我身邊有個朋友老章，今年45歲，過去曾在某家金融公司擔任副總裁，年薪過百萬。當時他事業輝煌的時候，誰都希望和他做朋友，約個吃飯都很困難。
可三十年河東三十年河西，老章的公司去年出了大問題，資金鍊斷掉，老闆一拍板就把公司給轉讓了。
新接手的老闆並不認同原來的高管團隊，所以老章即使再優秀，也不得不面對失業的現實。
在這種情況下，他非常猶豫以後的發展道路，是該單幹創業呢還是繼續找份職業經理人的工作？
因為知道我有做職業規劃的諮詢業務，所以特地跑來找我溝通。對此，我談了個人的幾點看法。
一、優秀的職場中年人清楚自己內心的選擇
對老章的瞭解，我並不是一天兩天，當天來找我詢問個人的職業發展時，我提前問了一個問題：“老章，你是真不知道自己將來要走的路還是對此缺乏信心？”
通過這個問題，他便明白我已經看出了他的心思。
像老章這樣一位工作了20年以上的職業經理人，做過大公司的高管，拿過百萬年薪，顯然不是一個職場小白。
若要説老章一點頭緒都沒有，我絕對是不相信的。他有這個能力做高管，其背後必然是在專業和行業方面深厚的積累。
今天他來選擇找我溝通此事，無非是對於自己的想法遇到了一些卡點，令其難以做出決斷，所以才需要我的幫助。
所以老章也坦露了自己的心聲，他內心的第一選擇還是自己出去創業。我知道，當老闆是他多年來的夙願，希望擁有一家自己的公司。
尤其是他深耕金融領域，積累了比較多的資源，但是去年公司遭受到的打擊令他心有餘悸，如果出去創業，會不會也和過去的老闆一樣只得解散或轉讓公司呢？
因為親歷了這種事情，老章才顯得有所猶豫。
二、創業風險大，需要評估好個人準備度
對於中年人創業的想法，實際上絕對算是一把雙刃劍。
首先，優勢的部分在於中年人已經在職場摸滾帶爬好多年，經驗豐富，資源也很豐富，此時出來創業，看待市場與公司的經營模式，更加成熟。
年輕時候創業雖然有朝氣，但畢竟初出茅廬，勇氣有餘謀略缺乏，和心智成熟的中年人難以比較，更何況老章是見過大世面的企業高管，優勢更為明顯。
其次，劣勢的部分在於中年人承上啓下，年齡漸長，一旦創業失敗，對未來職業生涯的影響會比較大，也沒有那麼多試錯的機會。
我曾經有個朋友，也是上市公司的總監，40歲出來創業，兩年後失敗，繼續迴歸職場打工，結果再也沒有公司願意聘請他繼續當總監，只能去一家小公司，做着比過去收入減半的普通管理工作。
從上述兩方面的分析來看，創業並非不可以，只是得看清楚各自的利弊，做好充分的個人準備度評估。
創業準備度的評估往往分為五個要素：
1、金錢資本， 對多數創業而言，都是需要投入資金的，正所謂巧婦難為無米之炊，沒有錢真的很難做成功。
2、時間資本，也就是老章計劃為個人的創業準備多久的時間，也即從離職到創業公司走上正軌預計的時間。
3、技能資本，這是和創業的項目具體有關，例如技術類的項目就需要技能匹配，懂得專業知識。
4、人脈資本，一個好漢三個幫，若想要創業成功，就必然需要周圍人的幫助和支持。
5、心理資本，這説的是一個人對於創業的過程，做好的各種心理準備，尤其是面對失敗的心理預期。
三、繼續打工求穩為主
像老章這樣45歲的中年人，失業後迴歸職場做他的職業經理人，也並非不行。
起碼過去20年的經驗和光環擺在那，並且失業主要也是公司的問題，並非其個人出了狀況，要取得新公司的理解是容易的。
但是迴歸職場打工與創業不太一樣，這個年紀還有15年左右就面臨退休，他很難再和80、90後的年輕人去比拼體能。
舉個例子，別人可以靠996加班去做業績，但是老章顯然跟不上那樣的節奏。所以他的策略應該是揚長避短，用自己的經驗和行業地位去證明價值。
作為打工人，即使你算是個高管，但本質上也還是老闆聘請你做到這個位置上，所以在其位謀其職，必須要給公司做出相應的貢獻。
否則，再次失業的情況下，恐怕職業生涯也會變得前途暗淡。
因此我建議老章從現實出發，假如考慮迴歸職場打工，尋求穩定的平台更加適合，能做回職業經理人那是最好，儘可能避免頻繁的跳槽。
