增加內部協同與外部話語權，企鵝影視的下一步去向何處？
作者 | 劉亞瀾
Jeff胖了，這可能是忙碌導致的工傷。
既要有大製作大IP的頭部內容，也要有小而精的細分內容，韓志傑（Jeff）需要操心的事情越來越多。作為企鵝影視副總裁，他被外界冠以“金牌買手”之名，但放諸整個騰訊，他只是龐大經營體系中的一環。在騰訊集團首席運營官任宇昕接管網絡媒體事業羣（OMG）之後，企鵝影視獲得了更多的資源與聯動出口，同時，企鵝影視也正成為其他入口尋求的內容載體供應源。
不可否認，內容一環的作用越來越重要。在今年上海電視節期間，企鵝影視一口氣發佈了近60個IP，其中不乏《三生三世枕上書》、《》全系列這樣的重磅作品。同時還揭曉了企鵝影視首部自主控盤電視劇《風聲》的演員陣容。
企鵝影視副總裁韓志傑（右）與《景年知幾時》作者匪我思存
“企鵝影視發展方向還是以供給視頻的平台為主。IP投入、內容佈局，滿足不同年齡層、不同區塊用户的需求。”韓志傑在一系列發佈後接受了三聲的採訪。
內部協同加大：從IEG到整個企鵝生態
騰訊集團首席運營官任宇昕在企鵝影視電視劇年度發佈會上分享泛娛樂戰略
這是任宇昕第一次為OMG的事情站台。在接手OMG之前，他還掌管着騰訊兩個核心業務部門，互動娛樂事業羣(IEG)和移動互聯網事業羣(MIG)。關於企鵝影視在未來會不會與騰訊影業、騰訊互娛發生聯動的猜測一度甚囂塵上。
如今，這一系列得猜測都有了答案——“在我們的理想當中，盼望未來有很多的作品都是從小説、動漫開始發源，經過影視、視頻平台進一步放大，通過遊戲把商業化做到最佳。我們希望在整個泛娛樂矩陣裏面各個部分充分聯動，從而能夠實現1+1+1+1+1並不簡單等於5，而是超過10的效果。”任宇昕在發佈會上説。
韓志傑從企鵝影視的角度對內部的一系列聯動做了進一步闡釋，《全職高手》、《穿越火線》、《劍來》等都是內部協同的案例：
“《全職高手》在籌備製作，我們開過幾次會了。這個內容就是跟我們IEG的部門合作的，他們專門做遊戲。”韓志傑透露了合作的過程：“第一個要先商量，是哪一款遊戲，遊戲的風格怎麼樣，再跟劇的內容做結合。然後是遊戲場景，到底是遊戲的模擬畫面，還是實景的拍攝？然後人的進進出出，大概是一個什麼樣的情況？內容推出之後，是否會有一些新的遊戲升級等等。這些我們其實都討論的挺多的。後面才是透過資源的拉排、交叉、推廣，才是推介位上面的事情。這些都是屬於比較後期。前期就是製作環節怎麼樣能夠讓遊戲的風格、畫面跟場景可以更巧妙或者更無縫的接入到整個劇的製作空格上。”
《穿越火線》（Cross Fire，簡稱CF）則是最長壽的網遊之一，這款遊戲對於騰訊互娛以及任宇昕本人都有非常重要的意義。而這款九年時光成就三億鼠標的槍戰遊戲將被改編成影視劇。
《劍來》則是“烽火戲諸侯”的一部還在連載的作品。韓志傑透露，在創作階段，企鵝影視與騰訊互娛的遊戲部門就已經深度介入，全方位佈局項目的影遊聯動。在騰訊泛娛樂的戰略體系裏，未來這樣的合作將成為常態。
其實，這一年時間裏企鵝影視的內容在公司內部的地位逐漸提升。過去往往是企鵝影視的人去尋求流量、尋求超級入口，而現在則是超級入口尋求合適的內容載體。
“我們跟主要領域的資源方都有比較不錯的合作。我自己的觀察，我覺得項目在推的時候，一次比一次做的更好。比如：QQ、微信，我們跟運營實際上是綁的比較緊的。還有之前QQ裏面做了很多活動，包括：他們自己的一些活動，有些是視頻部落興趣有關的。還有社交的什麼QQ音樂等等，我們都會聯動着來做。現在當然Mark是我們的大老闆，他負責整個事業羣，肯定資源是更進一步了。”韓志傑告訴三聲，典型案例包括《鬼吹燈》與遊戲《王者榮耀》的合作，《鄉村愛情》與QQ的春節AR紅包的合作。
外部話語權增多：版權劇、定製劇、自制劇的深度介入
從左至右：
著名導演管虎、企鵝影視天璇工作室總經理方芳、著名導演張黎、正午陽光影業董事長侯鴻亮
企鵝影視將自己參與的劇分為三種類型：版權劇、定製劇、自制劇。
版權劇是企鵝影視向其他內容生產者直接購買的劇；定製劇主要是指對方有IP之後給到企鵝影視。例如《暗黑者》，IP在別人手中，當他只有這一個IP名字，或者幾集劇本的時候，企鵝影視就決定全額投資，把它定製下來，接下來讓企鵝影視的製片人參與進去，當成自制劇來宣傳；而自制劇則是自有IP開放的劇目。
《風聲》主創團隊，這是企鵝影視第一部自主控盤的電視劇。
韓志傑如是解釋自主控盤劇與自制劇的區別：“過去我們可能組盤請侯老師團隊或者管虎團隊做，可能就會進去學習操作項目，也會提出必要的來自於平台的意見來影響他們，進行合作。但是《風聲》等於是製片人自己組盤，而不是一個公司負責所有的細節。我們的製片人自己搭這個班子，搭編劇、搭導演、搭製作團隊、自己去找演員班底。
對於企鵝影視來説，自主控盤意味着以下三個好處：第一，省錢。相比於從外部購買大劇，自己組劇無疑是最大限度減少他人利潤成本的最省錢方式。第二，自主控盤意味着企鵝影視製片能力的提升，真正深入劇組，從上到下全面打通，接觸整個行業。第三，完全自主控盤的項目，企鵝影視可以為其選擇一個非常有利的檔期。即使《風聲》目前來看並不算企鵝影視的頭部項目，未來也可能重新調級，成為爆款。
當然，除了自主控盤劇、自制劇，企鵝影視在其他類型劇中的參與也越來越深。
據瞭解，目前企鵝影視每個項目都會有一個製片人進行跟進，每個製片人約揹着2-3個項目。企鵝影視內部也有一個電視劇綠燈委員會，除了自身的業務部門之外，還有相關的業務部門的人介入進來，目的是遴選項目，對自有IP研發過程有把控。
而能夠獲得話語權的原因除了資金、人員、整個企鵝體系的背書，還有很重要的一點是企鵝影視獲得的大量數據支撐。韓志傑透露，企鵝影視會從劇的播放量、覆蓋人數、彈幕評論關鍵詞等角度提煉數據並分享給製作夥伴。
“我們會看一部劇的播放量，覆蓋的人數,用户的彈幕評論等等。比如這部劇有幾十萬、幾百萬的彈幕評論。我們會看TOP10關鍵詞是什麼，用户是從哪幾個情節開始進入討論的。這一塊我們會分析，然後階段性地分享給我們的合作伙伴。”韓志傑説：“還有覆蓋人數方面，比如這部劇有兩千萬的用户，或者説在播放期間有五千萬、六千萬或者更高。但這裏面有多少人數是看了第一集以後，在某個時間點就離開了，就沒有繼續看下去了。我們就會根據這個瞭解，作出數據為基礎的觀察。”
不過，雖然深度介入是一件好事，卻也給企鵝影視帶來不小的壓力，最突出的壓力錶現在人才方面。天璇工作室的總經理方芳坦言：“我們每年的生產量特別大，從版權採買，到定製，再到頭部內容約有二三十部。這種架構之下，再放在一個大部門來做的話不僅有人力的問題，也會存在風險。在這種情況下，企鵝影視把整個內容進行了架構上的梳理。”
《三聲》瞭解到，企鵝影視電視劇部分的架構主要分成四大部分：第一，版權採買中心；第二，內地劇定製中心；第三；自制中心；第四，以PGC為主的網劇中心。其中，以自制力量為主的中心都將以工作室的名義劃分：自有IP研發部分分成兩個工作室——天璇工作室、天同工作室；PGC工作室則包括了天機工作室等。
騰訊早在2012年就開啓了泛娛樂的戰略佈局。“經過數年的精心打造和戰略佈局，騰訊泛娛樂版圖不斷擴張，初步構建了一個開放、協同、共融共生的泛娛樂內容新生態，騰訊的泛娛樂戰略站在了一個新的起點上。” 任宇昕首次詳談了騰訊視頻在整個騰訊泛娛樂戰略中的使命：調動企鵝影視的潛能，加碼優質原創內容的孵化力度，打造頭部精品、實現細分用户題材的探索，完成泛娛樂源頭內容的生產和分發。
韓志傑也在採訪中反覆強調企鵝影視的作用在於給騰訊視頻平台提供內容。“企鵝影視：供應騰訊視頻的平台為主，頭部IP，細分領域佈局，為付費會員來做儲備。”
2015年的上海電視節，企鵝影視還沒有誕生，當時他們思考的是如何進入製作領域、融入到影視行業上游。2016年，企鵝影視的項目儲備從最初的8個拓展到近30個。到今天，其項目儲備數量超過了100個。
正如企鵝影視CEO孫忠懷所歸納的，企鵝影視過去一年不斷建立、深化和內容源頭的聯繫，包括與優質的製作公司、導演編劇製作人和大神作家合作、吸納行業的優秀人才等，逐步完成了上游的行業佈局；同時，通過與騰訊內部兄弟部門的合作，在內容的全產業鏈開發上，逐漸有了一些成果和案例。
而這也是企鵝影視在未來要做的事情。
