金融界網站訊 6月30日，萬科在深圳召開2019年度股東大會。萬科董事會主席鬱亮於會上回答股東提問時表示，三年前從王石手上接過重擔後曾説過感恩和感謝、責任和壓力、信心和勇氣，如今這6個詞依然能概括當下的心情。
鬱亮首先感謝所有股東以及幫助過萬科的人，讓萬科終於能迎來相對穩定的股權結構。深圳地鐵作為大股東，堅決支持萬科的混合所有制體制和事業合夥人機制，為萬科經營管理創造了良好發展的環境。
過去三年，作為董事會主席鬱亮坦言挑戰不少，一方面要儘量減少曠日持久的股權事件對萬科的經營管理和團隊穩定所產生的影響；另一方面，房地產行業的白銀時代特徵日趨明顯，行業高歌猛進的時代正在遠去，行業發展從土地紅利到金融紅利再到管理紅利；同時，萬科自身還面臨轉型，如何解決好眼前業績和長期轉型發展的平衡問題，都是擺在自己面前的責任和壓力。
他認為從成果上看，過去三年萬科業績保持了一貫的穩健增長，物業服務形成了住宅服務、商企服務、城市服務的“三駕馬車”模式，TOD、城市更新、物流、長租公寓等業務也各有亮點，萬科管理團隊也保持了穩定。
鬱亮認為上述成果主要得益於兩點：一是事業合夥人機制讓全體萬科人能始終保持對萬科事業的激情和使命感，也是自己信心和勇氣的來源；二是一直堅持的企業“免疫力”建設，回顧萬科36年發展歷程，每次危機過後，萬科都獲得了發展的機會，靠的就是“免疫力”。要提升“免疫力”，一方面要提供好產品、好服務，有客户信任才有萬科的未來。另一方面是“現金為王、手有餘糧”，萬科始終追求有利潤的收入和有現金流的利潤，保持行業最高的信用評級，這樣才可以獲得更多發展和轉型機會。
對於擔任董事會主席三年的自我評價，鬱亮則保持了謙遜的態度。他表示，自己做得怎麼樣，還是讓業績説話，讓股東投票給出答案，於自己而言，信任是最大的動力，危機感是最強的驅動力，合夥奮鬥是最好的過程。
鬱亮也表達了對萬科未來的期望。他希望不負王石當年創立企業的初心，通過一代又一代萬科人的努力，把萬科做成基業長青的百年老店，擁有活力、創造力和免疫力，歷經風浪，依然能活下去、活得好、活得久。