今年以來，郵儲銀行武寧縣支行緊緊圍繞當地政府和上級行統一戰略部署，一手抓疫情防控、一手抓業務發展，以黨建為統領、以爭先創優為抓手、以深化轉型為動力，通過激發全行員工幹事創業氛圍，取得了各項工作齊頭並進，業務發展多點開花的優良成績，多項業務指標在全市郵儲銀行排名前列，不斷為武寧縣經濟發展注入金融活水，為後疫情時期的復工復產、春耕備耕貢獻郵行力量。
明確目標，廣聚業務發展“向心力”
緊盯目標“不放棄”。根據上級行各業務條線在疫情期間出台的方案，郵儲銀行武寧縣支行念好“謀”字訣，提前謀劃，緊盯目標，以“戰”的狀態全身心投入到工作中。凝心聚力“人心齊”。全行上下，團結一心，第一時間統一思想、緊盯目標，明確重點產品。業務管理部門全力做好後台支撐，抓牢流程管控，每天對在途業務、受理量、放款量進行通報，緊盯每筆貸款進度，不斷提升客户體驗感。爭分奪秒“做服務”。為體現國有大行擔當，在疫情期間勇於擔當，主動作為，該行員工自春節以來到四月中旬取消雙休，信貸員白天調查，晚上加班加點做資料上報業務。不談辛苦，只談貢獻，每一個員工都發揮着吃苦耐勞的精神，感動的事例舉不勝數，形成了艱苦奮鬥的幹事創業氛圍。
精準對接，提升市場獲客“影響力”
疫情期間，如何支持防疫戰疫和復工復產，是社會關注的重點。郵儲銀行武寧縣支行積極履行國有大行責任擔當，在做好疫情防控
的同時，精準支持
戰疫企業，發揮優勢助力春耕春種，多措並舉服務中小微企業、個體工商户，積極支持實體經濟復工復產，大力加強線上服務力度，各項金融服務持續加碼。一是第一時間主動對接縣域企業，特別是
戰疫名單內企業，深入優質企業宣傳該行
戰疫產品，有計劃的上門營銷，支持企業復工復產，
戰疫期間，該支行共計發放
貸款8筆，合計金額2425萬元；二是主動拜訪農業農村局獲取150户涉農名單，隨即開展“銀擔惠農貸”集中外拓營銷活動，確保助力三農取得實效，銀擔惠農貸活動期間共計發放惠農貸款70餘筆、金額接近3000萬元；三是主動與同級郵政分公司對接，開展郵銀協同，在鄉鎮市場宣傳國家貼息貸款，助力創業就業；四是梳理縣域內所有行政企事業單位進行上門宣傳，將郵儲網紅產品“公積金消費貸款”推向市場，從而促進消費，疫情期間共計發放該項貸款140筆，放款金額近3000萬元；五是通過多種方式、多渠道宣傳“極速貸”“網商貸”等郵儲三農線上產品，為當地經商從業人員提供便利，助力復工復產。同時，
其中九江金鼎泰釩氮科技有限公司300萬元復工貸在一週時間內便放款到位，該公司餘總由衷的豎起了大拇指：“我真的沒有想到，郵儲的效率竟然如此之高”。信用消費貸款客户許晶晶申請24萬元公積金貸，當天受理當天實現手機支用，對郵儲銀行的產品及效率見人就誇，隨後主動介紹親戚朋友到郵儲貸款。郵儲銀行武寧縣支行品牌建設逐步顯現，社會效應不斷提升，得到了社會、政府、企業、客户的一致好評。
提升管理，築牢風控屏障“支撐力”
據悉，郵儲銀行武寧縣支行從19年以來一改傳統信貸考核機制，劃定信貸客户經理考核重點、謀求全面發展。績效考核由“專職”向“綜合”轉變。該支行信貸隊伍年輕化，實行客户經理季度末位淘汰制，階段性的讓信貸客户經理由專職變綜合，充分挖掘個人潛力，全面發展各項貸款業務，多勞多得，激發信貸員積極性，以先進鞭策後進。日常管理由“常規”向“精細”轉變。通過建強信貸員、支行長、三農部三支隊伍，帶動員工隊伍能力提升。同時，對業務發展、對信貸員均實行精細化管理，網格化分析，以前台管理為主，後台管理為輔，全方位管控到位。風險管控由“單兵作戰”向“專業團隊”轉變。該支行始終以信貸資產質量為生命線，加強風險管控、提高資產質量，確保信貸業務穩健發展。成立專職催收小組，制定資產質量專項考核辦法，極大減輕了客户經理催收壓力，把主要精力放在業務發展上。
郵儲銀行武寧縣支行將繼續堅持黨建統領，堅守本源定位不動搖，主動融入縣域經濟發展，加大金融供給，加快轉型力度，深化轉型改革，在攻堅克難中推進高質量發展實現新跨越，奮力為武寧縣實體經濟發展、普惠金融事業發展貢獻更加磅礴更高質量的“武寧郵行力量”。(姚潔)