超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

文|螳螂觀察

作者:易不二

北京冬奧會掀起的運動熱潮還在持續,國產運動品牌開啓的“增長”年報季,再次強勢掀起了屬於中國運動品牌的高光時刻。

在欣欣向榮的國產運動品牌市場裏,安踏無疑是領跑者。

國貨高光,安踏獨秀

從安踏剛剛發佈的財報來看,2021年,安踏營業收入實現同比增長38.9%至493.3億,逼近500億關口。營業利潤漲幅達20.1%至109.89億,首次突破100億大關;股東應占溢利大漲49.6%至77.2億,兩項指標均創下歷史新高。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

在大基數的基礎上,安踏已經連續8年實現增長,全年平均日銷1.35億元,增速高於行業平均水平,遠遠超出預期。

雖然在國潮的勢頭中,國貨運動品牌都迎來了最好的時代,但安踏卻是一枝獨秀的佼佼者。與另外兩家港股同業上市公司同期收入相較來看,李寧2021年的營收為225.72億,淨利潤40.11億元,安踏的體量相當於李寧的2.19倍;特步2021年的營收為100.13億元,淨利潤9.08億元,安踏的體量接近特步的4.93倍。從另一個指標來看,安踏集團經營利潤額相當於2個李寧的利潤額,7個特步的利潤額。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

同時,在2021年,安踏還打破了國際雙雄耐克、阿迪在中國運動市場上長達十幾年的領先格局。

與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比,阿迪達斯2021年的財報顯示,過往的增長“發動機”中國市場全年營收僅為46億歐元,換算成人民幣約為323億,安踏的營收規模約等於阿迪達斯中國的1.44倍;與耐克中國的同期收入相比,差距僅有3個百分點。

專業人士分析,按照目前的收入增速對比,安踏集團將於今年在營收規模上完成對耐克中國的超越。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

在中國品牌加速崛起的整個大眾消費品領域,安踏代表中國運動品牌取得的引人矚目的成績,不僅意味着打破了耐克、阿迪在中國市場的雙雄格局,更代表着在國潮盛行的新消費時代,本土企業已經完全覺醒併發起了反擊。

而安踏在運動鞋服賽道首先吹響的改朝換代的號角,無疑將成為更多中國品牌自立自強的集結號。

其實,自2015年收入突破100億以來,安踏“永不止步”耕耘了6年時間,將增長拉到了接近500億區間這一傲人成績。6年來,安踏的收入年複合增長率高達28.17%,增速領先行業。

正是安踏“永不止步”的精神,帶來了強大的發展後勁。

從企業整體的市場份額來看,據歐睿信息諮詢統計數據,安踏的市佔率已經從第3位上升至第2位,以16.2%的市場份額超越了阿迪達斯的14.8%,並與耐克的差距進一步縮小。

從品牌在中國運動鞋服市場的佔有份額來看,在市場份額最高的6大品牌中,安踏集團不僅有佔據2席的安踏 (7.3%)和斐樂 (6.6%),在户外品牌進入爆發期的市場環境下,其他細分賽道的專業運動品牌展現了強勢的增長勢頭。

以迪桑特、可隆體育為代表的户外品牌羣,作為安踏面向未來的第三增長曲線強勢崛起,成為了安踏與斐樂兩大主力品牌之外,安踏的又一增長引擎。

與此同時,在兒童市場,安踏兒童份額達2%,領先耐克兒童 (1.8%)與阿迪達斯兒童 (1.6%) , 是份額最高的兒童運動鞋服品牌。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

從本次財報中,安踏在企業社會責任及可持續發展的佈局上,也已經浮出水面。

在安踏成立30週年之際,安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠就提出了安踏集團新價值主張,未來十年,安踏集團將致力於與利益相關方價值共生,在消費者、夥伴、環境及社會四大領域,推動實現可持續發展及共同富裕。

從而,安踏集團創始人家族宣佈投入價值100億的現金及股票,成立“和敏基金會”,用於醫療救助、體育事業、鄉村振興及環境保護四大領域的公益項目。

不僅如此,從年報中窺見,安踏在現金及物資的公益捐贈上,已累計超過11億元。比如“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興,累計捐贈投入已超5.5億元,覆蓋31個省超過9000所學校的350萬名青少年,捐建了150間安踏夢想中心和12個運動場,培訓體育教師近3000名。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

同時,截止2021年末,安踏集團共向社會提供了超20萬個就業機會,與超1000家企業組成的供應商、零售商、經銷商等上下游戰略合作伙伴共同發展。而在ESG發展上,安踏成立了ESG委員會,全面推進可持續發展和“1+3+5”減碳路線圖的實現。

最好的時代,安踏「新基建」

安踏的業績,毫無疑問證明了安踏已經進入了最好的時代。而支撐起一個高速增長的安踏,背後是幾十年如一日堅持不移,不斷夯實的「基礎建設」。

安踏一直以以行業第一的研發投入度,夯實專業運動的科技力,打下安踏高競爭壁壘的「創新新基建」。

過去10年,安踏始終把科技研發創新放在資源投入的首位,在運動科技上的研發投入佔總收入的比重持續提升,目前已經超過2.2%,總投入規模已經超30億,居中國品牌之首。

2021年,安踏集團用於研發活動成本達11.3億,這在本土體育用品企業中都是最高的,展現了重視自主創新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據統計,安踏上市以來已累計投入創新研發資金超50億,累計申請專利數超2000項。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

而在未來十年,安踏集團還將繼續投入200億元用於運動科技研發,在運動科技研發水平、品牌影響力及市場規模上保持中國領先。

安踏持續以強勢的奧運心智,不斷強化品牌的專業運動屬性,強化安踏深入人心的「品牌新基建」。

從2009年開始至今,安踏已經累計為28支中國國家隊打造比賽裝備,是為國家隊打造奧運裝備最多的中國本土運動品牌。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

而2022年北京冬奧會,安踏又在自己的奧運品牌賽場征程中添上了濃墨重彩添的一筆:安踏以科技實力打造了領獎裝備、冬奧賽時制服以及為15大賽項的12支中國國家隊打造比賽裝備,是支持中國國家隊比賽裝備最多的運動品牌。

這也是為什麼,2022年北京冬奧會被眾多媒體形象地稱為“安踏宇宙”。

藉助奧運之力,安踏不僅坐上了國產運動品牌的頭把交椅,並擊敗阿迪、力戰耐克,向世界第一衝刺。

“單聚焦、多品牌、全球化”戰略,支撐安踏“永不止步”的發展,構建安踏勢如破竹的「戰略新基建」。

目前,安踏擁有以安踏為核心的聚焦專業運動,面向大眾羣體的增長曲線、以斐樂為核心的聚焦時尚運動,面向消費升級羣體的高質量高增長曲線、以及以迪桑特、可隆體育、亞瑪芬為核心聚焦專業户外運動,面向高品質户外羣體的高潛力增長曲線。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

數據顯示,2021年,安踏收入同比增長52.5%至240.12億,斐樂收入同比增長25.1%至218.22億。歐睿數據顯示,依託安踏、斐樂兩大品牌,在中國運動鞋服市場份額前5大品牌中,安踏集團獨佔2席。安踏品牌無論是收入還是市場份額,依舊領跑國產運動品牌,而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場的最高增速。

兩大品牌的表現是什麼水平?安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級別,放眼全球體育用品行業,目前同時擁有兩個收入30億美元以上品牌的企業,只有安踏集團和擁有範斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團。

從而,安踏已經形成了清晰的三大品牌矩陣:專業運動、時尚運動、户外運動,這樣的差異化品牌發展策略下,安踏已經建立起了長期高速、高質量成長的優勢,並正在逐一攻進耐克、阿迪的大本營。

安踏集團總裁鄭捷表示:“集團將繼續堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰略,提升多品牌的運營能力,保持穩健的長期增長,讓全球品牌在中國深耕發展,讓安踏品牌從中國走向世界。”

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

安踏品牌勢力再上新台階的數字化轉型,以高達29%的線上收入佔比顯現良好成效,撐起安踏高效流轉的「數字新基建」。

2021年,安踏一直在數字化方面持續投入,特別是在會員價值、官網、精準人羣運營及公域引流上的加速佈局,為消費者提供了更便捷的線上體驗。

財報顯示,2021年安踏集團電商業務收入同比增長50%,收入貢獻佔比達29%。2021年雙11,安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元,同比增長61%,在天貓平台總成交額首次位居行業第一。

在此基礎上,安踏還在加大投入數字化建設。目前,安踏繼續推進物流和供應鏈體系的智能化升級,供應鏈數字化平台全面上線;區域倉及雲倉的零售物流網絡實現了全國佈局,基本實現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化、零售體系數字化。

作為安踏數字化佈局的重要組成部分,安踏品的DTC戰略,實現了品牌和終端零售組織的高效打通,撐起了安踏高效流轉的「體驗新基建」。

安踏對DTC模式的全面推進,已建立了完整的零售業務流程及各項運營標準,以快速響應消費者的需求,並實現了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。同時,在供應鏈、生產製造、商品企劃、會員管理及零售渠道等各個環節實現了效率提升。

比如,安踏通過全渠道貨品輪轉及庫存結構優化,提升新品佔比,2021年直營區域整體終端折扣提升, 商品庫存週轉下降。同時,2021年安踏DTC門店的店效及購物中心渠道的流水均增速顯著。目前,安踏門店DTC佔比已接近70%,店效提升超過25%。

這樣一來,安踏就一步步成為了一個更年輕、更有體驗、離消費者更近、更讓人有共鳴的專業運動品牌。

結語

安踏提交的這份亮眼財報,不僅預示着,在中國市場安踏的對手只有耐克了,在2022年甚至連耐克都要對安踏望塵莫及。

以此為起點,安踏未來的發展,只需要不停地超越自己,代表國貨品牌向世界展示中國品牌的力量,並以榜樣作用,激勵更多國貨品牌自立自強,以真正的實力走向世界。

當長期制霸中國市場的耐克、阿迪國際雙雄格局被安踏打破,這意味着,安踏已經帶領整個中國運動品牌,走進了一個屬於國貨的全新紀元,中國運動品牌將進入一個恣意生長的最好時代。

超越阿迪、逼近耐克,安踏的“新基建”到底有多強?

對安踏來説,已經在研發實力、品牌影響力層面上佔據了絕對優勢的安踏,在“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略及DTC的全面推進下,安踏不僅能能覆蓋的不同的細分領域的消費者,不同專業的運動人羣,還在不斷提高產品力、提升品牌形象,並用數字化手段提升用户體驗,從各個維度構築起堅固的品牌護城河。

這也是為什麼,安踏一直是備受消費者支持與喜愛的“國貨之光”。

不停超越自己,“永不止步”的安踏,正在代表國貨品牌向世界展示中國品牌的力量,並以榜樣作用,激勵更多國貨品牌自立自強,以真正的實力走向世界。

*本文圖片均來源於網絡

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