編輯導語：在工作中，隨着經驗的豐富和職場的沉澱，我們遇到的問題也會變多，有時會覺得沒有實質性的進步；這時候通過覆盤的方式進行自我認識，搭建個人知識體系是非常必要的；本文作者分享了關於搭建知識體系中的覆盤問題，我們一起來看一下。
在面對工作生活中遇到的新矛盾和新問題時，仍顯得乏力，也越發覺得走過的路、讀過的書並沒有起到實質作用。
隨着生活節奏的加快，每個人都處於某種程度的焦慮態，如知識焦慮，以至於我們期望通過碎片化閲讀以達到某一刻的頓悟。
最初意識到這個問題後便開始有意識地梳理閲讀框架，希望通過這種方式吸取他人的知識體系，嘗試後發現也是徒勞。
如果不能內化為自己的知識體系，也很難運用到實際場景、解決實際問題。
在實際的產品項目中，經常會用到覆盤的方法來總結項目中遇到的問題和不足，從而規範下一次的產品設計。
當今社會已經進入了“泛產品思維”時代，產品思維已成為一種基礎設施般的標配能力。
甚至出現了思維缺失焦慮，得到上的梁寧產品思維繫列課程，售賣高達千萬，強力收割智商税。
任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少產品視角，都可能在激烈的商業競爭中被淘汰出局；本篇文章從產品思維的角度上講講覆盤以及我們該如何應用覆盤。
這也是本篇文章的由來，通過覆盤的方式搭建個人知識體系，拋開無用的知識焦慮和無用的碎片化閲讀。
一、從0到1建立知識體系
什麼是體系？不是點，不是線，而是網，是立體的網絡（體），對於知識，我們最初接收到的一般是一個知識點，例如本篇文章的主題（覆盤）。
前（前車可鑑）：
為什麼這件事對我重要？
做好覆盤可以幫助自己有效總結經驗，搭建自己的知識體系。
怎麼引出這個信息的？
總結項目時發現網上很多人在用覆盤這個方法，查閲了一下感覺比較有效，準備拿來己用。
因（相因相生）：
提出了哪些關於原因的假設？怎麼驗證或排除這些假設？還有其他可能性嗎？
推演法、歸納法、PDCA戴明環、PDF環。
後（以觀後效）：
若已從信息去做之後會怎樣？對我的好處（效用）是什麼？
總結經驗和規律，再次做同樣的事情時有章法可循。
果（自食其果）：
不這麼做的後果是什麼？不改變的問題有多嚴重？
如果不去做覆盤，不及時總結經驗教訓，能力無法快速提升，升職加薪迎娶白富美全是夢。
適（適得其反）：
有沒有相反的觀點？有沒有不支持這個的實例？
之前也或多或少用到了覆盤思維，但是依然沒有過好前半生。
用（使用條件）：
要這樣做，需要具備哪些條件（考慮成本收益、態度、能力……）？
這件事可以用什麼其他方式來完成？
經過反思，之前的項目或知識總結只是應付式的，沒有深入思考並跟已有知識做連接。
邊（旁敲邊鼓）：
從前有沒有類似的（或乍看起來差不多的）信息？其他領域/行業/人如何解決類似問題？
聯想的PDF環、PDCA戴明環、RIA拆書法等都可以用於總結項目經驗。
界（楚河漢界）：
無論是相反的還是類似的信息，和這個信息的真正區別是什麼？交界在哪裏？
要想成功運用覆盤方法，需要做到一定的自律，需要有自我改變的決心，對自己負責。
反思指向過去（A1），行動指向未來（A2）。
當你有了多個這樣加工過的知識點，不同知識點會相連，互相對接、榫合、支撐，形成一個晶格體系，這就是自己在某一領域的知識體系。
同時將處理辦法整理成一套可供執行的程序，以便下次遇到相同或類似問題時採用。
覆盤有八個步驟，具體為：
回顧目標：
我們要搞清楚我們做這件事的目的是什麼（期望結果），我們是目標是什麼（里程碑）。
我們要看現在，對標原來計劃的目標，是完成了、部分完成、沒有完成，這樣才能看到差距。
目的與目標區別？
健身的目的：為了身體健康或改善形象，找到配偶（做一件事情的原因、意圖）；
健身的目標：1年內練出八塊腹肌（可衡量、可實現的結果，通過實現“目標”達到“目的”）。
如果達成了目標，那麼接下來的覆盤核心點則圍繞經驗萃取展開；如果未達目標，覆盤的核心點則是差距與改良。
內化輸出第一性原理式結論，指導後續行動。
關於第一性原理的文章很多，下面僅通過一個示例做簡單介紹：
關於收入，我們可以把“個人能力在社會的市場價”看作是第一性原理。
包括：
產業市值及從業人數比例、崗位對產業的貢獻度、個人能力的不可取代性（相對競爭優勢）。
如果你想提升“工資”，根據上述“第一原理”，你可以：
換一個市值更大的行業，且從業人數較少（通常科技成分比較高）；
提升自己的核心競爭力，用業績或其他形式證明（增加相對競爭優勢）；
換一個對產業貢獻更大的崗位（比如從行政換到研發）；
過程敍述：
我們回顧整個事件的過程，像放電影一樣，重新來一遍，可以用情境重現法，也可以用關鍵點法；但一定要實事求是，不能夠演繹（推演是覆盤的逆過程）。
分析原因一定要不斷追問，不斷自殘、不斷羣毆，切實找到根本所在，為什麼成功？為什麼失敗？
原因有兩種：
主觀原因：因為自己的努力/遺漏/怠慢而導致的結果。
客觀原因：因為外在的環境（時機/外力協助）等導致的結果。
總結規律：
這是一個挖寶的過程，成功有什麼經驗，失敗有什麼教訓，要總結出來，覆盤本身是一種搭建知識體系的過程。
搭建完善流程：
如果是重複發生的一連串事項，可以把它總結為工作流程，以後參考進行即可。
例如：經歷過完成的產品項目週期後，便可以整理一套工作流程，每一個時間節點做什麼事情。
如下圖所示的項目進度及安排：
如果是重複發生的單點事件組合，那麼可以考慮把它們總結為清單，以後對照打鈎即可。
內化提煉：
將感性的經歷提煉為理性的方法/道理，提煉出基本邏輯，從而對未來起到指導作用。
規律不能排他性，一定要普適於同類工作，規劃應用。
固化標準：
找到經驗教訓要固化為相關的標準和路徑，便於下步執行。
行動計劃：
修正我們的做法，制定下步工作的更高效措施，更好地執行落實。
三、總結
覆盤是一套做事方法，通過覆盤已發生的事情總結規律，內化知識，以達到推演解決後續類似問題的目的。
作者：簡約，公眾號：簡一商業
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