終於，瑞幸咖啡要退市了！
瑞幸咖啡將於6月29日在納斯達克停牌，並進行退市備案。
昨天，幸發佈公告稱：決定撤回口頭聽證會的請求，不再尋求推翻或暫緩執行將該公司從納斯達克摘牌的決定，至此，瑞幸退市已成定局。
瑞幸聲明還稱，在國內消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營。
對於大家關注的線下商鋪運營情況，瑞幸咖啡稱，在國內消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營，近3萬名員工仍將一如既往地為用户提供優質產品和服務。
瑞幸再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。
瑞幸咖啡成立於 2017 年7月，2018年1月開始用新零售售賣模式和社交電商為主的多元營銷方式迅速切入市場。在中國，瑞幸已成為規模僅次於星巴克的第二大連鎖咖啡店。
2018年12月25日，成立不滿1年的瑞幸咖啡宣佈提前完成全年2000家門店的佈局，平均每天新增5.5家門店，覆蓋全國22個城市。相較而言，星巴克在進軍中國市場19年之後，才開設了3400家門店。
瑞幸咖啡靠補貼用户、大手筆的廣告宣傳及對標星巴克。據瑞幸咖啡透露，截至2018年12月底的9個月裏，其虧損達8.57億元。
也許，並不是那麼簡單呢？瑞幸咖啡被渾水做空，市值大跌到即將退市，正中美國和星巴克下懷！
瑞幸背後的大佬，都是玩資本遊戲的高手，瑞幸咖啡背後的真正大佬是閩商陸正耀！
擁有一個資本運作鐵三角：黎輝、陸正耀、劉二海！
這個團隊成功運作了神州租車，瑞幸咖啡，寶沃汽車！
去年開始，渾水就對瑞幸咖啡開始做空！去年年底和今年一月份爆出95頁的數據報告！這次瑞幸咖啡自爆22億假賬，無疑正中美國，渾水機構和星巴克的下懷！
但那個寶沃汽車的做法，定位為：好·貴？價格10萬？什麼玩法？為看懂！至少也需要50萬以上啊！
新東方創始人俞敏洪在視頻直播中談及了瑞幸咖啡22億營收造假一事，也想起了8年前新東方被渾水機構做空的往事。
俞敏洪最近頻頻發聲！最近是為被冒名頂替者發聲！
俞敏洪談上大學被冒名頂替：農村的孩子權利不能被這樣剝奪！取消學籍遠遠不夠，要深挖利益鏈條！他説，這件事情，要為山東相關部門點贊！
俞敏洪還是很正能量的！為他點贊！再有，雖然俞敏洪曾經的女人墮落論，賺錢多，價值大，錢是能力的證明的言論，引發輿論譁然，最終不得不認錯。可事到如今，他的那些話依然振聾發聵，受到眾多網友的認可
俞敏洪説：本來瑞幸咖啡是一件特別好的事情，為什麼呢？
它作為一個像星巴克這樣的咖啡店的補充，而且符合中國的國情，為大家提供移動的咖啡。
這件事情是為大家服務的一件好事。
就算現在業績不好，你慢慢做，慢慢做，把業績做好了，大家也都能夠理解。
我相信從老百姓到投資人都有足夠的耐心去等待，但是，偏偏在裏面作假，大家都知道一作假直接導致了這家公司瀕臨倒閉的一種狀態！
因為不誠懇，不誠實嘛，這樣的公司就不值得信任。
而且把中國的中概股一下子拉下了很多，對中國的企業家或者創業公司在世界人民中間的形象其實帶來了很大的負面影響。
俞敏洪表示，在2012年，新東方也曾經遭受過渾水公司的攻擊，當時也説新東方財務造假，但是我當時就比較從容！
為什麼呢？因為我知道在新東方上市之前很多年，新東方就已經完全摒棄了財務數據的這種虛假，完全沒有。所以新東方2006年上市，到2012年（被渾水做空）已經上市六年了，新東方不可能有這個虛假的東西，所以我非常的沉着。
後來美國也對新東方啓動了很多調查，最終的結果就是“新東方一切都很完美”。
我個人覺得，也許並不這麼簡單！不要落入渾水和美國人的陰謀之中，問題肯定有！
也希望能查清楚，但22億造假，正中美國人渾水的下懷，星巴克笑了！
其實，瑞幸咖啡從整體的策劃，定位，對標，模式，裂變線下店鋪，個人覺得，非常完美！尤其是對標星巴克，超越星巴克，傳播，裂變，線下結合線上，做到了升維思考，降維打擊！
頂層設計：1、無限場景，2、新零售，3、社交裂變，4、裂變，系統致勝！
原則：精細投放、IP借勢、裂變營銷！
對標星巴克，外賣咖啡！高性價比，下單即送，充值，分享，裂變！
策略與方法：“流量池思維”！
一切產品皆可裂變，一切創意皆可分享。
咖啡在中國售價挺高，瑞幸咖啡正是看到這一點，以低價和補貼的方式，吸引消費，促使裂變。
瑞幸咖啡的獲客手法，主要有三種：精細投放、IP借勢、裂變營銷。
首先是投放，線下投放分眾廣告，比如在各辦公樓的電梯裏能看到帶有湯唯的瑞幸咖啡海報，線上則是微信的LBS精準定投，比如刷朋友圈就會看到瑞幸咖啡的廣告。
其次是借勢，利用獨特的鹿頭形象和藍色基調，借勢世界盃、各種影視IP、各路明星、各個知名公司，甚至是競爭對手，碰瓷星巴克。在互聯網上一次次刷屏，引發潮流。
最後就是裂變了，這是“流量池思維”的核心，因為“流量池思維”裏有一句非常重要：一切產品皆可裂變，一切創意皆可分享。咖啡在中國售價挺高，瑞幸咖啡正是看到這一點，以低價和補貼的方式，吸引消費，促使裂變。
1、首單免費：下載App，就能免費獲得一杯飲品。
2、送TA咖啡：好友通過分享鏈接下載App，各自得一杯贈送飲品。
3、每週5折：關注官方微信，每週採用IP植入贈送5折優惠券。
4、輕食風暴：5折享受全部輕食。
5、咖啡錢包：購買飲品券，充兩張贈一張，充五張贈五張，雙11期間充一張贈兩張，限充五張。
6、下單送券：購買任一產品即可獲得20張優惠券中的一張，折扣憑手氣，其餘可分享由好友獲得。
在這些營銷措施中，送TA咖啡和下單送券是裂變的主要方式。
所謂好產品，難道僅僅是這杯咖啡的味道很美妙，價格很低，好喝的我離不開？但實際上很多人喝了瑞幸咖啡，覺得還不如星巴克，你説現在優惠買一送一，便宜，有何用？再或者取消這個補貼，你的價格跟星巴克差不多，又怎麼競爭？
咖啡店線下還是很重要的，主要的體驗還是來自線下，跟一般的飲料和餐飲還不一樣。
而且餐飲、咖啡這些品類比打車平台難做很多，涉及到的心理、細節、商家、騎手、消費者鞥更多的環節，比作打車複雜很多。
最後，瑞幸咖啡不但燒錢厲害，擴張速度也是驚人的，但個人不是非常看好這個模式，快消，需要慢做，這點，瑞幸咖啡跟恆大冰泉很像，太心急了。
市場和消費者，品牌都需要培育，不是打車品牌，也不是地產品牌，用户心理，購買心理，競爭狀態都不同，快消品品牌都需要一定的時間和用户的沉澱，這是規律。
瑞幸咖啡退市已經成為定局，但在線下的店鋪還在正常的運營！
可惜了！但這也許不是終點，希望能夠真正的做好產品和線下的店鋪，而不是割韭菜！瑞幸咖啡還會東山再起嗎？ 你怎麼看？
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