【環球網 記者 陳超 田剛】福建惠泉啤酒是中國十佳啤酒企業之一，也是中國啤酒行業第六家啤酒上市公司。該公司是在2003年2月上市的，上市之初的第一大股東還是惠安縣國有資產投資經營有限公司；在上市僅一年多時間之後的2004年4月，燕京啤酒成為惠泉啤酒的第一大股東，持股比例為38.15%，後經提升持股比例、截止到目前燕京啤酒持有惠泉啤酒50.08%的股份。
但是自從燕京啤酒入主惠泉啤酒之後，兩家公司就走上了不同的發展曲線：燕京啤酒2004年的營業額還僅為46.71億元，到2019年已經增長到114.68億元，累計增幅將近150%；而惠泉啤酒在2004年的營業額已經達到8.09億元，到2019年卻只有5.63億元，15年來不僅沒有任何增長，相反還衰退了約30%。
從最近10年的數據來看，惠泉啤酒更加尷尬，營業額從2009年的10.95億元下降到2019年的5.63億元、幾乎減半，淨利潤從2009年的7684.81萬元下降到2019年的1981.9萬元、只相當於10年前的四分之一。而同期，燕京啤酒營業額從2009年的94.9億元增長到2019年的114.68億元、累計增幅在20%以上，淨利潤從2009年的6.27億元下降到2019年的2.3億元、降幅比惠泉啤酒更低一些。是什麼原因導致了惠泉啤酒在過去的十年中，出現如此大幅的衰退呢？
被大幅削減的廣告推銷
惠泉啤酒的主營業務本質上仍然屬於快速消費品，這是一個需要持續進行廣告曝光的行業。但是根據財務數據顯示，惠泉啤酒在2018年和2019年銷售費用中的廣告宣傳費分別僅為37.95萬元和45.76萬元，這對於一家年營業額在5億元以上的食品飲料類公司而言，幾乎沒做多少廣告推廣。
與之相比，營業額上百億元、相當於惠泉啤酒20倍的燕京啤酒，在2018年和2019年銷售費用中的廣告宣傳費分別高達4.14億元和4.41億元。對比上述數據，燕京啤酒年度廣告投入金額大約相當於惠泉啤酒的1000倍，顯著超過了營業額的對比倍數；燕京啤酒在2018年和2019年廣告投入佔營業額的比重約為4%，而惠泉啤酒僅為0.1%。
從實際結果來看，燕京啤酒在2018年和2019年均實現了同比增長、增幅分別為1.32%和1.1%，而同期惠泉啤酒營業額卻顯著衰退、同比降幅分別為17.83%和7.86%。燕京啤酒是惠泉啤酒的大股東，但是在廣告投放及以廣告帶動銷售方面，兩家公司的政策卻存在很大差異。
極低的員工薪酬
根據2019年年報披露，惠泉啤酒在職員工人數為1591人，相比10年前、也即2009年的1730人，減少了不到10%，但是同期營業額卻大幅減少了將近一半，對應着惠泉啤酒的人均創收大幅減少。
同時，惠泉啤酒2019年現金流量表中的“支付給職工以及為職工支付的現金”科目支出金額為10559.01萬元，與2009年的10999萬元大體相當。由此計算，惠泉啤酒2009年的員工人均人力成本為6.36萬元、2019年為6.64萬元，10年間僅僅增長了4.4%。
而且這還是包含了由企業承擔的社保、公積金等支出，惠泉啤酒2019年支出的“工資、獎金、津貼和補貼”金額共計8129.56萬元，員工人均薪酬為5.11萬元、月均僅在4千元出頭，且人均薪酬在過去的10年間幾乎沒有任何增長。
不僅如此，根據2019年年報顯示，惠泉啤酒的人力成本構成中，由企業承擔的社會保險費支出金額僅為569.28萬元、僅相當於同期“工資、獎金、津貼和補貼”金額的6%左右，住房公積金支出僅為261.18萬元、僅相當於同期“工資、獎金、津貼和補貼”金額的3%左右，這顯著低於正常標準下，員工社保、住房公積金對工資薪酬的合理比例。
董事長頻繁更換
惠泉啤酒在2019年10月發佈了《關於董事長兼總經理退休辭職及聘任總經理的公告》，披露原董事長兼總經理高振安先生因退休原因辭職；另據惠泉啤酒發佈的公告，高振安先生是從2017年1月開始在惠泉啤酒任職，也即高振安先生在任職惠泉啤酒董事長時，距離法定退休年齡只有2年多時間。公開信息顯示，高振安先生此前長期任職於燕京（赤峯）公司，職務至董事長兼內蒙古原料公司董事長。
再往前追溯，高振安先生上一任董事長為王啓林先生，是在2014年1月經選舉任職，後於2017 年1月辭去董事長職務。生於1958年6月的王啓林先生，在2017 年1月辭去董事長職務時已近59歲。此人原為燕京啤酒的董事、副總經理兼一分公司總經理。從上述兩例來看，由燕京啤酒委派的兩任惠泉啤酒董事長，任職期都不長，甚至高振安先生在惠泉啤酒董事長任期結束之前就已退休。頻繁的董事長人事變更，是否也在一定程度上影響了惠泉啤酒經營戰略的穩定性，並進而造成公司經營業績的萎靡，同樣是值得投資者反思的。對此，惠泉啤酒並未回應記者的採訪。