瑞幸咖啡的財務造假案又有最新進展。
2月6日，瑞幸咖啡近期發佈公告稱，已履行之前與美國證券交易委員會（SEC）的和解協議所產生的1.8億美元（約合人民幣12億元）民事處罰。
時間回到2020年4月，瑞幸咖啡陷入虛假交易風波，股價一度暴跌超80%，而後它被強制退市，史上最快IPO神話也宣告破滅。但是一年之後，瑞幸非但沒有消失，反而殺回了市場，高調“復活”。
2021年9月，瑞幸咖啡連續發佈三則公告：2020年公司半年財務報告，美國投資者集體訴訟諒解書，以及向開曼法院提交的可轉債債務重組人重組方案。消息一出，瑞幸在粉單市場的股價暴漲18%，達到15.05美元，這幾乎是退市時的十倍。
10月份，瑞幸咖啡公佈了截至2021年6月30日的六個月未經審計的財務報告。成績是喜人的。瑞幸期內總收入為31.825億元人民幣，較2020年同期的15.445億元人民幣，同比大增106%。
那麼，瑞幸是如何在一年裏扭轉乾坤的呢？從退市、訴訟，到重回牌桌，佔領市場，瑞幸到底做了什麼？
2020年風波過後，瑞幸關掉了缺乏盈利能力的門店，同時，一方面實施了降租閉店獎勵制度，另一方面下達了盈利指標。到了當年年底，瑞幸咖啡一共關閉了891家效益不佳的門店。
同時又加大了在一、二線城市的開店力度。2020年它在關店的同時又新增336家門店。一邊關店、一邊開店，看上去是“騷操作”，卻大大提高了單個門店的效益。
值得説的是，雖然瑞幸上層經歷了大動盪，但以前那些靠着送券積累起來的用户並沒有丟掉手上的瑞幸咖啡。在市面上的咖啡飲料中，瑞幸的性價比並不算低。什麼厚乳拿鐵、生椰咖啡都是去年賣斷貨的爆款。
你看，其實消費者的需求一直很簡單：你的咖啡好喝不貴，只要你能做的出來，我還是會買的。
背後的邏輯就是：不論你是新消費，還是老消費，都要生產市場需要的東西。