齊魯晚報·齊魯壹點 記者 王忠才 通訊員 朱潤
根據業務發展和網點轉型工作安排，博興農商銀行加強資源管理，通過網點整合和客户經理隊伍建設，拓寬業務渠道，夯實發展根基。
強化網點資源整合。博興農商銀行以轄內各營業網點業務量和區域位置特點作為整合考量依據，將區域位置相近、業務量偏低的網點進行信貸業務整合和放款人員合併，集中客户經理資源，進行規模化信貸投放，並以興福鎮作為試點，實現區域聯合管理。
完善客户經理准入推出機制。博興農商銀行根據一年來每位客户經理的工作情況及個人意願，進行客户經理人員更迭。優選合適人員擔任崗位，增強榮譽感和歸屬感，提升客户經理隊伍凝聚力和執行力，保障人員的數量和質量，為零售業務拓展夯實發展基礎。
加強客户經理隊伍培訓。疫情期間，博興農商銀行通過線上雲端學習，由省聯社輔導員進行線上教學，制定疫情期間學習方案，確保“學習不掉線”。針對調研過程中發現的客户經理短板問題，實行實時培訓解決，確保每週有培訓，每月有總結，全面強化客户經理隊伍建設。
找記者、求報道、求幫助，各大應用市場下載“齊魯壹點”APP或搜索微信小程序“壹點情報站”，全省600多位主流媒體記者在線等你來報料！ 我要報料