《乘風破浪的姐姐》在週五12點悄然上線。
沒有預告，沒有微博，但抵擋不住“自來水”的熱情。我們本以為會看到一羣姐姐撕逼的畫面，卻沒有想到，姐姐們把火力都對準了三位評委，其中火力最猛的是杜華。
就連芒果台聽完杜華的言論，在右上方寫“僅代表杜華個人女團的標準”，潛台詞就是；罵她，不要罵我。
為什麼大家都紛紛跑去罵杜華呢？看完第一期的節目，我發現真的有原因，我們不從娛樂層面來談，就從職場的角度來看。
在現實生活中，如果你碰到像杜華這樣的老闆，還是趁早走吧。
我們常説“幸福的人一生都被童年治癒，不幸的人要用一生來治癒童年”
放在職場上，碰到倒黴的老闆，你可能要花很長時間糾正。遇到好的老闆，終身受益。
那麼，為什麼碰到杜華這樣的老闆，要趕緊撤離呢？從《乘風破浪的姐姐》裏，就能看出她身上3點軟肋。
領導要給員工“方向感”，而不是以資歷壓人
杜華主要點評姐姐們個人特質和成團潛力，雖然這兩項比較抽象，沒有一個唯一的答案。但作為一名經紀公司的CEO，手下有這麼多藝人和男女團，她確實有資格點評。
可我們看完節目，會發現杜華的專業能力有些差。
首先，她對女團的定義，她認為女團就要青春靚麗、整齊劃一才叫女團，現在節目組叫來30+的姐姐們，這明顯就不符合女團的標準。其次覺得這30+的人組成一個團，商業價值都不知道在哪裏。
這些話就足矣證明，杜華始終啃老本在選女團，啃老本的好處就是面對20幾歲，有女團夢的小姑娘來説，她的點評可以唬人，甚至有些有個性，有實力的人聽到杜華選擇女團的標準，甚至還會懷疑自己，做出妥協。
這放在現實職場中，就是靠年齡欺負年輕人，對年輕人説：“小夥子，你不要這麼狂，我已經工作10幾年了。”
但如今杜華面臨的是30+的姐姐，這羣人有些是專業歌手，有些是演員，她們在各自領域都有所成就，這樣一羣人，論能力比現在市面上的流量明星都強；論商業價值，隨便拎出一個就是流量，更不要説組團了；論個性，30+的姐姐們，經過歲月的沉澱，對自我價值很清晰，她們不會被杜華幾句話忽悠。
這個時候，杜華面對一羣能力比她還要強的人，靠老本行點評她們，註定很難服眾，甚至會被人懟。
所以在節目中，杜華的打分很迷幻，在解釋這個分數的時候，含含糊糊，很難服眾。特別是在點評丁當的時候，先是吐槽丁當選歌太平淡了，作為一名專業的歌手，選歌平淡跟唱功有啥關係，其次又説唱的太好，反而顯得團隊不協調這種鬼話。
這是因為她發現自己無法點評這羣能力、個性都比她強的人，之前所有的經驗都沒有用武之地。
這就告訴我們一點：在職場上，如果你的老闆總喜歡倚老賣老，明明沒有能力，卻仗着資歷欺壓你，跟着這樣的老闆，只能當“受氣包”。
領導可以不是專業業務出身，比如馬雲，他不是計算機專業，但他照樣成立了阿里巴巴。
作為領導者，要給員工“方向感”，你一坐，告訴大家未來在哪裏，我們要去哪裏，怎麼走，大家能夠明白，然後服眾，願意跟你一起。
領導閉目塞聽，員工裝聾作啞
杜華在點評30+姐姐們，一直用自己印象中的流水線女團標準選人，最根本的原因是她從沒有認真聽市場的呼聲。
青春靚麗，甜美可愛早已經不是現在女團的標準了。
現在韓國最流行的女團是 MAMAMOO，四個女人沒有惡魔般的身材，但個性獨特，粉絲都笑稱“男團”。
隨着時代的變化，市場的需求也在變化，觀眾的審美也在調整。
我們想要的女團，不是裝可愛，漂亮就夠了，而是要有個性，有想法，這樣的女團才能讓別人記住。
就像寧靜説的，女團都是整齊劃一，看不到我，這有啥意思。
我們想要看30+的這羣姐姐，裝可愛，裝嫩，穿着粉絲短裙，畫着少女裝，統一的面部表情管理，在舞台上跳着整齊的舞台嗎？
杜華始終沉浸在自己的想法當中，閉目塞聽，連黃曉明都知道，來這節目是來伺候各位姐姐的，而杜華卻覺得，自己是評委，抱着不要你覺得，我要我覺得的想法來。
作為公司的CEO必定感受孤獨，就像一句老話“高處不勝寒，但無限風光在險峯。”
身居高位，領導的決策決定了公司的發展。
越是高層，越要回歸到羣眾，聽羣眾的需求。
1995年詹姆斯·沃爾芬森剛剛擔任世界銀行總裁時，曾前往發展中國家實地探訪，希望瞭解世界銀行的項目運作情況。
訪問幾次後他發現，每次看到的都是成功項目，村民們都面帶微笑，政府官員感恩戴德，沒有問出啥東西。
後來，他學會不跟嚮導走，自己去找老百姓瞭解真實情況。採用此舉後，他能更清楚地知道當地政府如何執行世行援助項目，以及最需要援助的老百姓到底有沒有獲得幫助。
坐在高位，信息封閉或者延遲是常用的事情，這會影響決策和領導的效率。如果一個領導閉目耳塞，喜歡聽好話，喜歡拿二手的信息當作一手信息，做決策，長此以往，員工也會裝聾作啞。
對於領導者來説，公司會走下坡路，對於員工來説，你不再注重業務，而是去猜老闆的心思，她想要什麼，你就給她什麼，不管市場的聲音如何。
到最後，你沒有學到本事，反而練就了看老闆眼色的本事。
不敢説真話，意味着害怕承擔責任
杜華看完張雨綺的表演，給她的“X”牌，張雨綺不知道“X”牌是什麼意思，而杜華卻在打太極拳，跟她講這個牌有無限可能的話。
一直到張雨綺表演完，問姐姐們“X”牌是什麼意思，才瞭解真相。也幸虧張雨綺長着一張御姐的臉，實際上是鐵憨憨，心態棒，到節目開播，都把“X”牌理解為無限可能。
但張雨綺把“X”牌理解為無限可能，不代表作為評委不告訴選手真實情況啊。杜華對吳昕説唱的一般，跳的一般=X，到了張雨綺，變成是成長的空間，哪有考慮過吳昕聽到這話後的感受嗎？
而現在杜華害怕張雨綺會發火，採用和稀泥的方式，説白了她害怕，害怕跟姐姐們説真話，所以選擇含糊的話掩蓋真實信息，骨子裏其實是害怕承擔責任。
放在現實職場中，這樣的領導遇到功勞，搶着要；碰到搞砸的事情，甩鍋給員工，讓員工背黑鍋。
作為領導者，説傷人的話也是一門必修課。
因為做個公司的領導者，從公司利益出發，覺得員工的能力和表現不符合公司的要求，如何體面地勸導他，這是領導的職責。
我曾經在一家公司工作，這家公司的文化還有工作的環境流程我都不適應，我自己都知道工作能力不行。
於是，我們領導找到我，跟我談話，想讓我主動提出辭職。她告訴我為什麼辭退，是因為上頭領導不太滿意我的表現，接着分析了我的優勢和短板，最後安慰我，不是因為我不好，可能你不符合我們公司的要求。
領導這樣一説，我也能理解。
她既告訴我原因，又給出了分析，最後有安慰和鼓勵。
可杜華整個點評，就是一團糊漿，遮遮掩掩，要麼説出難以服眾的話，要麼就是一些場面話，説白了就是沒法扛事，所以給姐姐們打哈哈。
扛事是領導者的職責所在。
馮侖在《抗住就是本事》中提到，扛事實際上就是執行力，能把所有的難題一一化解。你有力量帶大家解決問題，克服困難，紮紮實實往前走。
無事不惹事，有事不怕事。
作為一家企業的大哥大，就要有埋單的準備，沒有犧牲精神、兜底買單的精神，沒有承擔風險的能力，就幹不好企業家的活，就當不好領導者。
雖然杜華在節目中是作為評委，但她説出來的話，多多少少也暴露出她管理公司的理念，也難怪大家都對樂華這家公司表示擔憂。
作為普通的員工，我們能做的就是避開像杜華這樣的領導者，這才是正事。