2020年，諾亞成立15年，上市10年，我們邀請了一些陪伴諾亞一路走來的客户和夥伴，來分享和講述他們的故事。
本期客户説，讓我們走近原永樂董事局副主席，現任束氏茶界創始人、董事長；仁澤投資創始人、董事長束為。她的故事如同一部用誠信、堅韌、實幹寫出來的企業家創業指導書，內容波瀾壯闊，精彩紛呈。
來 源 / 諾亞財富
採 寫 / 陳聞輝
以下內容根據客户採訪彙編：
她是上海市三八紅旗手；上海市浦東傑出青年；商業企業管理協會副理事長；上海商業十大傑出企業家稱號；捐資上海外國語大學教育發展基金會；成立上外MBA束為經致論壇；中國紫砂文化研究協會理事長。
17歲的她，是創業的零售女王，勇闖商海，成為創業者，被媒體譽為零售女王。
27歲的她，是中國家電行業傳奇的締造者，與陳曉先生一起創建永樂家電，用9年時間從創業到2005年完成香港上市，時任永樂董事局副主席。
37歲的她，是眼光精準的投資人，功成身退，幫助更多優秀的企業實習它們的夢想。
現在的她，是中國茶行業變革升級的領路人，新時代下再次入局創業，打造“束氏茶界”智慧茶店，旨在扶持、幫助更多的年輕人成長，為中國茶業的發展，乃至讓“中國茶”走向世界，貢獻力量。
——故事主：諾亞上海區域客户
束氏茶界的創始人、董事長 束為
創立永樂 快速成長
永樂雖然是束為的第二份工作，確是第一份事業，無疑對她有着重要意義。永樂電器的前身是南匯供銷社下面一個賣家電的部門，在這裏束為做得風生水起，初嘗成功的喜悦。也是在這裏，束為認識了陳曉，1996年，滿懷創業激情的束為打動了陳曉，他們帶領四十多人集體辭職，一起創辦了永樂家電。
“一個人可以走得更快，但一羣人可以走得更遠。”就這樣，永樂家電在磕磕絆絆中發展，靠着不斷努力和經營模式的探索，企業也走上了正軌，束為堅持“在突破中找問題、在糾偏中找發展”的思路，帶領團隊將永樂電器越做越大。在經營的過程也不免遇到“生死存亡的時刻”，2003年就是這樣一個時刻。
“對我而言，每一次的災難背後都是隱藏着很多的機會”永樂電器最大的發展是在03年非典疫情下。從門店購買到送貨上門，從一手交錢一手交貨到提倡貨到付款，貨運車上都要配驗鈔機和收營員，跟着貨車去，催生了新的模式，成立初年銷售額只有100萬，2003年實現銷售突破100億元。
“企業的發展就像人生一樣，發展總有一個過程，在這個過程中經歷不同的事情。
人生總有很多的坎坷和磨練，每一個坎跨過去的時候，它實際上就是一扇門——通向光明的一扇門，跨不過去的時候，它就是一個門檻。重點是你把它當做是一個通向光明的大門，還是把它看作是一個挑戰。所以，你遇到困難越多，越能更快的幫助企業成長。”
華麗謝幕 玩轉投資
同樣在2003年，對於永樂的發展，最關鍵還有，就是摩根士丹利的入局。
有一家公司希望投資永樂，被束為果斷回絕，因為當時給到的議價很低，只有幾千萬。而事實證明了束為的眼界和決策，半年後，摩根士丹利以5倍的價格投資了永樂電器。
“摩根士丹利在當時是世界上最好的投資公司，它有完善的投後管理，在人員選拔、高級職業經理人等方面為永樂帶來許多先進的概念。這也是為什麼我們和摩根士丹利合作”
2006年對永樂電器、對束為來講，是一次更大的挑戰。這一年7月，永樂與國美合併，束為婉拒了黃光裕的挽留，因為個人身體原因，也因為想要繼續學習，逐漸淡出離開了永樂，把投資作為工作的主旋律。
永樂與國美的合併案中，從資本市場來講，有成功的經驗，也有失敗的教訓。這也為束為之後投身投資行業、開辦企業提供了很多幫助。
離開永樂後，束為先後創辦了上海仁澤投資股份有限公司、康杉投資、名巢靚家等公司，投資了吉姆兄弟、名巢靚家、車王二手車、維瑪家居等中小企業，此外，在知名消費品領域、全國排名前茅的環保領域，房地產實業項目及PE基金等也小有成就。
束為對自己的定位不是普通的天使投資人，而是一個教練型的投資人，非常注重投後管理，給年輕的創業者引導，用她二十多年的創業經驗給予投資者實用的意見和建議，幫助他們找出問題，比單純的給到他們資金更重要，投資必須具備三個條件：資金、資源和智慧，只有具備了這三個條件，才是既對自己負責，也對被投資者負責。
在投資領域不斷積累經驗，束為總結出了一套投資理論：二級市場要有一級市場的思維，一級市場要有實業的思維，做實業要有一級市場跟二級市場的維。自己不擅長的東西不要去做，不要去投，交給擅長的團隊去做，最好的合作不是加法也不是乘法，而是做次方。
“錢是身外之物，我覺得做成一件事情很快樂，讓別人能夠持續的想到你，我也很快樂，所謂財散人聚、財聚人散，這就是我的價值觀。”讓團隊的每一個人都有主人翁意識，願意為企業的發展貢獻全部的智慧與力量，束為通過她的價值觀感染身邊的團隊，凝聚強大的向心力，才能讓企業走得更遠更堅定。
躬身入局 一品香茗
在退出永樂之前，束為一直有個承諾想要去實現，當年的上市與併購，創造一幕造富神話，但對於後期加盟的員工，他們沒有股份，但也有激情和夢想，所以在離開永樂的時候束為向他們承諾，尋找一個機會，再次搭建一個共同創業的機會。帶領所有夥伴，努力拼搏，砥礪前行，打造又一家上市企業，讓夥伴們實現財富夢想，將茶道精神傳遞至千家萬户，讓世界人享用中國茶。
在這樣的願景下，束氏茶界應運而生。
在被問到為什麼選擇茶行業的時候，束為説：
“因為，消費分級時代來臨，發展滯後的傳統茶行業已經滿足不了1.4億新階層的飲茶需求，市場巨大，商機無限。”
束為説：“1996年，當我離開自己熟悉還擅長的快消品領域，和陳曉先生創辦永樂時，大家都認為我瘋了。然而通過9年的打拼，2005年我們成功在香港上市！也瞬間造就了57個千萬元富翁！
然後我給自己放了一次長達3年的假。一次偶然的機會，在倫敦街頭，我深深的被精美的茶器、幽香的茶葉以及英國人的下午茶所吸引，一個問題湧上心頭：為什麼英國人能把茶生意做得如此順風順水，而作為茶葉原產大國的中國為何不能做好本就屬於自己的生意呢？”
帶着這個思索，束為迅速結束旅行並回國深度調研，在調研中她發現：
1、中國茶業市場巨大，2020年茶消費額將突破10000億。
2、中國人均茶葉消費僅1000G，世界排名第29位，2025年有望達到前三。
3、1.4億新階層消費者崛起，數量增長，同時消費進入個性化分級時代，對商品及消費場景的要求更高，傳統的茶業發展滯後，無法滿足他們。
4、中國茶行業有很多單一品類、區域品牌。但沒有一個全品類，提供健康飲茶生活方式及茶禮解決方案的茶品牌。
束為深深意識到，中國茶行業未來的發展，藴藏着無限的商機。這種感觸讓她的內心激發起了二次創業的激情。於是，很快的，她創辦了束氏茶界。
此時很多人又質疑，説如今一羣嗜茶如命的人都沒有把茶做好，一個喝咖啡的人憑什麼能做好茶？
但曾有過多年零售經驗的束為，深深覺得，在商業的運作中，無論做哪一種產品，最終都是為人服務，都是做消費者滿意度，只要誠信就能成功！”
時間證明，束為的選擇是正確的。
在短短的3年裏，束氏茶界做到了京東銷量第一，實體店家家盈利，累積了近30萬優質會員，距離束為設計的2022上市計劃也越來越近了！
原本愛喝咖啡的束為，在投身於茶行業之後，開始慢慢的愛上了喝茶。
束為説：“在很多人看來，選擇什麼樣的茶，就如同選擇了一種什麼樣的生活態度和人格操守。然茶對於我來説，不僅是一種喜愛，更是事業。”
束為愛喝茶，但卻不侷限於品類。而是會根據四季的變換，心情的不同，去挑選茶。就像生活有千滋百味，喝茶本身，是為美好的生活方式服務，無需拘泥於品種。
在談到對茶的理解，束為説，喝茶的第一的功能，就是解渴。
茶看上去很清淡，但飲用起來卻有非同一般的感受。這感受體現在其它三個屬性之中。第一個屬性是文化，第二是社交功能，第三則是禮尚往來。
在做茶這件事上，束為一直強調，要還原茶的本真，不過度包裝，而是讓其作為飲品，融入千家萬户，陪着人們度過每一天，喝出萬千滋味。
所以，在這種理念的影響下，束氏茶界，秉承，健康，環保，無污染的商品原則，在上游投資併購多個優質茶基地，並引進150年曆史的瑞典 SGS公司對產品進行全面檢測監督，超出國際化品質標準，為消費者提供放心的商品。
“我的初衷就是想做一個就是備受行業青睞及備受用户喜歡的品牌一個百年品牌、做一個常青藤。對於束氏茶界，我不選擇急功近利，而是全身心投入去做好這件事情。無論是作為投資人的角色還是經營者的角色，我對這個企業的期許就是它能夠成為行業的領軍品牌之一，能夠把這個行業的整體發展推向一個新的高度，讓更多的客户喜歡上健康的生活方式，養成喝茶的良好習慣，讓中國的文化發揚光大，同時為這個行業賦能，推動它的進步，‘建茶偉業’是我們這幫人畢生的夢想，讓我們感到幸福並堅持着的夢想！”
緣結諾亞 相伴而行
從第一個十年自主經營、第二個十年抱團經營，到第三個十年在投資學習，再到第四個十年，返璞歸真去做自己擅長的事情。
束為用她自己的故事，證明了什麼叫做巾幗不讓鬚眉，女性企業家照樣能撐起商界半邊天。
俗話説“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，束為認為，作為新時代的職場女性，一樣可以擁有自己的事業，社會總會對女企業家擁有偏見，雖然女性相比男性更容易受情緒的影響，但女性企業家也有許多男性企業家不及的優點，可以兼具女性的細膩和男性的氣魄，在企業的經營細節、學習能力讓更有優勢。能創業的女性，更是能破釜沉舟，創業成功的人。
和束為一樣，諾亞財富的創始人汪靜波也是一位優秀的女企業家。
“我第一次見汪總是在2007年，在金穗大廈一間很小的辦公室，她給我的感覺是，諾亞很接地氣和務實。在汪總的身上我也見看了自己的影子。更深入瞭解之後，我更認可了諾亞是家專業的財富管理機構，正如我堅持的，自己不擅長的東西，交給擅長的團隊去做，所以我選擇了諾亞，在我的創業路上一路相伴。
“永樂和諾亞一樣都是從零開始創業，遇到相似的困難，經營理念也和我相似，去做一個平台，讓更多的用户享受到不同品牌的產品，只不過這個產品的結構隨着時代在變化。”
“諾亞不僅幫助客户管理有形財富，也一直在積極幫很多人實現無形的財富的增長。例如二代的教育、很多修身養性的課程等等。諾亞從很多方面幫助了我，一是財富管理；二是下一代的成長，我希望在這方面可以獲得更多幫助，不僅僅是自己的孩子，還有同事的孩子們。讓他們更好的成長。諾亞本身有很多投資人就是企業家，他們的經驗和經歷能可以幫助下一代成長，讓他們的思維提升維度。思路決定出路，我們的思維對了，做的事情就對了。”
熱心公益
束為説，創業是一種生活方式，是對人生的設想和規劃，是對未來生活的態度。她定義自己是一個創業者，而且是一個喜歡創業的人，所以她的人生就是不斷的持續創業。
“經驗的積累就是年齡最好的價值體現，年齡就是價值，對中國的企業家來説，我認為我們到這個年齡應該是要去幫助下一代，與他們一起共同成長，不掉隊，跟上年輕人的節奏，幫助年輕人能夠少走彎路。面對下一個十年，我希望能夠能夠成為一朵職場上永不凋謝的玫瑰。”束為説。