“感謝股東一直以來的包容與支持，我首先要向股東致歉，這些年來一直手忙腳亂地應對危機。”5月22日，獐子島召開2019年度股東大會，雖然沒有劍拔弩張的緊張氣息，但部分股東還是提出了一系列尖鋭的問題，對此，獐子島董事長吳厚剛表示，“苦盡甘來，對獐子島的‘明天’還是充滿信心的，希望繼續給以支持，破釜沉舟，爭取讓公司實現鳳凰涅槃，以回報股東和投資者。”
由於底播蝦夷扇貝接連受災，獐子島近些年的經營業績和市場形象都受到了很大的影響，為儘快恢復經營，公司今年確定的一項重要舉措就是“一加三減”，既加速釋放品牌，把銷售做起來，消減海域風險敞口，加速瘦身處置低效資產和精簡機構，提質增效。
“目前來看，今年的扇貝長勢比往年要好一些，沿岸海域扇貝較往年也要好，‘一齡貝’規格較以往同期也大一些。”吳厚剛在股東會上表示，“公司的研發中心目前也正在比對和研究相關數據，但還沒有最終結論。在扇貝養殖上，一些生態規律上的東西還沒有完全摸清和掌握。”
事實也確實如此，雖然最早實現規模化底播增殖，並有着二十多年的蝦夷扇貝養殖經驗，但自2014年以來，獐子島的海洋牧場已經接連三次遭災，造成蝦夷扇貝大規模死亡，給公司帶來巨大損失。在蝦夷扇貝底播增殖問題上，獐子島越來越謹慎。
梳理近年公開披露信息，2014年初次受災後，獐子島避讓外海深海區，將核心海域按照“3 1”的模式進行輪播。在2014年12月5日回覆交易所的相關公告中，公司仍表示會堅定不移地對水深45米以上海域進行開發探索，南部區域未來作為大西洋深水扇貝探索區。不過，2018年初蝦夷扇貝的受災，再次帶給獐子島沉重打擊。對此，公司提出關閉海上風險敞口，將蝦夷扇貝底播區面積由234萬畝壓縮至約60萬畝。然而，“禍不單行”，出乎所有人意料的是，2019年底，獐子島底播蝦夷扇貝再次出現大規模死亡。接連的三次受災，扇貝底播增殖風險不得不讓人更加重視。對此，獐子島決定放棄海況相對複雜的海域或暫停部分適用海域約150萬畝。在養了二十多年扇貝後，自2020年始，獐子島底播蝦夷扇貝由規模發展階段重回中試探索階段調整。
其實除了扇貝受災，2019年獐子島部分業務還是有着積極表現的。年報數據顯示，2019年，公司貸款總額由年初的26.79億元下降到年末的24.98億元，信貸週轉中沒有發生一筆欠息或者逾期的失信行為。除蝦夷扇貝外，2019年獐子島海蔘、海膽、鮑魚及小產品等活鮮品產量與營業收入均較有所提高，休閒食品也有不錯的增長。苗種方面，公司新技術苗種三倍體牡蠣種與苗在長江口以北沿海海域形成產業優勢，逐漸成為重要盈利支撐。數據顯示，2019年獐子島苗種類產品收入9282萬元，同比增幅318%。
“受時節氣候影響，今年牡蠣苗種銷售較去年在時間上有些滯後，但形勢非常不錯，憑藉良好的技術和產品優勢，公司牡蠣苗得到養殖業户廣泛認可，已突破到長江以南的南方區域。”吳厚剛告訴記者。
雖然部分產業呈現向好態勢，由於2019年又一次受災，獐子島目前依舊危機重重。公開披露數據顯示，截至2019年底，獐子島資產負債率已高達98.01%，資金壓力依舊很大。股東會上，一位重要股東的授權代表就直言公司現在的形勢很嚴峻。
“除去處置資產方面的因素，今年一季度的業績其實是虧損的。”該股東代表質疑，“自其股東2016年進入公司以來，幾年中，獐子島並沒有徹底的改觀，依舊還是‘靠天吃飯’。”
股東會上，其他幾位參會股東代表從公司管理等方面也都提出了自己的問題和建議。
“今年受疫情影響，生產緊張的時候，許多村民主動參與養殖物資準備工作，對公司還是抱着很大希望的。”一位當地股東方的代表希望公司要加強管理，加強海上管護，特別是(獐子島)集團員工要起到帶頭作用。
對此，吳厚剛表示，受疫情影響，今年的“一齡貝”倒籠生產受到影響，大耗子島、小耗子島、褡褳島等島上的村民、老幹部，不講代價幫助進行養殖物資處理，對日後的生產作業提供了很大的幫助。
“對島上父老鄉親的理解和幫助，我們深深地感謝。”鄉親們的幫助和期望，也是吳厚剛以及公司的壓力所在。吳厚剛表示，“不忘來時路，要繼續在海洋牧場建設的道路上堅守初心；繼續在海洋食品的行業裏搶抓市場、加速放量；繼續在企業管控與運營中提質增效、開源節流，儘快讓公司恢復過來。”
“既要全面反思過往，也要決策未來。”吳厚剛表示，“以前戰略重心是搞資源，未來重心是搞市場，要把營銷戰略轉向未來的重心。消減蝦夷扇貝養殖規模，減少風險的同時，也可以節省海域使用金。瘦身方面，公司將繼續處置低效非核心資產，做好資金回籠，保證核心業務的資金需求。繼續進行機構調整，讓其更符合新的戰略需求，縮減組織層次和單元，提高勞動生產率和運營效率。”
記者從獐子島瞭解到，針對前期專家組出具的調查結論，未來在海洋牧場方面，公司新的規劃是一方面按照MSC漁業可持續發展原則，做優自然生態和資源的養護；另一方面，按照生態容量平衡和生態牧場的原則，做精抗逆性和生長快等優良品種的增養殖。市場方面，未來公司將以線上為主，將線上作為所有銷售渠道的營銷中台，以加盟、餐飲、流通、商超、活品、社羣、特渠等為輔，形成以線上為中心的渠道矩陣。
“時間會檢驗一切。”一位股東代表在股東大會上曾這樣表述。會上，管理層對未來充滿信心，但也有部分股東難飾憂慮。未來的獐子島能否重振雄風，實現涅槃重生，時間也會給出最終答案。