擺攤也能做大做強？
當然能。
某電商創始人不就是從擺地攤開始發家的，他的電商平台還在香港掛了牌。
擺攤還能上市？怎麼上市？
鞋販劉備、棗販關羽、肉販張飛告訴你。
劉備的創業之路，與曹操、孫權有極大的不同，曹操與孫權都是繼承家族企業。而劉備雖是西漢中山靖王劉勝之後，卻沒有家族勢力可以依賴，人生的第一桶金就來自在河北涿縣擺的草鞋地攤。
因此，劉備創業需要找合夥人來分擔創業風險，原始股東得靠譜。
有資本、有實力的投資人是根本看不上攤販的，兜兜轉轉，棗販關羽、肉販張飛出現了。
關羽、張飛是典型的無產階級。關羽唯一的財產就是出場時有一輛手推板車，張飛入股的錢還是拿剔骨刀換的，才好歹不算赤貧。
不管怎麼樣，劉備集團就算是正式成立了。
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關、張屬於公司的創業老人，原始股的代表，就相當於劉邦的蕭何、曹參等沛縣團伙，以及朱元璋手下的李善長、徐達等淮西集團。
那時候創業艱難，不但沒廠房、沒資金、沒員工，簡直是連營業執照都沒有，完全是白手起家。
東漢的市場環境是很殘酷的。劉氏集團要生存發展，不能只靠幾個大股東，願意加盟增資擴股的小股東也很重要，否則必定撲街。
趙雲、諸葛亮準時出現了，作為第二批次加盟的小股東，類比的話，就好比是朱元璋手下浙東集團的浙東四傑。
趙雲、諸葛亮都是在公司慘淡經營之時加盟的，當時劉備集團已經到了破產邊緣，趙雲、諸葛亮入股沒撈到什麼好處，反而扛了不少風險和債務。
原始股東、增資擴股的股東長期吃苦受累可不行。
劉備也想增強投資者的獲得感，當然得重回報、高分紅。
怎麼讓股東回報最大化呢？
公司打入成都市場後，有人提議將成都城內的部分屋舍、城外的田桑等分給股東，不少人附議。可這是公司固定資產啊，公司還不穩定，得為將來考慮。
劉備最後採用的是現在非常流行的現金分紅制度，並且立刻開了董事會。
“各位股東！你們要麼是擺攤賣鞋那會兒就跟了我的，要麼就是在劉氏集團還是個殼的時候就決定加盟的。請諸位放心！劉氏集團堅持分紅派息，使全體股東享受公司成長帶來的收益增值。”
董事會通過現金分紅草案，賜諸葛亮、趙雲、張飛及關羽“金各五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹”。
劉備佔領成都之後，對部屬進行的賞賜，最多者僅上述四人。
公司發展時間久了，就會遇到瓶頸。有好長時間，劉氏集團規模和效益都上不去。
劉備就開始思考，原始股東里，關羽、張飛和自己一樣，是擺地攤的；趙雲是個古惑仔；諸葛亮是個躬耕南畝的青年農民。
一個集團，股東全是平民，聽起來像個團伙，不像個團隊。
股東的出身問題，放到今天那完全不是個事，資本市場能白手起家的都是英雄。
可是放到當時的社會就有問題，名不正，言不順，得引入高淨值人羣，吸引戰投，再融資。
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就在這時候，世代名家、將門之後馬超出現了。
馬超的加盟一方面是利用其威震涼州氐羌，為劉氏集團打入涼州市場增加砝碼；另一方面，馬超自帶流量，是一個階級標識，整體上大大提高了劉備武將集團的“上層感”。
所以，馬超投降蜀漢毫無業績，劉備卻給以高官厚爵，顯然重在利用其名聲。
你曹操不是西漢相國曹參之後嗎？
我劉備西漢中山靖王之後，我們小馬是東漢伏波將軍馬援之後。
誰比誰差？
公司想要IPO，就得營造和諧的輿論環境，這也是劉氏集團乾的最成功的。
劉備憑着不屈不撓的意志和毅力，特別是通過不斷地打造本集團的文化軟實力，最終凝聚世道人心，佔居人和優勢。
那麼，劉備集團的輿論和諧的秘訣是什麼呢？
佔居道義高地。
劉備“善下人”，一點董事長架子都沒有；關羽出名的心軟，是劉備集團踐行企業社會責任的重要人物；趙雲就更不用説了，吸引了一大批顏粉。
在開拓荊州市場的時候，關羽水淹于禁七軍，獲降卒三萬之眾。
關羽不殺降卒，但三萬人吃飯是大問題，於是搶了孫權的糧倉，好生養着。
趙雲年輕，長得也帥，難得的是棄公孫瓚而從“弘毅寬厚，知人待士”的劉備。當陽長坂坡大戰，劉備殘軍被曹操數千精騎窮追，趙雲挺身而出，救出繼承人阿斗。
概而言之，劉備集團是有政治信仰的，興復漢室，還天下太平，相信天下“唯有德者據之”，因而一直秉持仁義的處世原則，使儒家仁義的民本思想得到了極大的彰顯，併成為這個集團的一大文化特色，得到了許多精英之士及廣大底層民眾的認可與讚賞。
劉備的公司越做越強，但仍然亟需高級人才加盟。
劉備志向遠大，他是要去上市敲鐘的，公司不能只搞小團伙，不能只論資排輩。
他向天下釋放信號：不論參加革命工作早晚，只要你有能力，有貢獻，你在我這就有無盡的上升空間。
黃忠、魏延、龐統顯然get到了這個信號，前來應聘。
黃忠是那批新員工裏頭幹得最好的，回報也最多，得到了和關羽一樣多的股份，和關羽平起平坐。
關羽不幹了，“現在企業已經發展成為獨角獸了，突然空降了個高管，還和我平起平坐，我可是25年前擺攤時就在的三大原始股東之一。”
劉備顯然有大智慧，“功成不必在你我，讓功、讓名、讓利，成就下屬，才能成就我們自己的事業，總要讓廣大的歸附集團一樣有奔頭、有盼頭。”
終於，公元221年，劉備集團得償所願，在成都敲鐘上市，改證券代碼為“蜀漢”。
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擺攤固然能做大做強，可是擺什麼攤也很講究，不是什麼攤都能賺錢的。
賣鞋、賣棗、賣肉，不如賣酒。
三國時期是崇尚酒的時代，酒俗繁多，酒風猛烈。
無論是使節往來，官吏互訪，民間會友，酒是絕對不會少。
你們仨人嗜酒，你們後來的部署、敵人有哪一個不喝酒？
桃園結義要喝酒、孫劉結盟要喝酒、曹操刺董卓要喝酒。
僅從剛性需求看，酒攤就是妥妥的“站到風口上，豬都會飛上天”的那種風口產業。
而蜀地又天然具有釀酒優勢，一方水土出一方好酒。這裏，金沙江、岷江、長江交匯激盪，滋養萬物生長。這裏，四季分明，年均18℃的温潤氣候最為適合釀酒微生物繁衍生息。
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“川酒甲天下，精華在宜賓”，你們看，地處宜賓的“百年老字號”五糧液，承襲了千年釀造技藝，護持着650餘年不間斷釀造的古窖池羣，一脈相承到了新時代！
所以，當年你們如果擺的是酒攤，可能早上市啦！
