老企業家忙着討好年輕人,宗慶後發6億年終獎,董明珠兑現雙休承諾

本文來源:時代財經 作者:王言

這兩天,打工人們開始羨慕娃哈哈的員工了。

1月13日,娃哈哈董事長宗慶後在2021年度“風雲浙商”頒獎禮上透露,娃哈哈2021年發展還可以,年增長17%,並且給員工準備了6億多獎金,比去年增加了13%。同時,他還表示,企業在共富路上,要給員工加工資、解決住房問題。

老企業家忙着討好年輕人,宗慶後發6億年終獎,董明珠兑現雙休承諾

圖片來源:視覺中國

作為中國改革開放後第一代創業者,宗慶後42歲白手起家,一手締造了娃哈哈這一飲料巨頭,他不僅對產品的研發、生產和銷售有着自己的堅持,甚至員工怎麼吃、怎麼住也有獨到的理念。

隨着娃哈哈年輕員工越來越多,宗慶後的“老闆哲學”也在與時俱進,他曾直言:“對於普通員工,你要求‘996’,我認為不太應該。員工也有生活樂趣,你做老闆,經營企業是你的樂趣,但是你不能要求員工都拴在你的戰車上。他有他的生活,特別是年輕人。”。

宗慶後給員工蓋房,直言娃哈哈不缺錢

作為國內飲料巨頭的創始人,宗慶後在員工福利上向來不吝嗇。雖然自己“一年花費不超過5萬元”,但宗慶後經常掛在嘴邊的一句話是“企業發展離不開員工。”

據時代財經瞭解,近年來,娃哈哈一直在給員工發“紅包“,每年金額都高達數億元以上。2017年,適逢娃哈哈成立30週年,當年“雙11”,宗慶後給員工們發放了3.3億元的“剁手費”。

而娃哈哈位於杭州上城區的一棟員工公寓,更是因其豪華程度和周邊房價高而備受關注。

根據娃哈哈官方信息,該公寓總建築面積約19.2萬平方米,共規劃設計了8幢22層的高層精裝修住宅公寓。公寓配套設施包括地下車庫、室內游泳池、室外健身活動場所、中心大花園等,但凡年滿一定工齡、表現優秀的已婚員工,只需象徵性地繳納租金,就有機會入住。

據媒體報道,上述公寓地處杭州望江新城核心地段,周邊在建新房如融創濱江御潮,開盤限購價6.98萬元/平方米,周邊在售房源的售價已超過11萬元/平方米。

這不是宗慶後第一次給員工們造房子了。2019年,位於杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除後,宗慶後決定在原廠址上投資9.42億元,建千餘套廉租房,租金為幾百元/套。此外,在海寧、成都、涪陵等地,娃哈哈為員工提供了廉租房、房改房、經濟適用房等不同住房類型。

除了解決員工的住宿問題外,從1993年開始,娃哈哈實行了近30年的全員持股制,每年為員工分紅。巔峯時,娃哈哈員工持股人數高達15000人。

能夠耗費巨資為員工謀福利,這也得益於娃哈哈多年來積攢的家底。根據中國工商聯此前發佈的《2021中國民營企業500強榜單》,娃哈哈2020年營收為439.8億元。按照宗慶後“娃哈哈取得17%增長”的説法,2021年娃哈哈營收約為514.6億元。此前宗慶後還透露,娃哈哈不缺錢,銀行還有150億現金存款。

值得一提的是,去年12月,娃哈哈集團宣佈,宗慶後辭去總經理一職,其女兒宗馥莉出任集團副董事長兼總經理,負責公司日常事務。當被問及宗馥莉接任後,工作有什麼變化時,宗慶後表示:“輕鬆很多,我女兒比我還厲害,她這次年終考核,他們員工都很服。”

老樹抽新芽,企業家都在“討好”年輕人

如今,越來越多的95後、00後登上社會舞台,關於老一輩企業家如何與年輕人打好交道的討論和質疑也不絕於耳。但事實上,近年來,一些老企業家也在調整心態,對年輕員工的態度越來越開放和包容。

這其中就有格力電器的董事長董明珠。

去年11月18日,格力電器舉辦成立30週年慶典,很多員工在願景板寫下“實現雙休”心願。4天后,格力電器就下發了通知,其表示,經公司辦公會研究決定,採納員工建議,將單雙休工作制調整為雙休工作制。

在通知中,格力電器稱,實行雙休工作制後,取消所有加班,對於確實有加班需要的,由部門申請,報公司主管領導批准,並報企業部備案,後續由本部門安排調休。

去年12月,董明珠在接受時代週報採訪時表示,格力9萬名員工已全部實行雙休工作制。“格力公司的90後有幾萬人,整個時代在變化,我不希望未來幾年大家的小小願望就是雙休。”

而在解決員工住房問題上,董明珠的做法與宗慶後如出一轍。

號稱要為格力8萬名員工提供每人一套房的董明珠,曾在2018年宣佈自費投資20億元建設人才公寓。到了2020年2月,格力第一批3700套員工住房開始投放使用。

董明珠稱,首先保證技術部門所有技術人員每人能分到一套房,其次只要大學生前來工作,就可以分得一套房居住。不過,目前格力提供的僅僅只是人才公寓的使用權。如果想真正擁有這套房子,還有一個前提,必須要在格力幹到退休。

除了宗慶後和董明珠外,華為創始人任正非對待員工的態度也為人稱道。一直以來,任正非都在倡導提高員工收入,“不讓雷鋒吃虧”的理念。在員工福利方面,華為一直踐行“利益最大化”的原則。

2012年,華為在深圳總部廠區附近為員工建設一批保障性住房,內部購買價僅為8296元/平方米,而當時周邊房價高達1.5萬元/平方米。在總部搬遷至東莞松山湖後,華為又向員工以8500元/平方米的價格推出一大批精裝修房源,規定前五年屬於租賃,期滿後全價購買方可享受完整產權。

“全員持股”也是華為為人稱道的特色管理制度之一。截至2020年末,華為員工持股計劃參與人數為121269人,參與人均為華為員工,無任何政府部門、機構持有公司股權,任正非在華為的持股比例為0.75%。去年年初,華為還斥資400億元分紅給所有持股員工。

顯然,這些老一輩的企業家們,在經營理念上,已經突破“企業只屬於個別人”的陳舊觀念。而在管理新一代年輕員工上,他們也似乎形成了一套統一的標準,從薪資、福利、住房、股權等各個方面入手,和社會的發展與時共進。

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