光大安石周頌明：下半年，商業地產併購將更猛烈|贏商對話

贏商網：五一期間，旗下的商場客流的同比、環比數據怎麼樣？當下客流恢復情況如何？實體商業整體恢復是否快過預期？

周頌明：五一期間，光大安石旗下很多商場的客流和業績超過了去年同期，因為消費者都出不去，更多是在居住地消費。目前整體的銷售額會比去年同期略低一些，但差距不是很大。實體商業的復甦因受到國際上疫情影響，恢復沒有想象中快，這將是一場持久戰。

贏商網：過往三個月，旗下項目進行了哪些“復甦”操作？效果如何？

周頌明：一方面商場在加碼線上小程序、直播等工具；另一方面進行品牌調整，優化商場品牌結構。同時，對內在管理上我們也做了仔細的梳理，為未來的工作開展打好基礎。

對於線上渠道我本身並沒有抱太大希望，但實際上效果超出預期，所以未來項目上還是會強化線上的功能。

贏商網：疫情之下，購物中心空鋪的現象越來越多。旗下商場如何積極進行品牌招調？

周頌明：掉鋪本身涉及到的比例很小，我們也不會因為幾個掉鋪而不淡定，引入不合適的品牌。相反在未來的商户選擇上，我們對品牌連鎖和實力的要求會更高一些。

同時，光大安石也在強化自身內容：如發展自營化妝品品牌、和外部新興品牌合作等。

贏商網：“消費升級”是今年兩會熱詞。購物中心要如何抓住、服務參差多態的十億消費者？今年的消費該怎麼“升”回來？

周頌明：消費升級依舊是購物中心思考的重點。今年可能會有一點消費降級的趨勢，如地攤經濟等的崛起，但這樣的趨勢是階段性的，我相信整體的消費趨勢還是向上的。

對於消費升級的思考和認識，我們在上海長寧區的ART PARK項目有很好的詮釋。該項目在場景營造和品牌選擇上都在不經意間傳遞休閒、有調性的生活方式，為空間本身找到附加值。

贏商網：疫情倒逼探索數字化運營。長遠看，購物中心的運營會發生哪些的變化？如何重構人、貨、場三者關係？

周頌明：我認為疫情對“人、貨、場”三者關係的影響有限。線上流量本身也是有瓶頸的，如今線上的價格優勢正在被壓縮，而線下體驗變得越來越好，兩者是互相補充和融合的關係。未來線下內容會隨着潮流改變而不斷變化，這是對經營管理者的考驗。

目前在中國線上線下的發展正在基本平衡，在沒有新技術出來前兩者關係不會有太大變化。

贏商網：時下商業地產行業出現了兩大變化：零售市場增長放緩；購物中心的分化。會如何影響接下來行業走勢？是否上演收併購潮？

周頌明：因為疫情我們看到一個很明顯的現象，由於品牌開店策略的調整和縮減，現在好的商業更好，差的則更差。

商業地產行業不斷在洗牌、收併購趨勢加快，最終能留下的企業還是要把規模做大、競爭力做強。其中，輕資產管理的輸出加上商管公司之間的合併整合，將成為未來行業發展的趨勢。

就光大安石而言，我們未來的核心資產還是併購為主，當然會有合作項目的呈現。關鍵是要在整體規模做大的基礎上把口碑也做好。

贏商網：基礎設施的REITs已開放，在商業不動產REITs上，行業內的機遇與挑戰是什麼？

周頌明：國內基礎設施REITs的放開給到市場正面的反饋，對商業地產不動產也會有更正面的影響。目前我們還在等待中國版公募REITs什麼時候能成功全面推出。

贏商網：實體商業未來十年的發展週期，還有哪些改革突破點？

周頌明：未來十年，城市將向外延伸，中小型商業項目的機會更多。同時隨着開發量的減少，城市更新的比例相比開發類項目提升明顯。對商業項目而言，未來將從大而全的粗獷式發展向小而美的精細化發展改變，商業的內核比拼的將是內容的深度。

贏商網：疫情防控常態化，您預測2020年下半年行業內有何變化？光大安石本身有何計劃？

周頌明：我預計下半年整個市場資金面會寬鬆一些，對行業內併購來説是很好的機會。同時對於好的商業項目，下半年是調整的好時機。我們也在籌劃和研究新的商業產品和項目。