相信好萊客收購千川公司的消息已經在家居圈傳開。根據好萊客公告顯示，雙方7月31日於廣州簽訂了《資本合作意向書》，好萊客擬以自有資金收購的方式收購駱正任等持有的千川公司51%的股權，需支付的現金對價不高於人民幣8.25億元。本次交易完成後，千川公司將成為好萊客的控股子公司。
強強聯合，謀求更大發展
至於其中的震動和思考，我們可以拿其他家居製品領域的事件做個例子。早些年，國內安全門、防火門、五金領域的一些企業相繼被低調併購，其中有些是知名品牌，有些雖然不太知名，但是非常優質。
就心理層面來講，當時業內人士的心理可以説是複雜的。但總體而言，站在行業發展進程和企業發展角度的理性思考佔據主導，那就是“強強聯合”。筆者曾採訪一位被收購企業的創始人，他的話讓筆者印象深刻。他説，由完全的自我掌握企業到合作發展，會經歷一些思想鬥爭，但考慮到企業的未來發展，有些路必須得走。強強聯合，是一條很好的路。
千川與好萊客，在尋求強強互補
家庭裝修模式正發生改變，一是精裝房的普及，二是自裝修越來越趨向於用“打包式方案”解決，單品售賣將在這個過程中被邊緣化，能夠為用户提供更簡單、省心的一攬子服務，才能在未來市場中獲得更多機會。而多渠道全面發展，則能夠為機會的獲取提供更多保障。
千川公司專注於成套實木門、複合門、廚衞門等家居門類產品的設計、生產、銷售，且擁有成熟的開發商服務團隊和經驗，特點是油漆產品為主，工程渠道強；好萊客專注於全屋定製領域，全面佈局“全屋定製、櫥櫃、木門、宅配”多品類齊頭並進的大家居戰略，特點是免漆產品為主，零售渠道寬廣。二者的結合，正是強強互補。
現今社會生活工作節奏加快，人們必須儘可能用更少的精力和時間解決一件事情。社會主流羣體的消費觀念和認知也在改變，更認可專業設計與推薦，並接受打包服務。這是大家居、全屋定製發展趨勢的市場基礎。問題是，服務方如何提供優質而滿意的服務，從而獲得市場認可和持續發展。
近些年來，木門行業也在探討並嘗試向全屋定製進軍，但一些企業的嘗試並不順利。這其中的原因，還是服務能力跟不上。比如產品線拓展過程中質量不穩定，銷售渠道和佈局不完善，各方面管理不到位影響服務進度和質量等，都會使發展效果大打折扣，甚至對品牌形象造成不利影響。
所以，企業最好是根據自身實際尋求更適合的發展方式和模式。自身實力強，在各方面都能夠遊刃有餘，可以考慮增加產品品類，延長產品線，提供全方位服務；自身在產品生產上甲優乙劣，可以考慮保留甲，尋求在乙上有優勢的企業合作，提升總體產品提供能力；市場拓展佔優生產較弱的企業，可以和生產能力強市場拓展相對弱勢的企業合作，實現共同發展……總之，發展的道路很多，關鍵在於企業能不能拋開成規，勇於探新。
不管怎樣，千川和好萊客為木門行業、家居行業的發展提供了又一個打樣，祝願兩家企業合作成功，共創美好明天。