內容提要：5月8日至5月11日，天津一商所屬8個企業分別舉辦總經理競聘大會，標誌着混改後的天津一商進入新的發展階段。
天津北方網訊：5月8日至5月11日，天津一商所屬8個企業分別舉辦總經理競聘大會，標誌着混改後的天津一商進入新的發展階段。唯才是舉、任人唯賢、任人唯能是本市混改後企業的一個重要改變，隨之而來的是企業呈現巨大活力，效益大幅提升。在“新天鋼集團”，人才選用的“三優”工作紮實推進，讓企業扭虧為盈，職工收入大幅提升。
天津一商的這次競聘，沒有年齡和崗位限制，不設門檻、不論資排輩、不拘一格選人用人。整個競聘過程得到了幹部員工的高度關注和積極響應，共有26人次報名競聘8個企業總經理崗位。他們當中既有經驗豐富的高管成員，有紮根一線、熟悉業務的基層業務人員，也有做事有衝勁、工作有熱情的年輕人。
競聘將選擇企業帶頭人的權利完全交到了參與投票的員工手上，現場以無記名投票方式對競聘者進行投票，並當場唱票，按得票多少當場確定擬聘任人選，然後提交公司履行聘任程序。競聘結束後，天津一商所屬企業將全面實行總經理負責制，由新聘任的總經理提名組建高管團隊，進一步打破原有人員結構、組織架構的瓶頸和壁壘，加大橫向戰略協同，做精縱向產業鏈條。
天津一商黨委書記胡寧在接受記者採訪時表示，用人機制的改變是一個艱苦的過程，這個過程是一個“能者上，庸者下，平者讓”的過程。從目前的情況看，幹部員工對新的體制機制越來越適應，正是由於用人和激勵機制的轉變，天津一商所屬企業在去年底的銷售額，有的是前年同期的兩倍，有的甚至是兩倍半。在疫情發生後，這些企業也能夠站穩腳跟，在“五一”期間還取得了相當不錯的銷售業績。相信隨着市場的不斷恢復，銷售業績會越來越好。
勞動生產率是企業市場競爭力的核心要素，天津市新天鋼鋼鐵集團有限公司作為由多家老牌國有企業為基礎重整組建的混合所有制大型聯合鋼鐵企業，在提高勞動生產率的探索中，首先要解決的就是如何通過新的機制體制，激發全員主觀能動性，激發內生動力。為此，“新天鋼集團”總裁吳玉傑提出，推進“三優”工作，提升全員勞動生產率。“第一優”是推進機構設置和管理人員配置優化。“第二優”是做好人員的梳理優化。“第三優”是進一步優化人才激勵考核機制。
通過引入新的體制機制，不斷推行人員“三優”工作，“新天鋼集團”呈現出了巨大活力，混改不到一年就已實現整體扭虧為盈。2019年，“新天鋼集團”上繳税金11.29億元，實現盈利2.18億元，較混改前職工人均收入提高22.4%。（津雲新聞編輯劉穎）
【來源：今晚報】
版權歸原作者所有，向原創致敬