小有小的優勢

　　經濟日報記者 錢箐旎 本版編輯 王薇薇 王詠倩 閆偉奇 美 編 倪夢婷 

　　村鎮銀行的發展一直備受關注，因為人們對其發展寄予厚望，希望能通過這樣的“小”銀行，填補“最後一公里”金融服務缺失，真正滿足小微企業和農民的金融需求。從實際情況來看，村鎮銀行的確在很大程度上做到了這一點，無論是在產品和服務上的創新，還是在服務“三農”和小微企業上的努力，都體現出其在金融體系中不可或缺的地位。 

　　村鎮銀行最大的特點就是“小”，要想在激烈的競爭中突圍，就需要充分發揮小而活、小而快、小而精的特點，與其他銀行錯位競爭，發揮出獨立法人機構在產品研發、信貸審批等方面靈活快速的優勢，只有做到了這一點，才能構建自己的核心競爭力。 

　　但在調查中記者發現，有的村鎮銀行遲遲不願轉身，沒有因地制宜沉下心去想辦法，依舊守着在大中型銀行中做業務的經驗和辦法，不能有針對性地對產品、服務進行創新，跟不上農業農村發展的步伐，導致出現了經營困難。比如，2020年12月，重慶萬州、浙江寧波兩家中銀富登村鎮銀行因被吸收合併而解散的事件，引發市場廣泛關注。 

　　必須承認，小微企業和農民普遍缺乏合格抵押物，且信用信息相對缺失，如果用傳統思路去做服務，顯然是困難的。面對這樣的情況，有的村鎮銀行只是一味抱怨，而有的村鎮銀行則從中尋找到機遇，創新小微金融產品及涉農方面的系列產品，允許包括農村集體土地上的房產、大棚、豬舍、雞舍等作為“準抵押物”。差距便由此拉開。 

　　還有的村鎮銀行抱怨其業務範圍受限，束縛住了手腳。但現實是，一些村鎮銀行堅守只做存、貸、匯等基本業務，反而從源頭上規避了偏離主業、脱實向虛等行為，守住了“紮根縣域 支農支小”的業務定位。所以，不難看出，村鎮銀行一定要深入農村生產生活，真正瞭解“三農”和小微客户的業務需求，努力提升自身服務品質，用深入人心的服務吸引客户，才能積累一批忠實的客户資源，真正做到“小而美”。