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繼昨天（5月6日）深夜愛奇藝道歉後，今早（5月7日）9時許，《青春有你3》贊助商、“倒奶事件”涉事廠家蒙牛@真果粒發微博道歉稱：
作為《青春有你3》的贊助商，我們高度重視並主動與節目組多次協商。我們完全支持並積極配合愛奇藝及節目組的整改措施，確保妥善處理。對於浪費牛奶飲品的行為，我們無比痛心並堅決反對一切形式的食品浪費。對於由此產生的不良社會影響，我們深表歉意，並將深刻反思，積極整改，切實履行社會責任，避免此類事件再次發生。
道歉一出，“真果粒道歉”就登上了熱搜。
昨晚，愛奇藝道歉稱：“對於此次‘倒奶視頻’所造成的影響，我們感到非常的內疚自責，在此，深深表達我們的歉意。同時，我們重申，堅決反對一切形式的食品浪費。”並表示：關閉《青春有你3》所有助力通道；對於已經購買商家“活動裝產品”但未使用的用户，平台和商家共同協商，確保妥善解決，相關細則將在《青春有你3》的官方微博公佈。
事件回顧
此前，網上熱傳的一段視頻中，幾位中年人圍坐在溝渠邊，將牛奶包裝一一撕開，把瓶內的牛奶全部倒進了溝裏，僅留下瓶蓋。
這實則是選秀節目《青春有你3》的粉絲，為“打投”偶像而購買贊助《青春有你3》的商家的飲品，通過微信掃碼瓶蓋內二維碼即可兑換為“果粒值”為參賽選手投票，票數最高的九位選手可以“成團出道”。
《青春有你第三季》被定位為新青年勵志綜藝節目，於2021年2月17日開始播出，共有119名男性練習生參加。在節目的錄製過程中，觀眾可以通過多種方式為喜歡的選手助力。成團夜原定於5月8日播出，將從20名學員之中決出助力值最高的9位出道學員名單。
5月4日晚，北京市廣播電視局公開發文，責令愛奇藝暫停《青春有你》第三季後續節目錄制，並要求平台完善節目管理制度，認真核查並整改存在的問題。
對此，@愛奇藝青春有你於次日（5月5日）回應稱，將嚴格落實廣電行政部門有關管理規定，從即日起暫停該節目錄制，切實履行平台主體責任，積極承擔媒體社會責任，進一步完善節目管理制度，認真核查並整改存在的問題，力求更加嚴格細緻地把握節目製作的每個環節，積極營造清朗健康的網絡環境，感謝各界對節目的關心和監督，對其中出現的問題我們深表歉意。
藉着蒙牛的熱點，咱今天聊聊蒙牛創始人牛根生的故事。
説到中國著名企業家，你知道幾個？馬雲，任正非等。
還有一個創業同樣厲害的牛根生，你可能不熟悉，但是説到蒙牛，你一定知道。
牛根生説：我前半生的夢想是通過度幾實現度人，後半生的夢想是通過度人時實現度幾。
牛根生，蒙牛集團創人。1999年離開伊利創建蒙牛，用短短8年的時間，讓蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。2002年成為“中國十大創業風雲人物之一。”
2011年牛根生辭任董事，投入慈善工作。
“在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。現在，我卻欠着200多萬元外債，至於我有的股份，完全是一個數字，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，變現對企業股價有不好的影響。我為什麼要讓那個數字拴我一輩子?”牛根生在採訪中説到。
牛根生也同許多中國傳統創業者一樣，都經過大起大落。超常規的快速發展，讓人驚訝和讚歎。隕落速度也讓人為之惋惜。
牛根生創業生涯的三起兩落
牛根生，男，企業家、慈善家，1958年生，內蒙古蒙牛乳業集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”。1999年離開伊利並創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。2002年中國十大創業風雲人物之一。
每個成功人士背後都有些鮮為人知的故事，“吃得苦中苦方為人上人”就是對牛根生的經歷很好的詮釋了。
儘管晉升高位，但到了30歲而立之年的牛根生，深怕自己跟不上這個時代、升職受學歷限制，於是他選擇了自考，工商企業管理專業。
1992年拿到自考的本科學歷，加上工作上的優異表現，於同年，40歲的牛根生升任伊利集團生產經營副總裁。
在伊利工作十多年，牛根生從基層做到集團副總裁，公司80%以上的營業額，來自他主管的事業部，他憑藉卓越的領導和銷售才能在員工中建立起巨大威信。
三起兩落之第一落：
被伊利掃地出門
1998年，在伊利副總裁的高位上坐了多年的牛根生，突然感覺到了不對勁。
自己在使用資源方面開始遇到了某種不順暢，哪怕只是調動很小一部分的資金，也有眾多部門來施加阻撓。
最極端的時候，連買把掃帚都要打報告審批。
牛根生找到董事長鄭俊懷反映問題，沒想到問題沒有得到解決，處境還越來越惡劣。
意識到自己與董事長之間的矛盾越來越大，牛根生決定辭職，前兩次，鄭俊懷都説了一些挽留的話，直至第三次，鄭俊懷答應了。
一山不能容二虎，就這樣敗走伊利，牛根生感到萬念俱灰。
敗走伊利，萬念俱灰
1998年，牛根生是伊利集團的副總裁，也是當年伊利的第一功臣。伊利80%以上的營業額來自他主管的事業部。牛根生在伊利員工當中的威信也相當高，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力。
同年上半年，牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，連買把掃帚都要打報告審批。牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識到自己深陷困境，局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都説了一些挽留的話，牛根生收回了辭呈。牛根生髮現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。
牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上，他將辭呈放到鄭俊懷的面前，對鄭俊懷説：“鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。”鄭俊懷臉色有些難看，説：“我並沒有這個意思！”牛根生説了：“那我就收回這個辭呈！”他伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對牛根生説：“你先回避一下，我們討論後再做決定！”牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流着淚對在座的人説：“伊利有他沒我，有我沒他！”
事隔多年後，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他説：“我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。”
一窮二白，重起爐灶
牛根生被掃地出門後，到了北京大學進修。在北京大學的那段時間裏，牛根生整天騎着一輛破自行車穿梭於各個教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室裏聽課，望着身邊那些風華正茂，甚至略顯稚氣的“同學”，內心非常難受。“我必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。”牛根生在心裏如此告誡自己。在北大進修的過程，他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。
士別三日，當刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得遠，經過在北大的沉澱與昇華，“蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醖釀成熟。
牛根生從北大出來，正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重闖出一條新路。
1999年1月，蒙牛正式註冊成立，名字是“蒙牛乳業有限責任公司”，註冊資本金100萬，都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立，許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來。牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”，他自己也不能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無反顧。
在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裏搬來了沙發、桌子和牀，蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場，無工廠，無奶源”，也知道自己的優勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人，他們在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取“虛擬經營”的方式，用“人才”換“資源”。
1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時，在距離呼和浩特和林格爾縣較遠的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。
奇招迭出，血路拼殺
伊利統治了市場，蒙牛只能夾縫中求生存，要想擴大蒙牛的知名度，牛根生知道要依賴於常規的營銷手段，難以實現重大突圍，只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙古乳品市場的第一品牌當然是伊利，蒙牛名不見經傳，連前五名也擠進不去。但是，牛根生的過人之處就表現在此，蒙牛通過把標杆定為伊利，使消費者通過伊利知道蒙牛，而且留下一個印象：蒙牛似乎也很大。
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！一石能激起千層浪，而300塊廣告牌同時入市，自然掀起了市場巨浪。“蒙牛”成了內蒙古老百姓熱衷談論的一個話題，人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是內蒙乳業的第二品牌。
5月1日，就在老百姓討論“蒙牛”的餘熱未散之時，48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當然明白這是競爭對手乾的，聰明人善於把壞事變為好事，把危機轉化為機遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會關注蒙牛的熱情再度掀高，蒙牛開始變得“愈神秘，愈美麗”。
廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產品包裝紙上，對手應該無可奈何了吧。於是，蒙牛在冰激凌的包裝上，打出“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣；蒙牛表面上似乎為伊利免費做了廣告，實際上為自己做廣告，默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業的“勢”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業憑藉着牛根生的過人智慧，實現了高速地發展，從原先的“借勢”蜕變成了“強勢”。
乳業奇才，鑄就輝煌
牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面衝突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認準了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿着蒙古服裝打着橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嚐。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。
依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嚐的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。
2005年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。歷過無數挫敗與成功後，牛根生已經是寵辱不驚，淡定自若。
成功後的牛根生沒有忘記自己當年吃過的苦，他對老百姓的疾苦感同身受，所以把更多的時間用在了公益上。
他捐贈300萬元，用於四川西部生物多樣性的保護。
他為北京師範大學捐贈300萬元。
他為雅安廬山地震捐贈1000萬元。
5年時間，牛根生做公益累計花掉9個億，2016年他更是加入了巴菲特和蓋茨的“裸捐計劃。”
談及成功，他説一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易。這應該就是牛根生成功的秘笈。
徐公子解密牛富豪：
一，財散人聚，人脈廣。
下屬一聽説老牛要創業，紛紛加入老牛團隊，有錢的出錢，有人的出人。短時間籌集1000多萬的創業資金。這都和牛總平時對下屬大方有關，會收買人心。
二，貴人相助。在資金緊張時，柳傳志等大佬紛紛解囊相助。
三，營銷奇才。剛開始，緊緊捆綁伊利，把自己定位為行業老二，緊緊跟在伊利後面做營銷。
藉助熱點事件，比如，神五上天。
四，資源整合天才。
1000多萬，對牛奶企業連建個廠都不夠，但牛總專注產品研發，其他的流程通過各種資源整合，讓各種資源為自己所用，花最少的錢辦最多的事。