週末，就傳出了蘇寧集團相關資產的一些不利消息，首先是它贊助的足球隊，有消息説要解散，然後就是蘇寧易購可能要易主。果然，今日，蘇寧易購發佈公告，公司將引入深國際、鯤鵬資本作為戰略投資者。幸運的是，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例仍為21.83%，還是保住了第一大股東的位置。
蘇寧易購走到這一天，可以説是已經在我的意料之外了。因為做為一家管理上相當僵化的公司，在互聯網銷售競爭如此激烈的情況下，它還能撐到今天實在是大出我的意料。估計還是之前淘寶加入後令其獲得了新的支撐，從而有了延續的機會。
雖然我沒有直接在蘇寧易購上採購物品的體驗，但是在線下的蘇寧店裏，幾次購物的經歷都是非常的不愉快。一個是交費與提貨的手續非常繁瑣，我們消費者買個家電，提個貨，似乎要經歷從銷售主管到營業員再到倉庫保管員、會計財務等一系列的審核，需要花費比其它店鋪多出兩倍以上的時間才能完成提貨的任務，期間還要各種填寫資料，實在不勝其煩。更加不爽的是，我有一次買淨水器，多次明確跟營業員表示不要插電的，但是她三繞兩繞，加上收費過程十分繁瑣，最後發貨到家，聯繫師傅上門來安裝時，才發現兩台淨水器竟然全是要插電的。
從此之後，再也不肯去蘇寧的店鋪去購買任何商品了。反觀拚多多，作為一個對網購天然有着牴觸情緒的中老年人，卻意外發現界面極其友好，購物體驗相當便捷，同時也基本上沒出現過貨不對我要求的情況。當時就想，蘇寧怎麼可能與拚多多、淘寶這樣的網店競爭呢？
作為一個消費者，從幾次購物體驗中可以明顯地感受到，蘇寧的企業文化不是為客户着想的，而是方便張近東管理的，從貨到物，高層領導完全不肯授權，設計了一套層層制約的管理體系，從蘇寧的角度講，確實是把所有可能的漏洞都管住了，但是他們可能從來沒有想過，這種把方便留給自己而不是留給客户的做法，會讓客户大量的流失，最終危害的是自己的商業利益。
此外，估計對員工的考核機制相當嚴厲，導致員工不惜忽悠客户也要完成銷售量。當然，有時候作為消費者，也搞不清楚在蘇寧店做銷售工作的，到底是蘇寧的員工還是廠家的銷售人員。畢竟如果是廠家的銷售人員，一個品牌一批員工，消費者也無法區分，所有的賬自然也是算到了門店蘇寧的身上。
實在沒想到，就是這麼僵化的銷售體系，人家居然還能獲得淘寶的青睞，入主該股成為第二大股東，當時就覺得淘寶搞不清楚狀況，當然也暗中希望淘寶能打破蘇寧僵化的辦事體系。沒想到，一直拖到現在，終於爆出鉅額虧損同時也再次要引進戰投了。
可是，在大股東依然是張近東的情況下，蘇寧易購的管理會有改進嗎？淘寶進去當了這麼多年的二股東，也沒見蘇寧易購有啥起色，這回名不見經傳的鯤鵬資本成為三當家的，能夠讓他煥發新的競爭力嗎？
個人持嚴重懷疑的態度。
事實上，這次股權轉讓方的選擇就相當蹊蹺。
本來淘寶的實力就是中國互聯網銷售的老大，哪怕不是老大，也是前三，在張近東管理下，蘇寧易購於2月26日晚間發佈的業績快報顯示，2020年公司實現營業收入2584.59億元，同比下降4.00%；虧損39.13億元。
在這種情況下，張近東及其一致相關人，為啥不把股權直接轉讓給有經驗的第二大股東淘寶（中國）軟件集團呢？
這事實在説不過去，我國的公司法明明有規定，公司發生股權變動，原股東有認購的優先權，淘寶又不是拿不出錢的主。更何況本身就是這個領域內的行家。
結果，卻跑到深圳引入兩個遠不如淘寶中國來得懂行的戰略投資者。這兩個股東，可以説，基本上也就是個能出錢的主，論網商的經驗，根本無法與淘寶中國相提並論吧？
而且還是張近東在當家，管理層基本沒有換的可能，畢竟這兩個新股東排名還是第三第四大，要改變第一大股東的意願並不容易。也不見得淘寶就能跟這兩個新股東一心。
在這種情況下，感覺蘇寧易購也就是再打一次強心針而已，要能產生出新的競爭力，恐怕就跟一個億的小目標一樣，實在並不容易。
好消息是，估計基金公司的研究人員與我的看法基本吻合，該股前十大股東中，完全沒有基金持股。而在全部持股中，去年上半年還有228家機構，持有7638.9萬股，但是到了第三季度末，就僅有8家機構持有84.3萬股，估計也就是指數基金或是一些債券基金進行了極少量的配置。
從市場方面來看，週末美國通過了1.9萬億元的刺激計劃，而且不少上市公司也發佈了業績不錯的業績快報，A股主要指數有回穩的可能性。