聯商網消息：受“疫情”影響，在過去近四個月的時間裏，百貨、教育、影院等業態無法復工，陷入艱難境地。
對於百貨來説，租金收不上來，復甦之路難上加難，五一小長假客流雖有所回升，但所謂的“報復式消費”並未達到想象當中的效果。
即使如此，華冠百貨的持續重啓復甦之路從未止步。
《聯商網》瞭解到，華冠充分把握消費者在“宅”家期被壓抑的消費慾望和恢復期的消費偏好，煥燃購物激情，全面重建客流、提振銷售，持續重啓消費市場。
早在2月初，華冠百貨就着手建設小程序線上商城，於2月底開始試運行，3月份又啓動了直播帶貨模式。成為本區域首家開展線上直播業務的商業企業。
每週至少推出直播10場，動員全員成為線上商城的分銷員，可以銷售商城內所有商品，不僅可以拿到本品牌的銷售提成，還能得到商城商品的銷售佣金，這樣不僅能提高導購員的收入，對穩定就業也起到了積極的作用。
尤其是在扶持商户經營方面，華冠始終與合作品牌共生共贏，堅持強化渠道、豐富內容、品牌聯動、資源共享為主要思路，以品牌折扣、滿額贈券、滿減、免郵等方式，還充分發揮華冠超市百貨聯動的優勢，利用私域流量池不斷刺激消費。
疫情引發的直播風口下，華冠的直播探索已漸進成熟。2個多月來，華冠超百互動，搭載小程序共打造100餘場直播，孵化私域流量，精準導入、盤活雲社羣，在微信生態內完成“線上吸客——線上銷售——線下導流”閉環。華冠購物中心、華冠天地城關店的店總親自上陣帶貨，各樓層經理輪番當主播，主動轉變角色，化身直播領域新星，在線“圈粉”，有效助力直播銷售。
僅520當天，通過探店、攻略、拼團、爆品秒殺、帶貨形式等新鮮玩法，精準對接會員，激活私域流量，達到線上線下相互引流的效果。線上直播業績突破20萬元，珠寶銷售額同比增長20%，運動品類銷售額同比增長316%，可見消費者一方面在彌補2月份的情感，借520做了一次重點表達，同時隨着疫情的好轉，消費者開始陸續增加户外活動。活動當天，華冠百貨客流增長40%，銷售額同比增長38%，助力場內數百家商户加快商品週轉，回籠現金流，強勢提振經營信心。
這次的突發疫情對於百貨行業而言產生了巨大的衝擊，為應對危機，華冠百貨持續創新運營模式和營銷方式，主動與顧客、與線上、與新媒體鏈接，努力實現客流銷售的復甦回暖，率先吹響行業復甦、商業重啓的號角。
困難面前，往往具備強運營能力、品牌持續力、抗風險能力的企業，才能率先走出低谷。華冠就是其中之一，持續通過模式的創新升級，不斷強化自身的商業核心競爭力。
（來源：聯商網）