引 言
2020年8月18日-8月21日，億翰智庫在上海隆重舉辦2020中國房地產業戰略峯會，期間重磅發佈2020中國房企品牌價值TOP100研究成果。
—2020中國房企品牌價值TOP100—
【品牌體系】
客户價值凸顯，品牌精準定位消費需求
深化專業水平，多元觸點推動品牌形象升級
2019年，從政府層面繼續強調“房住不炒”概念，並以因城施策為導向，非線性調整房地產行業的基本面發展。在調控政策宏觀方向保持連續不變的前提下，融資環境收緊，行業表現為地產產品銷售增速趨緩、行業集中度提升等局面，行業競爭壓力加大使得市場容錯率變得更低，亟需新的聚合點推動行業發展。
房地產行業將品質服務的重視程度提升到了新的高度，完整的產品週期需要符合市場對服務的高品質需求。標杆房企通過建立相關服務標準化流程、發佈服務相關白皮書、更新服務理念等方式加強服務品質建設，樹立起企業專業化服務品牌形象。
數據來源：億翰智庫整理
增強服務體驗感，創新推動生活品質提高
2019年以來，社會整體消費升級趨勢明顯，品質消費成為熱點，房地產市場對追求個性、完善貼心的物業服務與生活增值服務的需求越來越迫切。在市場需求及競爭環境驅動下，房地產行業的下半場並不僅僅侷限於建築實體本身，系統化的服務體系、優質的服務內容以及獨特的服務IP優化完善了企業的大產品品牌，以服務具體內容實現生活品質提升。立足消費者全週期服務觸點需求，房企在進行標準化的同時，結合企業基因，挖掘客户需求價值，形成服務品牌對外的關鍵價值輸出點。
業績與管理加持，品牌穩定發展
品牌美譽度增強，資源吸附優勢明顯
立足行業發展，受宏觀政策、市場需求等因素影響，行業整體盈利空間處於收窄狀態，2019年品牌房企平均利潤率較2018年已經開始出現下降趨勢，但仍有房企憑藉適度週轉以及合理槓桿等獲得了高回報。從企業發展本質來看，銷售業績表現良好，一方面體現出企業在戰略佈局、產品打造、組織運營等方面的能力突出，具有深厚的保障能力做支撐；另一方面體現出市場對企業產品的高度認可，符合市場需求。
2019下半年-2020年6月，在品牌價值TOP100房企中，TOP10梯隊房企市場佔比為39%，市場分化趨勢進一步深化，行業集中度不斷提高。在面向資本市場時，以市場表現為基礎形成的品牌形象可以提高企業的品牌話語權。由此看來，品牌價值與市場表現的雙向推動作用對房企來説越來越重要，強勢的市場品牌形象可以助力企業以更多渠道、更低成本獲得更多的資金支持，不斷兑現企業品牌價值。
2019下半年-2020年6月品牌價值TOP100房企市場佔有率分佈情況
房地產市場規模化發展的背景下，房企積極拓展拿地渠道獲得土地儲備，以支撐自身的規模發展，但一定程度上也推高了企業的存貨及負債。尤其是在市場收緊、融資渠道收縮、資金回籠壓力增大的情況下，內外因素都在倒逼房企修煉內功，從而提高資金、人才等資源的運用效率，這就對房企的運營能力提出了挑戰。
近年來，企業整合各類資源、圍繞現金流回正和現金流貢獻展開計劃管理及運營提效，開展貫穿於全項目、週期、全專業的價值鏈管理動作。以實現經營目標為根本，以管理升級為方向，房企通過利用組織調整、互聯網技術運用等方式，加強對企業資源的管控效率，推動高週轉速度和高質利潤同步實現。
2019年以來，房企高層管理者對企業運營層面的關注度逐漸推高，尤其重視組織優化對管理效果提升的推動作用，因此企業紛紛調整組織結構，優化管理流程，同時以數字運營技術為代表的先進信息系統助力提升管理者對全局的把控。但基於組織成長性不同，不同房企的組織優化落地效果並不相同。
發力公益領域，深度與形式推動品牌價值積累
隨着人們對美好生活需求的日益增長，在政府層面主導下，以全面建成小康社會為目標，社會上形成了創造美好生活的發展趨勢。企業作為生產力的“發動機”，一面驅動着經濟向前發展，一面擔負起越來越多的社會責任，持續推進社會“更美好”局面形成。
房地產作為國民經濟中的基礎性、先導性、支柱性產業，對國民經濟的重要性不言而喻，同時，房企積極推動着社會建設和發展，在社會公益事業中具有舉足輕重的地位。在2020年新冠疫情蔓延期間，房企更是積極履行自己的社會責任，向疫區捐資捐物，為順利抗擊疫情起到了巨大作用。
近年來，房企公益投入力度不斷增大，公益項目愈加多元，並向常態化趨勢發展。具體來看，基於產業房企公益慈善項目主要集中在扶貧助困、教育助學、文化體育、綠色環保、災害救助等公益領域。值得一提的是，2020年是全面打贏脱貧攻堅戰收官之年，在此背景之下，“精準扶貧”作為年度關鍵詞滲透於各個領域，也成為了房地產企業承擔社會公益責任的重要方向。
【僱主品牌】
人才認知升維，僱主品牌建設戰略意義凸顯
雙向認同，滿足人才自我實現需求
人才是企業發展的三大核心元素之一，企業可以根據發展需求自主把控。從總體上看，近些年隨着市場環境和行業趨勢的變化，中國企業已進入人力資源效能管理時代。房地產企業的平穩運行，需要強大的人力資源作為支撐，在現階段的人力資源管理環節中，對傳統的管理觀念進行更新，實施新型的管理計劃，促使僱主品牌、組織與經營健康發展顯得尤為必要。2019年，越來越多的房企開始提升對人才戰略的關注，紛紛進行組織架構調整，工作流程優化、企業文化塑造等，以實現塑造人才歸屬感，保障企業人才資源。
人才戰略的意義和價值在於響應企業的未來發展戰略，相應地做出人才需求規劃和配套的人才管理機制，確立適合企業發展的人才戰略目標與核心內容。
本質上來講，人才是具有流動性的。在人才地位高企的今天，人才可以根據自身發展需要和能力選擇工作內容與僱主。因此，2019年部分房企認真審視人才對於企業的重要性，通過組織生態優化，尊重人才的關鍵地位和作用，建立價值釋放最大化的合作模式，構築命運共同體，以合作共贏為目標，形成企業與員工之間互相促進的良性循環。
《2020中國房企品牌價值TOP100研究報告》選取在中國內地從事房地產經營活動的百餘家企業，按照項目收益及品牌溢價兩大維度，從項目銷售收益、項目層面的品牌溢價能力、資本市場上的品牌溢價能力三大角度出發，對企業品牌價值進行量化測算，採用指標建模、未來現金流貼現模型（DCF模型）和品牌價值BV模型等業內公認的權威研究方法，計算出研究時點各房企的品牌價值。
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