越來越多人選擇產品經理作為自己的職業。但仍有很多人對產品經理的職業有諸多疑問和迷茫，這篇文章將給希望進入這一領域的小白一些簡單的職業劃分，能夠重新定位或清晰地知道自己的產品職業規劃。
產品經理細分領域的發展方向，有諸如數據產品經理、中後台產品經理、C端產品經理、開放平台產品經理、商業化產品經理、硬件產品經理、策略產品經理等各類方向。
另外，產品經理，到高級產品經理後，一般往3個方向發展：
（1）資深產品經理（技術路線）
即在產品專業路線上深耕，極其擅長特定領域的產品架構和設計，具備產品業務模型的抽象和搭建，專業技能熟練，項目經驗豐富，且具備獨到的產品視野。
這種產品在職位上的的呈現形式是：支付系統產品專家、策略系統產品專家等等。
（2）產品管理（技術管理路線）
即在具有較強的產品技術能力之上，還具備產品全生命週期管理的能力，能夠帶領產品團隊從0-1搭建產品，推動產品商業化，並主導產品不斷迭代，具備產品戰略、規劃、落地能力，對人提出更多維度、更高的要求。
這種產品在職位上的呈現形式是：產品負責人 -> 產品總監->產品VP。
（3）業務高級崗（業務管理路線）
有不少產品經理最終會轉崗到諸如運營、市場，甚至是事業線的 leader，獨立帶一小塊或一大塊業務，最終為業務結果負責。而不僅限產品，需要有很強的全局視野，業務戰略規劃，資源整合能力，多職能部門管理能力。
這種產品在職位上的呈現形式是：運營負責人->事業部總經理->事業線VP等。
整體上，這是目前主流的產品經理的3個發展方向，對人的要求也是依次升高。
接下來，屏幕前的你要選擇其中一個作為你的職業規劃目標。
如果你壓根不喜歡做管理，那麼無疑技術發展路線是你的唯一選擇。
你説能做一個普通的產品鹹魚嗎？不可能，到一定年齡之後，如果你的能力依然達不到資深水準，那麼你會很容易被競爭激烈的市場拋棄。
成為資深產品經理，專注其中幾個領域的研究，是你僅存的幾個選擇之一。這個領域可以是行業領域，比如你在金融行業沉澱了多年，瞭解各類金融產品的設計。也可以功能領域，比如你是一個支付專家，做過多個行業的支付系統。
既然明確了最終目標是“成為某領域的資深產品專家”後，意味着你有了一個非常清晰的職業目標。
任何行動都需要有目標，目標指導你的行為，影響你的判斷，讓你所做的每件事都為目標服務。
這就好比一個人，他為了成為計算機大神，從小寫代碼，寫了20多年，另一個人寫了2年代碼後，去學習街舞了，完了又去練舞蹈了。20年後，誰更接近計算機大神，一目瞭然。
所以框定目標後，每次面對一件較大的To Do時，你都可以問自己一個問題：這個To Do 跟目標有關嗎？對我最終實現這個目標有幫助嗎？
如果答案是否定的，那麼就儘量不要去做，儘量不要花大代價去做。
如果能始終聚焦和專注你的目標，實現它也只是時間問題。
如果你喜歡做管理，那麼產品管理可以成為你的第一個嘗試，很多公司都會設產品管理者，比如一個小組（負責某些模塊、或移動端）的產品組長，下面帶3、4個人，專注做好這些模塊的發展和迭代，或移動端產品的發展和迭代。
產品管理更多是通過組織資源，完成對產品的全生命週期管理。更偏技術管理，行政管理的因子會弱一些。因為產品管理最終的目標，最終還是要實現產品的目標。比如使其最終成為市場上極具競爭力的產品，使其成為市場上功能最強大的產品，使其成為最具創新的產品等。
比如我們常説的產品總監，他至少需要具備以下能力：
也有一些轉型做業務的產品經理。除了需要管理產品之外，還需要掌握市場、銷售、運營、實施、售後等全鏈路業務管理能力。
業務 leader 和產品管理有個區別在於，業務 leader 有很強的考核指標，即我們常説的 KPI。
因為業務部門是公司直接的“現金牛”部門，因此如何讓其賺錢，是公司能不能不斷髮展、甚至存活的關鍵。
因此業務leader更偏向行業商業化。
雖然在互聯網公司，大部分核心產品依然是 App、軟硬件，或圍繞 App 和軟硬件的服務，但是顯然，除了要管理產品團隊最好產品之外，業務leader會花更多精力在市場引流、市場拓展、資源合作、挖掘客户、組織各部分協同配合上。
這對產品經理轉型的能力要求是非常高的，所以一般這類人相對較少，哪怕有，大部分也是先轉到基礎業務崗，然後一步步走到了業務 leader 的位置。
今天説了這麼多，其實主題很簡單
按照這樣的路徑堅持，你最終就能活成你想要的樣子～
司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產品經理專欄作家。8年 互聯網資深產品經驗，多年B端產品管理經驗。具有多個從0到1的大型B端產品的孵化、重構、迭代經驗；主要教授產業互聯網產品相關的硬核知識點。
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