楠木軒

拿着錢怕虧投出去怕賠,亞洲第一乳企伊利幫員工理財,買自家股票

由 太史憶秋 發佈於 財經

文 | 華商韜略閆瑢

“當下主要矛盾是人民羣眾拿着現金貶值和投出去就虧損之間的矛盾”,這句話在國慶期間竟然又火了。

“全世界93%的散户投資者從沒在股市上賺過錢。”這個結論是2013年諾貝爾經濟學獎得主,耶魯大學著名的教授羅伯特希勒教授説的。

很多人總結過原因,之一是大多數散户投資者都缺乏專業投資分析能力,之二是,缺乏投資的策略和定力,頻繁操作。據説中國股市的換手率是美國的十幾倍,很多投資者一天恨不得交易幾次,最後交了佣金也被割了韭菜……

我的錢怎麼辦?有家公司打算給員工理財,標的就是自己公司的股票。

9月25日,伊利臨時股東大會通過了《長期服務計劃》草案。

根據草案,《長期服務計劃》存續期達20年,每年一期。這相當於,伊利為核心員工提供了一個專業穩健且長期的投資平台,而能夠真正做到與企業同呼吸共命運的員工,將獲得豐厚的投資回報。

伊利發佈《長期服務計劃》旨在,通過完善員工薪酬體系,實現利益共享、共享共擔,加強公司利益與員工利益長期綁定,進一步提高公司員工的凝聚力和競爭力,促進公司長期、持續、健康發展。

從資本市場的表現看,伊利的確是一個非常不錯的投資標的。自上市以來,伊利市值上漲高達584倍,累計分紅金額254.6億元,分紅率高達58.64%,為投資者帶去豐厚回報。

目前,全球第三產業都在面臨轉型期,而第三產業更強調人與人之間的互動。從外部來説,積極尋求改革的大公司都推出了產業鏈化的“服務型”產品。從內部來説,資金和薪酬轉化成股權,也是上市公司綁定員工留住人才的一種常見方法。

從這一長期計劃可以洞察到伊利企業的長期主義管理哲學。企業的長期主義計劃可以幫助我們,重新看待伊利常年保持穩健且高速的業績增長的原因。

伊利的管理哲學核心在於兩點。第一,完善薪酬體系,實現利益共享。第二,以長期計劃穩定企業發展,摒棄短期功利主義對企業壽命的損耗。

潘剛曾説,“人才發展”計劃是實現伊利願景和“讓世界共享健康”夢想的鑰匙。對企業來説,人才發展是企業發展的基礎。人才不僅是一種資源,更是一種資本。

近日,在荷蘭合作銀行公佈的“全球乳業20強”榜單中,伊利集團成功躋身“全球乳業五強”。這不僅是中國乳企第一次進入“全球乳業五強”,還是迄今為止亞洲乳業在榜單上的最高排名。

伊利勝績的背後,支撐企業發展的是一支穩定且精準高效的管理團隊。而伊利這次通過的《長期服務計劃》,可以實現企業、員工與股東利益的長期深度綁定,共享企業發展紅利。這一長期計劃將進一步提升企業未來發展的確定性,為伊利股份“全球乳業第一 健康食品五強”戰略目標的實現注入了更大的動能。

數據顯示,2020年上半年,伊利在二季度業績強勁復甦帶動下,上半年實現超預期增長,營業總收入達475.28億元,扣非淨利潤37.66億元,同比增長7.02%。在眾多企業經濟下行的情況下,伊利展現出強大的系統性抗風險能力和內生增長確定性。

人和才能萬事興!

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