股權激勵把骨幹擰成一股繩，華魯恆升讓離職員工“鳳還巢”
大眾網·海報新聞記者 沈童 濟南報道
今年2月19日，華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）旗下山東華魯恆升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恆升”）發佈公告，其精己二酸品質提升項目春節期間一次開車成功併產出合格產品，目前進入試生產階段，標誌着華魯恆升150萬噸綠色化工新材料項目又取得新的重大進展。
一個月前，華魯恆升第二期限制性股票激勵計劃授予限制性股票第一個解除限售期條件達成，限售股份上市流通。至此，在該公司兩期股權激勵計劃中，已連續4年達到經營目標。
近幾年，在行業產能過剩、市場低迷、同類企業大面積虧損的情況下，華魯恆升仍能保持較高的盈利水平，成為國內重要的基礎化工原料製造商和新型煤化工行業的領軍企業之一。其中，一個重要原因是華魯恆升堅持全心全意依靠職工辦企業，讓員工分享企業發展成果，構建員工與企業命運共同體。股權激勵是公司用好國企改革政策、激發企業內生動能、推進企業高質量發展的生動例證。
實施股權激勵，發展利益共享
“華魯恆升身處完全競爭性行業，同時地處欠發達地區，吸引和留住人才比較困難，單純依靠績效工資的激勵手段有一定的侷限性，必須探索中長期激勵機制。”華魯恆升黨委副書記、副董事長董巖介紹説，“十二五”後期，受宏觀經濟形勢變化和產業政策影響，企業發展環境複雜嚴峻，如何化危為機、實現逆勢增長成為急需解決的首要課題。與此同時，“十三五”謀劃的傳統產業升級項目陸續啓動建設，企業進入轉換動能、轉型發展的關鍵時期。
2015年4月，山東省國資委發佈《關於山東省地方國有控股上市公司實施股權激勵有關問題的通知》。公司抓住這一政策機遇，積極申請股權激勵計劃。
記者瞭解到，華魯恆升2015年在山東省國有上市公司中首家獲批實施第一期限制性股票激勵計劃，以7.44元/股的價格向130名激勵對象授予524萬股限制性股票，佔實施時總股本的0.549%。2018年11月，在第一期限制性股票解鎖條件全部達成後，公司又實施了第二期限制性股票激勵計劃，以8.64元/股的價格向160名激勵對象授予633萬股限制性股票，佔實施時總股本的0.391%。兩期股票激勵計劃累計約佔上市公司總股本的0.93%。
據華魯恆升董事會秘書高文軍介紹，在充分研究國有企業實施股權激勵的法律依據及政策後，公司最終採用了限制性股票方式實施股權激勵計劃。與股票期權相比，限制性股票兼具激勵與約束性。激勵對象在授予時直接出資，一旦達不到解鎖條件，不僅無法實現股權收益，還要承擔資金沉澱成本，加大了完成業績目標的壓力。
在股權激勵方案制定過程中，華魯恆升嚴格落實了“七定”：定對象、定數量、定來源、定價格、定時間、定條件、定規則。這其中，華魯恆升重點關注了指標設定和激勵羣體。
在指標設定上，公司持選取扣非後的淨利潤增長率、淨資產收益率兩個指標，設定了較高的解鎖業績條件：以2012-2014年淨利潤均值為基數，2016年-2018年淨利潤增長率分別不低於50%、60%、70%；淨資產收益率同行業分位值不低於授予年度前5年公司實際平均分位值水平。在激勵羣體上，錨定經營管理團隊和核心技術人員，在130名激勵對象中，核心技術人員佔80%。
在實施第二期限制性股票激勵計劃中，指標設置上更強調主業競爭力的提升和股東價值回報，並增加了不低於同行業平均水平、在同行業的分位值水平有所提高的要求，且將重大改革發展專項任務的完成情況作為考核要素。在激勵羣體上，在核心技術管理人員外，又增加了高技能人員。
“實踐證明，設置具有挑戰性、難度高的業績考核條件，更有利於激發激勵對象的積極性與創造性。”高文軍説。
員工同心同力，企業日新月異
“十三五”期間，華魯恆升累計投資近百億元，實施了傳統產業升級及清潔生產綜合利用、50萬噸/年乙二醇、精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料（30萬噸/年）等10個項目。經過結構調整，2000年前的裝置基本淘汰，有效降低了能耗和運營成本，高端化工產品佔比大幅提高。從2015年至2020年，企業總資產由120億元增長到208億元，營業收入由87億元增長到132億元，上繳税金由4億元增長到8.5億元，分別增長173%、110%、50%、96%和110%。
“2020年因為疫情和石油價格暴跌指標有所回落，2018年營業收入最高達到144億元，利潤總額最高達到35.6億元；2019年上繳税金最高達到11.8億元。”華魯恆升財務部經理張虎城強調。
“十三五”期間兩個典型項目的快速建成投產並達產達效，可以看出華魯恆升技術、生產、營銷核心團隊的強大執行力。
公司佈局聚酯產業鏈的年產50萬噸乙二醇項目，僅用時25小時即打通流程，生產出合格產品，創造了同期單套規模最大、技術難度最高、單位投資最少、生產成本最低、開車時間最短、當日即達到優等品、當月即實現盈利等多項行業紀錄。最近剛投產的精己二酸品質提升項目是華魯恆升進入“十四五”後投產的首個列入省重點的重大新舊動能轉換項目。在疫情嚴重影響工期的情況下，該公司施工團隊爭分奪秒搶工期、保安全、保質量，僅用18個月就建成投產，從設備安裝到產出產品用時不到半年，比行業其他同類裝置提前了六個月。達產後華魯恆升年產己二酸產品規模將達到34萬噸，國內總產能佔比升至12.5%，進入行業第一梯隊。
這期間，公司核心團隊將完成激勵目標的壓力轉化為工作動力，逐層傳遞市場壓力，強化精細管理、精益運營，在降本增效中提升市場競爭力、爭創行業先進水平，始終保持着持續穩健、質效雙優的良好勢頭。從2015年到2020年，銷售利潤率由12.36%增長到16.09%，勞動生產率由66.4萬元/人增長到110.3萬元/人。在中國石化聯合會統計的2018年全國325家基礎化工行業上市公司排名中，公司淨利潤位列第八位，經營績效排名第三位。2019年淨利潤繼續排名第八位。
讓離職員工“鳳還巢”，公司市場價值提升，行業地位凸顯
在華魯恆升，有一個人盡皆知的經營理念“客户首選”，就是追求企業員工、投資者、消費者、合作伙伴、其他利益相關者等客户第一時間的第一選擇。值得稱道的是，華魯恆升將員工作為企業的第一客户，用事業留人、用高薪留人，用感情留人。“十三五”期間，華魯恆升人均工資由9.3萬元提高到15.2萬元，達到行業較高水平，今年應屆本科畢業生的入職起薪更是達到萬元，在高校內掀起一股“恆升熱”。
值得一提的是，2015年以來實施的股權激勵，為企業人才保障、員工發展起到了決定性作用。員工與家屬的獲得感、幸福感、歸屬感不斷增強，企業上下呈現出風清氣正、凝聚和諧的創業氛圍。
公司原工程建設部員工謝春暉在外界高薪誘惑下，2013年9月從企業離職。但在外漂泊幾年之後，感覺與原來的期望值反差很大，經過痛苦抉擇，2016年他申請再回華魯恆升工作。公司寬容而熱情地歡迎他“鳳還巢”，聘其為主任工程師，並獲准享受到2018年的第二期股權激勵。謝春暉將感恩之心凝聚為工作動力，很快就獨當一面，所負責的幾個項目都成為精品工程，他也在2019年成功晉職，成為公司總工程師助理。
華魯恆升首席主任技師孫一倩，在第二屆中國石油和化工行業技能大賽化工總控工比賽中，她以兩個單項第一、個人總成績第一的優異成績摘得桂冠。2016年，孫一倩作為技能人員代表，參與國內首套單線產能最大的50萬噸煤制乙二醇工藝包研發。她刻苦學習全英文的模擬計算軟件，和設計院人員討論設計方案，大膽提出自己反覆推敲研磨的意見，工藝包完成後又參與了該項目的工程化設計和裝置的原始開車，創造了行業內多項開車記錄。2018年，她作為高技能人員也參與了第二期股權激勵，2019年6月被授予山東省優秀共產黨員。
得益於企業的快速發展和搭建的事業平台，華魯恆升近幾年湧現出一大批學歷高、業務精、能力強、潛力大的年輕管理技術人員。目前，公司主流程車間主任都更新為“80後”，更多的“90”成長為業務經理、專業工程師。從基層管理崗位一步步成長起來的兩名“80後”——張傑和祁少卿進入公司領導班子，成為最年輕的副總經理。
這幾年，華魯恆升在加快團隊建設、加快人才成長的同時，還深化政企銀和戰略客户合作，延伸產業服務和價值。得益於技術、結構、運營、人本等優勢的鞏固和提升，公司在行業中的領軍地位也進一步彰顯和提升，得到社會各界和投資者認可。從2015年到2020年，華魯恆升市值從138億元增長到607億元（今年以來市值最高超過800億元），位列上市公司500強315位、山東省上市公司第10位。同時入選全省高端化工行業品牌價值10強，品牌價值97.58億元。