東北網8月12日訊 “這個項目可通過改進線路材料降低成本。”“我認為應該在部件選型上換個種類，節省施工時間……”這天，在中油電能電力研究設計院會議室，一場激烈的降本增效討論會正在進行。這是該院提質增效專項行動啓動以來的工作常態。
今年以來，在疫情防控和國際油價的雙重衝擊下，電力研究設計院面臨內部活源不足、外部市場萎縮等一系列問題。如何打破僵局，實現生產經營逆轉?他們以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動為契機，以問題為導向，聚焦提質增效這一中心，對內挖潛，對外找市場，為破局“嚴冬”找到了一個行之有效的突破口。
這個院從轉變全員思想觀念入手，先後開展了形勢任務教育宣講和“應對低油價，怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”全員大討，使幹部員工達成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的共識。同時，緊緊圍繞院“1421”發展思路，制定了可量化、可操作、可考核的提質增效實施方案，提出控制投資、精細成本管理、優化人力資源配置等9項提質增效措施。
機關部門以管理提效、服務提升等為關鍵點，圍繞成本壓控指標，從一度電、一滴水、一張紙省起，強化預算管理，嚴控材料費、維修費、差旅費、辦公費等“五項費用”及管理性支出，努力壓縮成本。
電力設計部依託油田市場開發平台，以售電增值業務為基礎深度開發市場，努力在油田智能電網、新能源技術應用等領域提前佈局，積極參與光伏發電、風力發電、燃氣發電、汽車充電樁等新興產業市場競爭。今年以來，先後爭取並完成“水務公司電力系統改造工程”、“金鑼肉聯廠廠內供電工程”等工程諮詢項目35項，估算投資2.05億元;承接工程設計項目164項，完成176項，設計概(預)算投資2.36億元。
“塔里木油田克深作業區電力線路防洪遷建工程設計”是電力研究設計院疫情防控期間承接的項目，涉及新疆山區，設計相對複雜。青工熊新徽克服各種不利因素，於3月29日抵達天山腹地，迅速投入勘察設計，不斷優化設計方案，為項目的順利開展和市場份額的進一步擴大爭得了主動。該項目提前一天半完成設計，實現了電力研究設計院山區設計零的突破。
電力人才培訓中心開闢線上培訓新路徑，先後策劃並推出手機端線上考試平台，開展遠程培訓，最大限度地挽回損失。目前，共舉辦培訓班49期，培訓8555人。如今，這個中心正積極與省、市及油田公司業務主管部門溝通，力爭取得“安全管理人員培訓資質”和“防爆電氣培訓資質”;密切跟蹤集團公司“首席技師綜合能力提升示範培訓”、“西南油氣田電工培訓”等項目。