根據網友反饋信息：山東華龍紡織股份有限公司已由五蓮縣人民法院發佈公告，宣告該公司破產！
山東省五蓮縣人民法院
公告
因山東華龍紡織股份有限公司經營狀況和財務狀況持續惡化，虧損嚴重，根據山東華龍紡織股份有限公司管理人的申請，本院於2020年5月6日依照《中華人民共和國企業破產法》第七十八條第一項規定，裁定終止山東華龍紡織股份有限公司（山東龍林過濾器材科技有限公司、山東羅蓮工貿科技有限公司、五蓮興隆置業有限公司）重整程序並宣告山東華龍紡織股份有限公司（山東龍林過濾器材科技有限公司、山東羅蓮工貿科技有限公司、五蓮興隆置業有限公司）破產。
特此公告
五蓮縣人民法院
二〇二〇年五月十一日
山東華龍紡織股份有限公司是集紡紗、織布、服裝加工、家紡、房地產、紡織品進出口貿易於一體的大型紡織企業，現有紗錠12萬枚、有梭織機1000台、世界一流的噴氣織機382台、劍桿布機200台、日本噴氣精紡機7台、服裝加工設備200多台（套），員工5000名，總資產5.8億元，下設5個分廠和1個省級進出口有限公司。
此前報道：被爆拖欠員工4個月工資和52個月社保未繳！
2019/8/27 有員工在市民熱線留言：【市長熱線第190827085827551816號】來話人反映，其是華龍紡織職工，公司拖欠其52個月的社保沒有繳納，以及4個月工資沒有支付，現在已經辦理了辭職，請相關部門協調處理。（原單號ZX20190808-0090，紡織公司、人社局答覆：公司正在積極籌措資金，爭取儘快發放工資和繳納勞動保險。）希望儘快發放工資。
【市長熱線第200509091419603208號】來話人反映：
其是五蓮縣華龍紡織公司職工，公司目前面臨破產，拖欠其6個月工資，20多個月社保沒有交納，希望政府調查處理。
關於紡織公司職工市長熱線情況説明 羣眾服務中心：
一、紡織公司基本情況 紡織市長熱線訴求主要有三項：一是補齊所欠職工勞動保險金；二是補齊所欠發的職工工資；三是辦理失業金等問題。
二、應對措施 華龍紡織職工5月8日上訪事件發生後，縣工信局主要負責同志、分管負責同志及華龍紡織破產重整領導小組有關人員到達現場進行接訪，及時對上訪職工做出解釋説明，同時將職工訴求及時整理報告破產工作小組，針對反映的問題進行認真研究，提出解決措施辦法。
三、下步工作計劃 一是破產重整領導小組儘快核算職工權益報縣人社局、醫保局；二是摸清公司現有資產及相關賬目；三是自今日起45天至60天之內製定完職工權益兑付方案。
紡織企業“心肌梗死”的原因
來源：山東華龍紡織股份有限公司
2016年1月27日
剛剛過去的2015年給人印象最深的是每月都有大量報道紡織企業倒閉的信息，有些地區的中小企業似乎呈現多米諾牌效應，更讓人震撼的是一些知名度很高的企業也居然加入倒閉的行列，不能不令人汗顏！使還在經營的企業不免耽心下一個該輪到誰 ？
倒底是何原因造成現在如此密集倒閉，而且2016年仍然在延續這種勢頭，有人説，是金融危機及整個市場連續低迷的結果，即大環境不好，也有的説，是前幾年國家收儲政策造成原料成本大幅高於國際價格帶來的後遺症，還有的説，企業倒閉潮是紡織產能結構調整大浪淘沙的必然結果。
聽上去都有道理，都有解脱的理由。確實，表面上看，不少企業毫無察覺突然倒閉，即所謂“心肌梗死”，使人沒有心裏準備，有些至少給人印象在行業中是佼佼者，曾經的創利大户，全國紡織X X強，光環一大摞，似乎倒閉與它沾不上邊。事實果然如此嗎？一個企業是否良性發展同人身體健康是一個道理，心肌梗死是心肌細胞長期缺血缺氧最終爆發成生命的終結，是身體經絡氣血不通暢的惡果。
企業要可持續發展同樣要增強自身造血功能，很多企業是死在自己過於自負，不知天外有天；死在與當地政治生態環境不良過於緊密，不知所措；死在跟隨地方保護主義盲目發展，失去自我；死在不按市場規律辦事，隨心所欲。最終還得喝下自釀的苦酒。如果靜下來仔細分析上述企業倒下的因素，其實還是有一定徵兆，而且是帶有規律性東西可循，甚至完全可以通過未雨綢繆，防範於未然。筆者想據此拋磚引玉，抒發個人感想。
1 企業倒閉原因分析
風險1：不要把企業的未來押在政府部門
企業是實體，必須面對市場，企業與政府是並列關係，企業好比出海打魚的船，政府是停泊的港灣，為出船打魚提供服務，何時何地出海既能打到魚又規避巨浪及海難是企業自主決定，其他人幫不上忙。現實中，恰恰有些企業主把企業命運押在政府部門，最近聽到一則信息，某紡機廠當初投資數億元建設自動化智能設備，是聽信政府的一份調研報告，號稱開工後每月設備可銷售200台，事實上，一年也沒有超過100台。結局是投資打水漂，企業自己買單，元氣大傷。
風險2：投資選對的不是選貴的
近幾年棉紡行業颳起一股要上設備就要智能化，“高大上”，而且要世界著名廠商的設備，其中不乏有成功案例，但也有不少企業在面對國內外棉價差價數千元，且市場低迷的情況下，還在做沒有特色低附加值產品，鉅額投資使企業如坐針氈，幾年後零配件的昂貴費用令人咋舌。非常惋惜一些老闆早期賺下的辛苦錢由於把握不準，或者豪情滿懷衝昏頭腦，如今成了燙手山芋甩不掉，收回投資遙遙無期，甚至破產。曾經報道江西兩家全進口棉紡廠不得不部分或者全部關掉。浙江某企業在國內技術論壇作為典型數次介紹引進渦流紡設備打開市場，當時為了追求最現代化設備，把沒用幾年的進口轉杯紡設備廉價處理，最近聽説該企業舉步維艱。其實，企業同人一樣，生病要對症下藥，用藥要選對的不是貴的。
風險3： 企業沒有與全球精準接軌導致今日之殤
企業倒閉從現象上看，中小紡織企業居多，筆者在中國紡織報寫過一篇某地區曾經是鄉鎮企業起家，做得紅紅火火。但如今企業卻對市場的突變反映遲鈍，麻木，沒有預案，90%企業關掉令人惋惜。只要看一下產品多以紡普梳純棉21支至32支居多關門無需理由。表面看似乎是棉價起伏過大造成企業經營無法為繼，但同樣條件下浙江眾多小企業依然頑強地生存，雖有關廠，但比例相對較小。同樣做純棉產品（各省均有）雖有衝擊，但利潤仍然頗豐。再看國外，意大利、德國的工業企業85%以上是中小企業，由於做“特、新、異”產品，一樣能夠很好生存，有的壽命達到上百年以上。往往國內一些企業對市場沒有敬畏之心，更多的是盲從跟蹤市場，疲於應對。因此，只要做不到與全球市場精準對接做實企業只能紙上談兵。
風險4：老闆一人説了算
老闆能力強、有經營企業的成熟經驗，一人説了算也許不是問題，但人無聖賢，未必都正確，況且，不少經營者剛愎自用，自恃強悍，萬一出現決策重大失誤可能要了企業的命。山東被關掉的某紡織企業搞多元化，隔行如隔山，無論搞房地產還是搞橡膠輪胎都運氣不佳，均抓住市場尾巴，造成數十億虧損，教訓深刻。我們的企業主有多少能靜下心好好面對市場，比智慧，比能耐，做到知己知彼，弄清企業競爭的目的、目標、方法、手段、措施是什麼？競爭對象究竟是誰？如何引領市場，搶佔市場？對國外同行企業做過認真調研嗎？差距在哪裏？這些企業往往只能適應順風順水的市場，稍有波動就不堪一擊。不過，有句經典老話，不按市場規律辦事必然受到市場懲罰！
來源：紡織面料平台綜合，五蓮縣政府網、五蓮風采等