優衣庫 UT 不火了，余文樂背後的設計師來救場

今年金三銀四招聘季似乎比以往來得更冷淡一些，不知道是疫情的原因還是市場原因，招聘求職明顯沒那麼熱了。

不過這是對普通的打工人而言，如果你已經和諸多知名藝術家有過合作，累積了一份不錯的簡歷，那你還是能夠獲得品牌青睞的。

以平面設計和插畫聞名的河村康輔（Kosuke Kawamura）就在四月底接到了優衣庫的 offer，成為了優衣庫 UT 的新一任創意總監。關鍵詞——優衣庫，UT。或許你不知道優衣庫的新總監是誰，但不妨礙你接下來會在大街小巷都看到他的作品。

畢竟，這可是 UT 哎！

UT 新創意總監，什麼來頭？

作為在藝術、潮流與時尚領域都頗有聲望的拼貼藝術家之一，河村康輔的拼貼藝術和你不在一個水平線上。

雖説拼貼都是將舊報紙、企業廣告、雜誌等圖片素材用設計裁斷機和碎紙機進行分解，從而創作出新的拼貼畫。但河村康輔的作品依然是與眾不同的，很強的「怪誕」和「情色」元素，以些微堆疊的方式拼接，形成帶有未來派的形式表現，最後形成了顏色灰暗的拼貼畫作。

不關注拼貼藝術的人或許不知道他，但你應該也知道余文樂和《阿基拉》，河村康輔和他們都有合作。

NFT 爆火時，余文樂就發行了自己的 NFT 系列 Zombie Club Token，以殭屍、科學怪人為創作概念，而河村康輔就是 Zombie Club logo 的設計師。日本著名動畫電影《阿基拉》的主題展館、大友克洋 GENCA 展，河村康輔也有作為視覺製作發揮汗馬功勞。

不過優秀的藝術家很多，聯名玩的好的藝術家才是優衣庫在為 UT 找的創意總監，畢竟那可是從不缺聯名款的 UT 啊。

在成為優衣庫的藝術總監之前，河村康輔的知名作品 MONEY IS YOUR GOD（金錢即是上帝）、The Queen Is Dead（女王已死）、FAMILY PORTRAIT（家庭畫像）就已經和日本品牌 Sync 合作推出過 T 恤和衞衣了。

優衣庫：DNA 動了。

日本時尚配件品牌 NaNa-NaNa 在慶祝十二週年時也拉上了河村康輔和《AKIRA》推出了一系列「全日本」背景的聯名商品包括多款 NaNa-NaNa PVC 包袋、兩款 B6 PVC 包袋，以及一款手機殼。

擅長非常規裁剪和圖案印花設計的日本品牌 F-LAGSTUF-F 同樣和河村康輔推出了膠囊系列，以圖形採樣為靈感打造街頭服飾，將滿版印花放在帽衫和 T 恤上大受歡迎。

G-SHOCK、BEAMS T 也一同合作過聯名系列腕錶，經典錶款「DW-5600」作為創作藍本，河村康輔則將一美元鈔票粉碎，進行拼接重構，變成了精緻低調的聯名錶款的錶盤和禮盒。

不過最能看出他上任後 UT 風格的，莫過於他之前做過的 UT 了。

2019 年優衣庫和《龍珠 Z》的聯名系列就是河村康輔和優衣庫緣分的開始，當時部分作品就能看到濃濃的河村康輔痕跡，拼接重構讓整個系列看上去不太一樣。至少本人是覺得，比現在 UT 很多系列都好看多了。

上一秒：你的聯名好看，人 Fine。

下一秒：你的設計不錯，我 Fine。

這樣一個有才華，風格獨特，還有很多聯名經驗的設計師就被優衣庫看中，成為了新的 UT 創意總監。

從聯名設計師到創意總監，河村康輔用了三年。但與其説是河村康輔需要這份新工作，不如説優衣庫更需要這樣一個有才華的藝術家幫助 UT 找到未來的方向。

你還會買 UT 嗎？

提到 UT，你會想到什麼？

或許多年前問起這個問題得到的都會是一片溢美之詞，畢竟面料尚佳，有自己喜歡的 IP，甚至只花 100 不到就能買到知名設計師的作品。

但改變，通常是悄無聲息的。

當你在媒體報道中越來越少看到優衣庫的聯名新聞，當你買回來的 UT 洗三次後領口就開始沒型，當你在優衣庫逛了一圈也沒有帶走一件 T 恤時。這種對於品牌來説危險的變化，就已經來了。

熱愛在優衣庫購置各種襯衫、褲子的 Star 表示，不買 UT 的原因就是醜。「最早很多聯名都很吸引人，在那個之外還有設計感，很簡約，小小的 IP 元素在胸口或者 T 恤最底，和白 T 融合得非常和諧。現在感覺就是一個大大 logo 放中間，佔地面積賊大，生怕你不知道這是聯名。」

虎撲步行街的用户則關注於 UT 性價比和質量的下降。機洗幾次就沒型，服裝版型質量下降，似乎這才是最忍不了的。評論區有人表示解決方案是多買幾件，一天一件一個月不重樣，穿兩個夏天就可以淘汰。換句話説，也就是穿十次以內就更新換代。

便宜是便宜了，受眾也多了，但是口碑似乎沒有之前好了。

一切是有數據佐證的。

優衣庫母公司迅銷集團發佈的 2022 年首個財季業績報告中，該季度業績創下了歷年第一季度的最高紀錄。一切似乎是欣欣向榮的景象，但最值得關注的是優衣庫最重要的兩個市場——日本和大中華地區，營收和淨利潤都有所下降。

除了因疫情大受影響的 2020 財年，這是 2016 年以來優衣庫在中國大陸營收的下降及淨利潤的大幅下降。事實上一切已有跡象，在 2021 年的 618 期間，優衣庫旗艦店銷售額同比下滑了 9%。對比之前大促必搶優衣庫的景象，是在不得不讓品牌的掌舵人感到憂心。

怎麼讓優衣庫重新贏回顧客的心，可能會是近兩年最重要的問題。請來擅長聯名且有獨特風格的的河村康輔，或許就是優衣庫交出的答卷之一。

UT 想變潮，得看未來幾年

縱觀優衣庫的歷史，你會發現改變從 UT 開始是最理所應當的。

畢竟 2003 年，想要改變的優衣庫也是選擇了 UT 增加時尚元素。

最早的 UT 定位低價高質，但 2003 年的 UT 還是大片的卡通印花，導致消費者購買慾不高（説實話和今天還蠻像）。

2006 年廣告設計人佐藤美咲加入優衣庫擔任藝術總監是一個分水嶺，她開始規劃 T 恤便利店，把 T 恤放在一個明顯的罐子裏。升級包裝之外，她還提出希望 T 恤可以更自由和多元化，當時的 UT 就已經開始成為了優衣庫品牌最時尚的單品了。

2014 年，聯名狂魔優衣庫開始嶄露頭角，新的創意總監 NIGO 喊出了「新一代 T 恤」的口號。上任不久就和 Pharrell Williams 一起推出了聯名 T 恤 I am OTHER。緊接着之後每一年的 UT 都迎來了更為重磅的合作伙伴——Music icon、KAWS、海賊王、村上隆、樂高、暴雪、復仇者……

當時搞聯名的品牌還很少，再加上優衣庫挑選的合作對象要麼格調高，要麼是年輕人的共同回憶。導致當時的優衣庫完全能做到躺着賺錢，略作設計，利用 IP，你優衣庫的 T 恤還能成為海外代購的新生意。

但當時搞聯名的品牌也不多，優衣庫這麼搞還能算開創者，吃到最初的紅利並不稀奇。

現在呢？一週有十幾條聯名新聞，各個大牌，調性話題度都不缺。美國設計師 Heron Preston 還對這種瘋狂聯名營銷的現象直接開炮：

最先吃到聯名紅利的品牌，也可能是在這種聯名浪潮中最先被遺忘的品牌。

河村康輔上任會有什麼新變化呢？拼接款的 UT 會更多嗎？UT 會更有時尚感嗎？這些都是未知數，不過河村康輔對外發言可以看出，UT 的聯名不會停止，他們會和越來越多的藝術家合作，讓 T 恤成為一種傳播的平台。

這會讓 UT 更有吸引力嗎？

或許是未知數，但至少會比直接印聯名圖案，更值得期待。