專訪亞投行副行長艾德明：國家越發達的時候，越要重視國內消費
新京報記者 陶冉 攝
9月12日，亞洲基礎設施投資銀行（下稱：亞投行）副行長兼秘書長艾德明出席首屆HICOOL全球創業者峯會，並接受新京報貝殼財經記者專訪。
受疫情影響，不少國家存在貿易保護主義抬頭的傾向，各國也都希望在國內建設供應鏈。對此，艾德明稱，並不能把所有的問題都歸結於貿易保護主義抬頭。在他看來，供應鏈的轉移更多是在地區之間，全球供應鏈的改變並不大，這也是各國在應對危機時的柔韌性表現，但這些都不會改變亞投行未來發展的大方向。
目前“形成以國內大循環為主體，國內、國際雙循環相促的新發展格局”成為中國未來經濟發展方向的主流。艾德明認為，從國際上大多數國家的發展經驗來看，特別是當國家越發達的時候，越要重視國內消費，因為國內消費可能會發揮更大的作用。所以説“雙循環”，實際上並不是相互矛盾的，相當於既重視國內也重視國外。
在亞投行第五屆理事會年會上，亞投行首任行長金立羣獲選為亞投行第二任行長。對於金立羣的連任，艾德明表示，“他是非常好的組織領導，事實上，亞投行成立時間不滿5年，到明年1月份才正式5週年，這也説明我們未來還有很大的發展空間。”
艾德明還表示：“創業成功至關重要的是選擇正確的地點和支持性的環境，北京對於亞投行是一個完美的地點。我在約5年前搬來北京，很高興可以將這個城市稱作我的家。”他表示，北京國際機場是全球第二繁忙的機場，北京安全且穩定，初創企業可以集中精力應對市場風險和商業挑戰。此外，北京聚集着一批優秀的大學，保證北京穩定儲備着世界一流的畢業生和人才。他非常高興創業者可以選擇北京。
艾德明自2016年2月加入亞投行高層以來，負責接納新成員等銀行治理工作，以及銀行與股東成員、理事會和董事會的關係等。在加入亞投行前的2010年至2015年間，艾德明曾是英國聯合政府的發起人和高層之一。在英國財政部任職高級部長期間，他主導從英國公共部門項目裏削減了一千多億英鎊的開支，在公共政策領域經驗豐富。
新京報：因為疫情的影響，各國都有貿易保護主義抬頭的傾向，各國也都希望能夠在國家內建立完整的供應鏈，這樣會不會影響到類似亞投行這樣的多邊組織發展？
艾德明：我覺得並不能把所有的問題都歸結於貿易保護主義抬頭。因為對很多國家來講，他們主要的目的是希望資源來源的多元化，這更多是一種比較理性的對疫情的反應。這種多元化，實際上是包括多元化的資源來源，也包括資源間的相互競爭，這可能也是好事。因為對很多國家來講，在確實經歷了類似疫情這樣的困難後，他們肯定會思考，以後怎樣保證能同時從國內和國外的多種渠道來保證供應鏈的完善，這也是各國應對危機的一種韌性表現。
應對這種貿易保護主義抬頭的傾向，最好的辦法就是通過多邊合作的方式。實際上，我看到的供應鏈領域的變化，更多是在地區內部的供應鏈轉移，但全球範圍內大的供應鏈的變化，其實並沒有那麼明顯。
對於亞投行來講，我們的投資重點是基礎設施、氣候變暖等，特別是那些服務於互聯互通的基礎設施，我們認為互聯互通好了，才有更多更好的貿易交流、人員交流、信息交流以及科技交流等，所以我們的核心業務就是促進互聯互通，或者是投資地區間互聯互通的基礎設施。我們未來的大方向其實不會改變。
新京報：“形成以國內大循環為主體，國內、國際雙循環相互促進的新發展格局”成為國內經濟的新趨勢。中國作為亞投行的主要成員國，這樣的調整，是否會影響亞投行未來的發展？您覺得應該如何理解這一新的經濟發展格局？
艾德明：因為亞投行是國際組織，並不會執行某個成員國的國家政策，所以亞投行的政策是不變的。當然，如果我們要在中國投資項目的話，可能會跟中國的新政策有或多或少的關係。但總體來講，亞投行的戰略政策和行事方式是我們自己的事情，不會受到某個具體國家政策改變的影響。
中國現在提出 “雙循環”經濟發展格局，根據很多國家幾十年的經驗來看，他們也都是這樣的，特別是當國家越發達的時候，越要重視國內的消費，因為國內消費可能會發揮更大的作用。所以説現在講的“雙循環”，實際上並不是相互矛盾的，相當於既重視國內也重視國外。
對很多國家來講，它重視國內循環，並不代表忽視了國外循環，這二者並不矛盾，只是説都是非常重要的。
另外今天的創業創新大賽實際上展示了北京想要更加開放，更加歡迎創業者的態度。同時，北京有非常好的戰略和規劃，想要發展成為一個國際交流中心，在這方面，亞投行非常願意提供支持。
新京報：最近的消息，亞投行的第一任行長金立羣連任為第二任行長。隨着世界步入充滿新挑戰的後疫情時代，在這個特殊時期，您覺得亞投行行長應該滿足哪些條件？相應的投資方向是否有變化？
艾德明：首先確實在7月份的時候，金行長成功連任了，他的下一個任期會在明年1月份開始。金行長從亞投行創始之初，就擔任了我們的領導，他是非常好的組織領導。事實上，亞投行成立時間不滿5年，到明年1月份才正式5週年，這也説明我們未來還有很大的發展空間。
關於我們重點發展的投資方向，我們主要投資未來的基礎設施，包括跟氣候變化相關的，包括與促進區域互聯互通相關的，特別是數字化基礎設施這方面。但我們面臨的更大的挑戰是氣候變化，氣候變化已經在產生負面影響，我們沒有理由不行動起來。當然了，我們也看到很多危害都來自於基礎設施的不完善，互聯互通的不完善等，所以我們會繼續在這個方面加大投資力度。
亞投行在疫情期間發起了應急貸款，這只是為了幫助我們的成員國渡過目前的難關進行的一些應急措施，但等疫情過去後，我們還依然會把投資重點放在我們的核心領域。
新京報：會不會增加一些醫療性的基礎設施的投資呢？
艾德明：現在我還不能確定，因為要看成員國有什麼具體的項目來找我們。如果成員國確實有合適的項目，我們也不是沒有可能幫助他們做這些公共衞生領域的設施，特別是這些項目，如果和我剛才講到的亞投行的重點投資方向相關聯的話，我們可能是會考慮的。
新京報：從您的角度，評價一下近5年來亞投行的表現？
艾德明：我們的發展勢頭非常好，有很好的開端，當然我們也需要謙虛謹慎，因為未來還有很多事可以做。過去的5年間，亞投行從57個成員國發展到現在的103個成員國，有世界三大評級機構非常好的信用評級，目前已經在世界各地投資200億美元，另外還有很多新項目在源源不斷地提交。所以，從國際組織的角度來講，亞投行已經建立了良好的國際聲譽，是一個有非常好治理能力的國際機構和多邊開發銀行。
新京報貝殼財經記者 白金蕾 編輯 李薇佳 校對 危卓
來源：新京報