映象網訊（記者 黃向陽 實習生 馮佔華 通訊員 張敏）為總結利潤中心制導入5個月以來各經營單元取得的階段性成果，對標先進找差距，勢必達成財年總目標。總部位於西平縣的河南御都集團於2020年9月22日在集團五樓培訓教室進行利潤中心制工作階段性覆盤會。集團董事長蔣海濤、常務副總裁孟慶雪、副總裁李羣柱、郭一出席了會議，各分子公司項目經理及員工共計270餘人參加了覆盤會。會議由集團公司人力資源中心趙紫田主持。
培訓開始前集團公司全體員工集體背誦企業文化內涵，並由御都•營銷中心進行風采展示。隨後，大有國際營銷總監李彥輝針對國慶期間大有國際內部營銷的相關政策進行宣貫。
會議開始，御都房地產事業部、物業事業部、商業事業部、御都西平迎賓館四個經營單元分別從本單元第一階段利潤中心制工作情況、存在的問題、改進措施及下一步工作方向進行了總結匯報。各單元均表示通過五個月的利潤中心制的導入，全體人員的經營意識不斷的提高，對目標體系、預算體系、經營計劃體系、人才體系等有了全新、系統的認識，使工作、目標更加清晰。
集團常務副總裁孟慶雪發表總結講話：“召開此次階段性覆盤一是讓各經營單元通過講一講、比一比、賽一賽，找差距、找方法，互相學習，明確、優化下一步利潤中心制工作的開展。讓每個經營單元建立總結、覆盤思維，認識到覆盤的重要性，只有完整的總結做基礎，後續的工作才能走的更遠、更快。其次，對集團公司在利潤中心製取得的成績予以充分的肯定；在此期間集團公司也發生着重大的變化：全體員工在經營意識上的改變，從上至下開始聚焦數字、表格、目標；每位員工的能力、成長在不斷的提升，從預算體系的梳理到目標工具的使用，每位員工都在實際工作中積累、學習。”
並對下一階段工作提出以下要求：戰略運營管理中心要針對3C團隊加強利潤中心制的專業培訓，搭建集團運營管理線，在財年內建立、培養出懂經營、懂管理的人才體系。各級管理層要持續重視、關注利潤中心制在整個工作中的使用、優化；關注目標達成，要有完成目標100%的意願度，不要質疑集團制定目標的合理、科學性，要圍繞完成目標尋找路徑、方法。善於抓住學習的機會，不斷提高能力。
最後，御都集團董事長蔣海濤發表重要講話：“各經營單元要按照彙報、總結的實際情況落實到工作中去。樹立全員經營意識，對集團公司的兩大體系要有全新的認識，保持對體系建設常態化的心態，針對不同的職系、行業建立不同的標準化體系。各階段評選出優秀人員等要給予足夠的重視，納入考核體系，進行重點培養。”
【來源：映象網】
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