同時目前銀行板塊的性價比還來自於高股息，股債性價比接近了歷史最高水平，很多A股銀行股分紅率達到了5%附近，港股甚至有分紅率就接近10%附近的銀行股，忽略股價的波動，單看分紅都具備較高的投資價值，低估值高分紅提供了投資的安全邊際。
目前的銀行股處於歷史的低位，投資風險低，安全性高，投資性價比高，但各家銀行的業務還是有一定的差異，所以接下來我們説一説幾家銀行具體的一個業務。
光大銀行開創了我國銀行業的財富管理時代（我國第一隻外幣理財產品就出自光大之手），其財富管理業務在國內銀行業中的領先地位始終在保持着，而其特色雲繳費平台在同業中領先優勢也同樣明顯。
興業銀行近年來在外界和內部均弱化“同業之王”的王冠，明確提出聚焦結算型銀行、投資型銀行、交易型銀行三大能力的提升，並在汽車金融、交易銀行、財富管理等方面尋求突破，目前也在轉型的道路上穩步向前。
招商銀行由於最先確定並持續貫徹了零售金融戰略，才奠定了其無可比擬的業內優勢，並以此為基礎繼續在財富管理、私人銀行等業務領域扛起引領大旗（僅次於工行），與此同時招商銀行在結算業務、現金管理、跨境金融等批發業務方面也是亮點紛呈，可以説招商銀行目前零售銀行轉向全能銀行，向國有大行看齊。
浙商銀行正致力於通過供應鏈金融、理財轉讓平台等路徑將自身打造成為公司與零售客户的流動性服務銀行，並以此為基礎通過現金管理業務、財富管理業務來優化流動性的同時達到幫助客户提升收益的目的。此外，浙商銀行的跨境業務亦非常亮眼，2018年浙商銀行國際結算量、國際業務中收、代客結售匯量、涉外收付匯量、代客外匯交易量同比分別增長21.35%、43.47%、89.55%、23.04%、49.99%，增速在股份行中位居前列，規模與收益上也相當可觀。
北京銀行的科技文創金融在國內銀行業中居於領先地位，其零售金融的跨界合作模式也最為廣泛和深入（當然這很大程度上利益於北京銀行的政治資源比較豐富和厚實）。上海銀行同樣在科創金融、供應鏈金融、零售金融等方面同樣成績斐然，特別是線上消費金融與養老金融的特色以及跨境金融、供應鏈金融等業務模式，非常值得學習借鑑。江蘇銀行的直銷銀行業務曾經是其亮點，貢獻了幾百萬的客户，而其線上消費金融業務以及綠色金融業務同樣是其特色。
南京銀行以消費金融和財富管理為主帶動的客户增量同樣值得效仿，高達1763萬的零售客户預計也是通過線上平台引入，當然目前南京銀行也只是處於向零售轉型的過渡階段。
寧波銀行的公司金融與小微金融客户分層異常詳實，並制定了比較具體的量化標準，且其零售業務也主要以消費金融和財富管理業務為主帶動，小微金融業務尤其值得效仿。對於徽商銀行與杭州銀行而言，前者的特色主要體現在零售條線的財富管理與對公條線的現金管理兩個維度，後者的特色則主要以交易銀行、科技文創金融和消費金融為突破口，成效也不錯。
泰隆銀行備受監管部門喜愛，屢屢被國家點名作為優秀案例學習。目前泰隆銀行總資產規模接近2000億元（貸款佔比達到60%以上）、不良率在1.20%附近、淨息差達5%左右，其中貸款500萬元以下和100萬元以下的客户數佔比分別為99.82%和96.06%，餘額佔比分別為91.58%和65.94%。此外泰隆銀行90%以上網點分佈在農村和社區、8100多名員工中50%為客户經理。
泰隆銀行將小微客羣細分為小微企業類客户與普惠類客户。對小微企業類客户則堅持“三品三表”模式，即主要考察企業主人品信不信得過、產品賣不賣得出、物品靠不靠得住，並核實水錶、電錶和海關報表；對普惠類客户，則只要有“有勞動意願、有勞動能力、沒有不良嗜好”，即擁有獲得授信機會。積極引入工商、司法、反欺詐、海關、黑名單、實名認證、税務等外部數據將“三品三表”和“兩有一無”模型化，目前泰隆銀行已建立了250條貸前預評估規則。
由於下沉客羣比較厲害，泰隆銀行推行社區化網格化服務，即以物理網點為中心，在一定服務半徑的範圍內，劃分若干個網格社區，按照“一選（市場調研並加強社區檔案管理）、二找（名單制動態管理）、三進（通過社區活動系統化切入並藉助平台和渠道批量化獲客）、四沉（客户建檔客羣細分並開展交叉銷售）、五評（通過社區巡查和社區評級開展過程和結果評估）”的五步法思路推進客羣拓展。
設立60多個利率細分檔次，做到一户一價、一筆一價、一期一價，這樣使定價更顯精細化，也更容易符合監管要求。同時還創新了可長期授信、定期年審、分段計息、隨用隨借、循環使用的“融e貸”產品。
海天味業市值超過中國銀行
投資獲取收益要堅守的幾大原則
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