深耕生態擁抱競合！解讀英特爾的“新基建”方法論

智東西（公眾號：zhidxcom）文 | 心緣

智東西4月23日報道，自疫情發生以來，“新基建”成為全民熱議的話題。國家發改委在4月20日首次正式明確“新基建”的範圍，折射出國家對科技創新和產業發展的頂層設計，為今年數字經濟的加速發展奠定了基調。

作為未來經濟發展的重要引擎，“新基建”已然成為許多企業尋求創新機會和轉型升級的重點佈局方向。那麼在AI、5G、雲計算、大數據等技術上均有深入佈局的英特爾，從這場新基建熱潮中看到怎樣的變化？

近日，英特爾市場營銷集團副總裁兼中國區行業解決方案部總經理梁雅莉、英特爾公司市場營銷集團副總裁兼中國區數據中心銷售總經理陳葆立接受智東西等媒體的採訪，他們不僅暢談了關於“新基建”的所見所感，而且分享了數字化浪潮中所孕育的機會，以及熱潮過後企業未來的走向。

“新基建”的機會前兩年就一直存在，但在疫情驅動下，這個詞被提煉放大出來。梁雅莉認為，其大目的要回歸於整個社會、國家、行業的升級換代，如何從大規模製造業轉向增值的先進製造業、往增值的服務行業，完成產業升級的目標。

從大的方面來看，“新基建”是中國產業結構的升級換代，無論是基於5G、AI還是大數據，都會給整個行業帶來嶄新的面貌。

新基建最重要的一個含義，就是數字化的基礎設施越來越成為支持所有行業、整個社會以及國家運轉的基本元素。在這背後孕育的是數字經濟，而整個數字的形成和規模，就是未來中國發展的基礎設施。

隨着新基建的推進，更多人體驗到新技術帶來的便利和可能性，那麼接下來每個行業有望更加積極主動地去思考如何將這些技術應用到行業中，服務於自身的生產製造、資源管理。這對於英特爾這樣從端到邊、網、雲的全棧式基礎設施提供者，有望帶來一個前所未有的巨大機遇。

例如在5G時代，需要一個彈性的通用設計架構，能將所有的算力、網絡和邊緣計算進行平均分配。陳葆立認為，英特爾過去5-8年準備的基礎，能幫助中國合作伙伴更好地升級他們的核心網，更好地利用“軟件定義網絡”的概念來支持新的技術建設。

在新基建的驅動下，行業應用會出現哪些變化？

據梁雅莉介紹，互聯網上半場和下半場，上半場根植於消費互聯網，無論是打車、移動支付，還是大眾點評、短視頻、直播，其業務模式都是基於大的人口紅利、深耕客户體驗而發展。

但互聯網發展至今，一定會有必經的路線。第一條路線是在消費者的紅海里再找到一片藍海，比如現在的短視頻和直播，如何精確理解客户的需求非常困難。

還有一片更大的藍海就是產業互聯網，產業互聯網就是將互聯網技術應用到電力、銀行、政府等各個行業。

梁雅莉認為，互聯網的“下半場”才剛剛開始，如果説互聯網上半場是連接了任何產品，下半場是真正能夠跨界聯繫到產和需兩端。

未來中國經濟的發展是數字經濟的發展，互聯網已經走出第一步，接下來，傳統行業如何加速數字化轉型的機會、如何利用數字化轉型提升傳統行業的競爭力，都將接受新的考驗。

“技術最終是服務於企業和客户的，”梁雅莉提到，“歸根到底需要我們考慮到我們自己的業務往哪裏走、往哪裏轉型、需要什麼樣的技術來支持和幫助這種轉型，這是最根本的。”

這意味着企業再往前走，有兩步至為關鍵。

一是理解客户自身的業務線，結合當下的技術趨勢，將新技術落地，融於各行各業的新應用當中。

二是生態上的深耕，無論是OEM、ODM、獨立軟件商（ISV）、系統集成商（SI），或是互聯網客户中的私有云廠商、公有云廠商，以及新興生態系統的合作伙伴，根據不同的客户業務線、不同的應用和負載，將5G、AI、雲計算的業務融合進去。

梁雅莉認為，當這些新技術如潮水一般湧來的時候，意味着生態系統也發生了變化，無論是底層的技術、上層裏各種各樣的庫、操作系統或應用，整個生態都在發生變化。這時就需要根植所有客户的最終需求，把相應的前沿技術融入到各種各樣的工作負載、各種各樣的業務應用當中。

“英特爾在50餘年的歷史裏，最大的優勢是能夠很迅速地搭建一個大平台。”梁雅莉説，這個平台起到的作用就是“連接、融合以及賦能”，通過與合作伙伴協力，將最新的技術快速在產業中落地。

在ICT行業快速演進的大環境下，英特爾將如何通過技術、產品及生態上的進化保持自身的影響力？

“英特爾一直以來的態度就是開放的，歡迎競爭對手一起來建設這個市場，希望有更多公司的投資在這個領域，提升行業創新速度。”陳葆立表示，綜合產品領導力、解決方案創新力、生態構建力三個方面來看，英特爾是全能冠軍，能做產品，能與合作伙伴共建很強的生態，最後能提出完整的方案，可以滿足中國各行各業的需求，進而推進數字化轉型。

1、產品全方位的領先性

英特爾“以數據為中心”的產品組合不斷擴展，既有CPU、GPU、FPGA、ASIC等不同架構的芯片，也有持續迭代的製程與封裝、內存與存儲等技術，以滿足市場上不同的需求。同時，英特爾也在積極應對和投資未來的發展線。

在專用AI芯片方面，陳葆立告訴智東西，在收購Habana Labs後，英特爾重新審視其整體人工智能路線圖，認為Habana產品線在架構競爭力和軟硬一致性上可能是更具競爭力的選擇。至於Nervana產品線，英特爾會跟現有的客户保持互動，但主要工作和更多資源會聚焦在新的Habana產品線上。

再比如在網絡方面，今年中國5G建設將快速增長，英特爾過去5-8年準備的基礎，可以幫助到中國的合作伙伴更好的升級他們的核心網，更好的利用軟件定義網絡的概念來支持新的技術建設。

2、解決方案的創新力

英特爾一直非常專注於瞭解行業用户的負載需求，不同行業的用户用英特爾的產品做得事情各不相同。

據陳葆立介紹，如何與這些行業領先者合作，以最大化利用英特爾產品做出最能滿足行業需求的方案，這是英特爾幾年來一直專注的方向。

3、全面的生態構建力

梁雅莉認為，整個生態系統的建設是英特爾最大的競爭優勢。縱觀英特爾的歷史，實際上是整個生態系統發展的歷史。因為作為一個基礎技術的提供廠商，如果不同整個價值鏈上下游結合起來，行業也不會向前發展。

當英特爾發展一個新的技術時，會與一系列合作伙伴進行非常深入的工程師對工程師的合作，只有合作到達這個級別，才會給用户帶來最好的科研體驗，整體的技術、應用以及解決方案也是最能夠解決客户需求的。

英特爾與華為、浪潮、新華三、聯想等國內服務器廠家多年合作，合力將服務器的硬件技術提升和推廣。除此之外，英特爾也有許多軟件方面的生態夥伴。英特爾擁有上萬名的軟件工程師，他們的工作就是與客户合作，竭力將英特爾的硬件性能發揮到最大。

英特爾和這些頭部企業共同探討早期的技術，與客户定製化的需求相結合，齊力推動應用以及一些定製化技術在相應行業內發展。

正如發改委所提及，伴隨着技術革命和產業變革，“新基建”的內涵、外延並非一成不變。這張答案未知的考卷還有待今後各級政府和企業一同來書寫。

不過當下可以確定的是，國家對“新基建”的發力，必然會拉動對雲、網、通的需求，為雲服務商、運營商等IT基礎設施提供商帶來前所未有的新機遇，而云、網、通的發展又將催生新的應用，驅動更多傳統企業走上數字化轉型的道路。

科技與行業創新的新週期剛剛開啓，而未來的想象空間遠比我們已經看到的更大。