樂居財經訊 張林霞 據公眾號保利商業披露，2022年1月24日，保利商旅公司（籌）在廣州召開“共築奮鬥路，啓航新徵程”2022年度工作會議。會議傳達學習保利集團、保利發展控股年度工作會議精神，總結公司各板塊2021年各項工作，分析公司改革發展面臨的新形勢，研究規劃2022年重點工作任務。
保利發展控股集團副總經理、商旅公司（籌）董事長潘志華作了題為《凝心聚力促發展，奮楫篤行譜新篇》的講話。潘志華董事長首先對商旅公司所有同事過去一年的辛勤付出表示了感謝，然後就“為什麼要改革”、“ 改革對商旅公司的定位”、“下一步怎麼做”三個問題作出工作指示。
關於為什麼要改革。一方面是行業發展的大勢所趨，相關產業要加大推進力度，成為集團的第二增長曲線。另一方面是出於保利發展控股集團內部整合資源的需要，整合業務板塊，有利於提升效率。
關於改革對商旅公司的定位。首先，商旅公司的戰略定位沒有改變，各業務板塊要加強提升運營能力。其次，我們的目標沒有變，商旅公司要為保利集團成為世界一流企業做貢獻，尤其是要提升資產運營的能力。最後，品牌要求沒有變，各業務要形成保利自己的國際品牌，提高競爭力。
關於下一步怎麼做。第一，我們要提高政治站位，加強黨建引領，要有政治紀律，黨建與經營做到相互融合。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，建立現代企業制度是國有企業改革的方向，做到兩個一以貫之。
第二，發展仍是第一要求，要堅定信心保發展，明確“發展是企業的最大政治”。
第三，用“市場化經營，專業化運作，精益化管理，協同式發展”四個關鍵詞來闡述具體做法要求。市場化經營方面。各業務要以經濟效益為中心，先要生存，再保發展。內部要形成競爭機制，在各個區域，哪個板塊哪個公司競爭力強、效益好，就以其為主導，帶領其他板塊發展。專業化工作方面，一是面向完全市場競爭，各業務要提升自身競爭力和資產運營能力，提高創新能力，總結之前的經驗，形成沉澱和積累。二是我們要積極尋找新的盈利點和增長點，例如酒店商業公司開闢賽事服務新業務。三是穩定人才隊伍，團隊專業能力要與發展相匹配，我們要形成良好人才梯隊，國際團隊和國內團隊做好融合。精益化管理方面，首先我們要培育精益文化和思維，減少損失，提高效率，提升價值。其次精益要貫穿業務全流程，形成體系化管理。然後商旅公司小總部與區域公司及一線項目之間，要重點關注如何形成賦能一線，形成職責權利對等的機制。協同式發展方面，一是處理好商旅公司與集團、發展總部關係。二是處理好我們與保利發展各地區開發公司關係，開發公司是項目資源最終落地之處。三是梳理好我們內部三個板塊之間關係，三個業務要真正形成合力、資源共享、互助互力。四是與其他產業公司關係，我們要既有競爭也有合作，並且以合作為主。
第四，我們要規範經營，控制風險，進行有效監督。風險要可控，一是戰略風險，要深入一線，把握政策、市場變化。二是經營風險，隨時關注經營變化。
文章來源:樂居財經