DoNews6月10日消息（田小夢）劉慶峯今日發佈科大訊飛 22 週年員工信，他在信中提到，科大訊飛在年初提出了“十億用户、千億收入、萬億生態”的十四五奮鬥目標，其中系統性創新和戰略根據地是未來五年最重要的成長路徑，也是支撐業績高速增長最核心的兩個引擎。
他認為，在當下這個快速變化的時代，實現目標需要堅持科學精神，就是透過現象看本質，求真務實、分析論證、開拓創新的理性精神。
首先，要用科學精神迴歸價值創造的本質。劉慶峯表示，“在教育上 ，我們的系統能否滿足價值創造的本質，關鍵要看能否在校園主陣地真正做到因材施教為師生減負。在醫療上，我們的系統能否滿足價值創造，關鍵要看它在重大突發事件中能否做到頂上扛上。”
其次，用科學精神辯證看問題就不會短期焦慮。劉慶峯認為，單點技術持續突破，這已成為訊飛的習慣，但單點技術門檻總是會被後來者逐漸趕超，固守一個單一技術必然會流於平庸，進入技術和應用的紅海。“我們既要在一個又一個新的技術領域開闢陣地、不斷在技術的無人區探索，更要通過系統性創新形成獨一無二的核心競爭能力，從而在戰略根據地上達成整體創新，形成我們自己的行業品牌。”
再者，用科學精神走出舒適區，胸懷有多大舞台就有多大。“我們想走向更大的舞台，就是要做那些跳起來才能夠得着、逼自己不斷往前突破的事情。走出舒適區，是風險防範，更是發展需要和用人工智能建設世界的渴望。我們人工智能國家隊的地位正不斷加強，使我們擁有系統性創新的能力和創造未來的條件。”
此外，他還談到了 “躺平”話題。他提出，企業內部堅決反對內卷。凡是不能為客户真正創造價值的事情都是不值得耗費精力的內卷：那些在無關緊要的事情上要求整齊劃一形式的就是內卷；那些把時間和精力花在處理內部人際關係上面就是內卷；那些為了多輪彙報對文件字斟句酌消耗員工生命的就是內卷。 我們的眼睛要向外看，形成組織的外部張力是解決內卷的根本之道。