“一張藍圖繪到底，擼起袖子加油幹”。
也是在那一年，他在京東開啓了人生中互聯網直播首秀，為了紅六月的銷售。那次，也是他迴歸聯想後拜訪第一個直接客户，他與時任京東3C事業部總裁的胡勝利碰面。如今説來，胡勝利已經是遠大住工集團聯席總裁兼任遠大魔方科技CEO。
而劉軍離開聯想的一年多時間裏，步入酒的江湖，那是2015年7月，在聯想工作了15年的張傳宗重新創業，在醬酒核心產區的貴州仁懷茅台鎮創立肆拾玖坊。半年後，劉軍出任了肆拾玖坊董事長，提出了“做有情懷的商業傳奇”的企業願景。 這個4月，4月2日，肆拾玖坊萬噸釀酒基地蘭家灣項目奠基，50億加碼產能。自2015年成立以來，年複合增長率超100%，歷時7年肆拾玖坊門店突破2000家。2021年肆拾玖坊營收突破20億，錦上添花的是接連完成兩輪融資，目前肆拾玖坊酒業的董事長是曾任瀘州老窖集團原副董事長、總裁的孫躍。
每年到這個時候
每年的4月，劉軍都會在微博上記下聯想中國的“年況”，從這簡單的記錄裏，可以看到這5年來聯想中國的改變。
迴歸聯想後的第一個4月，2018年4月他的一條微博——很高興站在“鑽石球場”總結過去展望未來，過去的一年我們可以用“堅定變革，浴火重生”這八個字定調，上季度我們的個人電腦業務創下了市場份額達40.3%的歷史記錄，同時我們剛剛發佈了智能物聯消費賦能品牌“Lecoo”，與“ThinkPlus”一同開啓了智能物聯板塊的賦能雙品牌佈局，在個人電腦與智能設備業務中我們打通原有3000萬有效客户數據，6個月新拓展有效客户1300萬。新的一年，我們以“深化變革，重回增長”作為主題，明確從設備製造商向SIot服務商轉型的大方向，規劃出“智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道”的四大智慧板塊，落實我們的“數字化轉型、品牌復興和新創業文化”三塊基石，強化三個支柱業務，做到堅持以客户為中心，實現“智慧聯想服務中國”的新願景。
上一個4月，2021年4月一個深夜，他這樣寫——龍騰虎躍，壯志擎天。3年卧薪嚐膽，聯想中國九轉功成。新財年我們將加磅日出東方戰略，實施“以客户為中心轉型”的PC業務“龍計劃”和 “智能產品、智能基礎設施和智慧服務轉型”的“虎計劃”，推出超級英雄“擎天”智能IT引擎，以One Lenovo統一形象，搶跑“新IT”時代！
還是上一個4月，2021年4月27日，杭州的香格里拉，劉軍平靜中略有喜悦，“在剛剛過去的一個財年（2020年4月1日-2021年3月31日），聯想中國的PC銷售額市場份額超過了40%。過去一個財年聯想中國自2017年戰略轉型後的新業務收入超過200億元，佔整體營業收入超20%。”
“我在公司裏外都有一定的江湖地位。我是跟着聯想一起參與蓋房子的人。我是特別講感情的人，在這場轉型中，經歷了很多內心痛苦……我也要求我們中國區的管理層每週甚至每天都要去員工論壇和社交平台逛，去傾聽和解決問題，服務好我們的客户和用户。”這是劉軍此前在接受媒體採訪時説的話。
他會在微博上曬温哥華的秋天，也會曬出迴歸聯想後的工牌和電腦。
劉軍於1993年清華大學畢業後加入聯想，是在聯想體系成長起來的高層，於1996年任聯想第一任PC研發部總經理，1998年任聯想台式電腦事業部總經理。劉軍2001年就成為聯想集團高級副總裁，當時他才31歲。聯想收購IBM的PC業務後，他一度擔任聯想中國的首席運營官，實際上是全盤操刀當時聯想集團的中國區業務。聯想運行了十多年的銷售“雙模式”，就是他主導建立的。
一個月前，齊魯晚報·齊魯壹點發布的《桔子財經｜聯想“救火隊長”履新IBM，陳旭東的30年輾轉》也有提到劉軍的片段，他和陳旭東同年進的聯想。
素有“餘大嘴”之稱的華為消費者BG CEO餘承東和劉軍同是1969年出生，同畢業於清華大學……關於競爭，一起聯想，嘴角上揚。