半島全媒體記者 王貝貝 實習生 李珍妮
“你這是在忽悠我們吧？”
20年前，三十歲出頭的李春林帶着團隊研發出來的成果，幾乎跑遍了當時的科研院所，結果卻是處處碰壁：讓他引以為傲的可以在岩石上種樹的“神奇土壤”，甚至遭到很多專家質疑。
20年後，當冠中生態作為生態修復行業高科技企業在創業板成功上市，以“碳中和”概念股備受投資者追捧時，在外界看來，身為青島冠中生態股份有限公司董事長的李春林終於可以“揚眉吐氣”了。不過，李春林只有一句輕描淡寫：20年來，我們一直就在做這件我們認為對的事情。
在他的掌舵下，冠中生態成為行業為數不多的全產業鏈模式的生態修復企業。而畢業於瀋陽建築大學的李春林本身也是一位“技術控”。近年來，李春林親自主持研發了“多項國家發明專利，主持編寫了國內植被恢復行業首部行業標準《邊坡噴播綠化工程技術規程》。
作為一家被“碳中和”國家戰略賦能的高新技術企業，冠中生態如何看待自身的光環？作為青島新近上市企業的一個代表，冠中生態又如何看待登陸資本市場給企業帶來的改變？對於行業和自身發展，冠中生態又有着怎樣的進擊與憂慮……
在冠中生態上市“滿月”之際，記者獨家對話李春林。
“這是一件對的事情”
記者：當下碳中和是個熱詞。林草系統在實現碳達峯和碳中和目標中有重要的作用，這對冠中生態及所處的行業帶來了哪些利好？
李春林：公司從成立那天起，我們就在做生態修復，20年來主業沒變過。那時候肯定沒有這樣的熱詞，也沒有這樣的概念，如果要問為什麼選擇做這個行業，我們認為這是一件對的事情。
記者：冠中生態因為被貼上了“碳中和”的標籤受到關注，你怎麼看對公司發展的影響？
李春林：我們只堅持走好自己的路。最近我們開會研究了公司下一步的發展方向，一個是圍繞着技術研發要怎麼做，一個圍繞着市場推廣要怎麼做，一個圍繞經營方式要怎麼做。
先説研發，我們在行業裏已經是技術領先，但是我們還要投入更大的精力、資金，吸引更多的人繼續搞研發，因為技術是我們發展的基礎。
在提高市場佔有率方面，我們還要繼續下功夫。我們在植被恢復、水土保持、防沙治沙、高海拔地區的生態修復、立體綠化等領域有很多的技術，下一步我們需要加速已有成果的轉化，繼續提升公司在細分領域的競爭力。
再就是，公司會繼續堅持全產業鏈的經營模式。
做的事情越多，好的技術應用的越多，對環境能做的貢獻就越多。從公司層面上來講，我們希望能繼續為社會提供更多更好的生態修復的產品和服務。
“上市是起點，不是終點”
記者：冠中生態上市已經有一個月了，您覺得上市前後企業有沒明顯變化？具體表現在哪些方面？
李春林：有變化。上市對於我們之前的堅持至少算是一個階段性的肯定。
從內部看，上市為員工帶來了自豪感，幹勁兒更足了。藉着這次上市，我們又有很多新員工加入進來，可以説，上市有利於招攬更多人才。
從外部來講，社會關注度會更高一些，有上市公司的身份，對我們開展一些工作是更有利的。
記者：上市是很多企業的目標。作為一家新上市企業，有哪些經驗可以提供給有意上市的企業？
李春林：第一，上市是一個艱難的過程，要有思想準備。從一個非公眾公司變成公眾公司，也是一個從不規範到規範的過程，無論是管理人員、治理結構、業務等，各方面都要規範起來。
第二，上市對企業從事的主業是有要求的。很多傳統行業客觀上講上市是很困難的。因此，每一個想上市的企業，都要將自己的主業梳理清楚。
第三，上市是起點，不是終點。上市以後，企業也會面臨更多的挑戰和約束，要將規範發展的意識切實提高上去。
記者：如何篩選合適的上市輔導機構呢？
李春林：有一句恰當的比喻，選擇中介機構和年輕人談戀愛差不多，你可以廣泛的選擇，但結婚你只能選一個結。很多時候你並不知道這家中介機構是否真的合適，一旦確定了，但不合適怎麼辦，這時候應該“離婚”，重新找。
從客觀上來講，大部分中介機構從職業能力來講都是合格的。但是中介機構和擬上市企業管理團隊是否能磨合得更有效率，工作方式和方法上能否更有契合度，這些非常關鍵。在具體工作中，對於一些問題的認識能不能一致，有分歧的時候怎麼去解決，大家能否達到共識，這很重要。
“我們算是做了個示範”
記者：技術是立企之本，冠中生態多年來一直在技術上大膽創新，冠中生態的核心技術是什麼？
李春林：我們是個技術型企業，回頭看，發展速度不夠快。我們20年的時間，發展到今天這個規模實際上是比較慢的，這跟我們的經營模式和我們注重研發有很大關係。
很難説哪個技術是我們最核心的技術，我只能説，在某個時間段上説哪一些技術更重要，或者説到某個領域的時候，哪些技術更重要。
從招股書可以看到，冠中生態主要從事生態環境建設業務，具體包括以植被恢復、土壤修復為主的生態修復業務，以及部分園林綠化和市政公用等城市環境建設業務。經過20餘年的發展，冠中生態已成為集技術研發、關鍵材料生產、關鍵裝備研製、項目設計、施工、管護為一體的專業性生態修復企業。
我們現在研發的技術就有好多，這些技術在某個細分領域能發揮多大優勢，能給我們帶來多大的市場佔有率或者多大的回報，現在沒有經過時間的檢驗我們還不好説。
記者：冠中生態是與生態打交道的，離不開土，事實上冠中生態也一直做的就是“土”文章，為什麼會選擇以“土”為突破口？
李春林：不在土上做文章，可能嗎？邏輯上你就過不去。很多生態修復企業有不同的技術路徑。比如，有的企業在巖壁上挖一個種植槽，把土放進去，把樹栽進去，對植物的生長有很多限制，看起來還不自然。
再比如一個公路的邊坡，明明條件是不錯的，修復就是在邊坡鋪上草皮，結果就是一年綠、兩年黃、三年荒。
還有行業內做的一些邊坡噴播，常規的土壤噴上去之後，下雨容易沖掉。或者説樹長起來了，然後風一吹一搖，這個土就掉下來了，有很多的隱患。
沒有土壤就長不了植物，用邏輯去推的時候，就是繞不開土，我們只能逼自己必須做一個很特別的土出來。這樣，才能契合生態修復它的應有之義。
記者：冠中生態打造了全產業鏈的生態修復經營模式，為什麼選擇全產業鏈經營模式？
李春林：只有這樣，我才能保證質量。因為它是一個新的行業，沒有標準和規範。最開始是買不到（產品和技術），買到的不好用，比如一些專門生產設備。
所以，我們就自己生產，自己施工，自己做機械設備，自己養護，自己觀察這個植物，判斷它是否生病，它的發育是否正常……不同的環節裏都包含着技術，只有我們自己做才能夠滿足自己的技術要求。我們就自然而然的投入，走了這樣一條路。
記者：但是都自己做既花時間也費財力，為什麼要一直堅持？
李春林：這種模式是一種負擔，每一個環節的工人都要自己培養，這是很費勁的，一開始對你的規模提升有很大的制約，有一個項目，生產材料在哪，生產不出來怎麼辦，這是一個匹配的關係。而從成本來講，成本也是很大的，從管理來講，光做施工很容易，但什麼都由你自己來做，管理難度也就提高了。
但是話又説回來，全產業鏈可以推動整個行業的技術進步，我們算是做了個示範。
記者：冠中生態遇到最大的挑戰是什麼？
李春林：生態修復是一個正在發展的一個新興行業，行業如何規範、如何自律，實現健康發展，這是這麼多年我們一直在做的探索，也是最困難的。
比如公路的裸露邊坡修復，明明條件是不錯的，但是偏偏採用比較低端的客土噴播技術，結果就是一年綠、兩年黃、三年荒。大家習以為常，但怎麼能就是這個樣子？既然有投入，就好應該有個好的效果。所以，對一些修復效果更好、成本更低、更環保自然的高端生態修復技術的推廣，花費了我們很多時間。
標準對一個行業的規範發展有着巨大推動作用。我們希望行業的一些技術規範和標準能夠儘快出台。
記者：從創建到上市，冠中生態走過了20年，是什麼支撐你一路走到今天，最重要的因素是？
李春林：我自己，還有我的員工，看到自己修復的項目有了成果，原來寸草不生的地方現在植被鬱鬱葱葱，我們就會很自豪，我們做的是一個很有意義的事情，這是支撐我們堅持下去最重要的因素。