商品力策略下季度首次盈利後:用户留存考驗叮咚買菜續航能力

日前,叮咚買菜正式宣告首次實現階段性盈利。2022年二季報顯示,公司實現營業收入66.3億元,同比增加42.8%;非美國通用會計準則下實現淨利潤2060萬元。

隨着叮咚買菜交卷,市場關於生鮮電商的討論再次激盪。比如,行業動盪之跡,叮咚買菜是否已經找到盈利的正確姿勢?階段性盈利,又能否轉化為長期持續盈利?

商品力策略下季度首次盈利後:用户留存考驗叮咚買菜續航能力

營收大漲42.8%而成本持平 第二季度階段性盈利

叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖制定過盈利時間表,“力爭在今年第二季度末實現長三角地區完全盈利,在第四季度全國接近盈利”。如今時間過半,第一個小目標得到兑現:上半年,長三角地區營收同比增長47.9%,也實現了盈利,正向經營利潤率為3.7%。

業績“多雲轉晴”,這主要得益於叮咚買菜在第二季度營業收入大幅增長,增速達到42.8%。與此同時,公司運營成本得到有效控制,僅微增0.8%,同比基本持平。

其中,第二季度,由於客單價提升和一線人效的合理優化,履約費用同比下降9%到15.42億元,佔總收入的比例從36.5%下降到23.2%;由於“商品力已日趨成為新的流量來源”,銷售和營銷費用為1.47億元,同比下降64.2%。

因此,截至第二季度,叮咚買菜毛利率為31.6%,同比提升17個百分點,利潤率連續多個季度大幅優化。

不過樑昌霖坦言,第二季度盈利一定程度受到疫情影響。4月以來,上海、北京等一線城市先後爆發疫情,這增大了履約難度,但也讓用户對生鮮電商的需求上升,從而訂單量增加、客單價提升。談及未來表現,梁昌霖表示,第三季度或現虧損,但今年期末有信心全面盈利。

前置倉競爭走向差異化 商品力已成業績驅動力

當下,虧損仍是懸在大多數生鮮電商平台頭上的“達摩克利斯之劍”。

相關數據顯示,國內生鮮電商市場約4000家入局者,其中88%陷入虧損,只有1%實現盈利。

叮咚買菜多次喊出盈利口號,底氣從何而來?

行至當下,從前置倉這一生鮮電商細分賽道跑出的幾大頭部平台,戰略打法已呈現差異化。東方證券(600958)指出,與“寬而廣”“小而美”不同,叮咚買菜選擇的是“垂而深”,通過構建商品力作為核心競爭力來提高復購率和毛利率,優化盈利模式並促進增長。

商品力,這一策略在數字上的體現為——履約費用、營銷費用省下來了,更多費用則投向了食品研發、農業科技和技術算法等方面。第二季度,叮咚買菜研發費用2.55億元,同比增加23.7%。

數字之外的體現是,叮咚買菜下了很大功夫,從五個方面持續挖深商品護城河,包括:堅定提高商品品質;加大自我研發和生產,開發更多叮咚特色商品;加強用户消費趨勢研究力度,提升商品開發的成功率;開發更多消費場景,定義新產品和培育新品牌;加強基礎設施建設等。

以開發自有品牌為例,叮咚買菜按照三個目標從高到低依次可以概括為:人無我有,人有我優,如果這兩點都做不到,那就要價格更低。截至第二季度,“人無我有”的叮咚特色商品達到217個SKU,叮咚王牌菜、叮咚大滿冠、拳擊蝦、保蘿工坊、良芯匠人等20多個自有品牌商品銷售額佔比達到17.5%。

從終端反饋看,這些叮咚特色商品備受好評,化“口碑”作“力量”,催使消費者進行復購。比如社交平台流傳的“叮咚買菜紅榜”,保蘿工坊提拉米蘇、叮咚大滿冠胡椒豬肚雞鍋、蔡長青酸菜魚等均是明星單品。

今年以來,預製菜這一新興消費趨勢火熱,叮咚買菜還陸續推出了“空氣炸鍋美食”“素食預製菜”系列。首席戰略官俞樂透露,對比疫情前,公司商品力、用户口碑、客單價以及滲透力等核心指標都有了比較大的優化。

生鮮電商市場廣闊 用户留存考驗平台續航能力

隨着巨頭的轟然崩塌,密集的關注和擔憂再次砸向生鮮電商行業。但不可否認的是,生鮮電商依舊是一門前景廣闊的生意。

艾瑞諮詢數據顯示,2021年中國生鮮電商行業市場規模為3117.4億元,同比上升18.2%,疫情期間消費者線上購買生鮮需求較強,用户對生鮮電商行業的信任度加深,預計2023年中國生鮮市場規模達4198.3億元。

數據同樣顯示,與2021年相比,65.4%的消費者消費頻次增加,51.6%的消費者消費金額增加,可見消費者需求旺盛。2022年疫情下,消費者購物需求增強,生鮮電商成為保障居民日常生活的重要一環,行業將持續擴容。

有市場人士就此指出,需求持續增加之餘,如何留下用户、提高復購率,成為生鮮電商平台持續發展的關鍵所在。

相關調研顯示,有近八成受訪者曾在生鮮電商平台買到過不新鮮的商品。產品是否新鮮且安全可靠、配送速度、客服解決問題的效率、性價比等因素決定了消費者是否會選擇在線上平台購買生鮮。反過來,這亦成為平台留存客户的關鍵。

與市場種種憂慮不同,梁昌霖依舊堅定看好前置倉商業模式,這是由於該模式有最高的效率、最快的配送速度、能夠更好的控制生鮮品質,滿足消費者對美好生活的需求。梁昌霖表示,“大家認為生鮮電商毛利率低,我們通過做厚做強供應鏈來改善;大家質疑損耗大,我們通過大的訂單密度和預測、推薦技術來改善;大家覺得非標品的品質控制很難,我們通過規範流程、加大人力和技術投入,現在我們的品控應該在整個生鮮行業中都是領先的。看到用户需求,然後倒逼自己進步。”

而接下來,叮咚買菜將繼續提升用户體驗,“我們會重構物流和倉儲系統,實現庫位準確和庫存準確,我們會優化服務流程,不斷提高人效和倉效,來服務更多用户,同時也不斷提升送單速度。”

商品力策略下季度首次盈利後:用户留存考驗叮咚買菜續航能力

關於本篇文章的更多報道,我們已在【和訊財經APP】上刊登,應用商店搜索“和訊財經”,下載並參與猜指數活動贏取京東卡和萬元現金大獎

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2230 字。

轉載請註明: 商品力策略下季度首次盈利後:用户留存考驗叮咚買菜續航能力 - 楠木軒