視頻中，實拍美團這個神秘組織，那個騎馬的，外賣撒了一滴湯，我就給差評。有路的地方就有美團！沒有路的地方美團就開闢出來一條路！我們的口號是：只要你敢點，我們就敢送！
網友紛紛調侃説：“餓了麼和百度外賣合併了，叫餓度子。”
“看了這個視頻，我的內心毫無波瀾，甚至還想立馬加入這個組織！”
“確實不錯提供了很多人就業，現在外賣出夜送費了，我要自己出去吃了。”
“年輕人，是不是應該去闖一闖，博一博，這個能幹多久？”
“餓了麼和美團競爭已經白熱化，這樣他們才能做的更好，總兩個都要支持。”
“又一次我訂了餐，美團小哥給我打電話我告訴他我在樓下遛狗，然後他看我家二哈特別不聽話，我拽不住它，就幫我遛完了狗才走的。”
“如果你打團的時候，之前一直坑的隊友突然懟天懟地帶你飛，別多想，他外賣到了。”
“我沒有特長，所以我都沒敢去應聘。”
餓了麼+百度外賣＞美團？O2O專家隔空“互懟”！ | 小巴問大頭
2017-08-25
吳曉波頻道
文/巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
昨天，餓了麼正式宣佈收購百度外賣。網友已經替他們想好名字了，就叫：餓度子！
説起百度外賣的“賣身”經歷，也是心酸。
2016年7月，在百度Q1財報發佈後，曾明確外賣完成新一輪融資，且估值達24億美金。
2016年8、9月，曝出百度外賣、百度糯米將打包出售給“新美大”，未果。
2017年5月，傳出順豐將接盤，依舊未果。
如今，總算是賣出去了，可區區5億美元，會不會太虧了！
關於此次收購，第一：百度外賣5億美元出售；第二，百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為五年，百度搜索年限為兩年。所以，總共收購價格為8億美元。
很多人問：餓了麼哪來這麼多錢收購？答案是：金主爸爸是馬雲啊！
2015年，阿里投資餓了麼12.5億美元，成為餓了麼第一大股東。今年5月，據彭博社消息，阿里又向餓了麼投資了至少10億美元。
從此，外賣市場的格局從“三足鼎立”變成“兩強相爭”。小巴不禁要問，餓了麼+百度會打敗美團嗎？小巴採訪的大頭們，給出了截然不同的判斷。
魏武揮：餓了麼+百度外賣>美團外賣
李東成：餓了麼+百度外賣＜美團外賣
魯振旺：餓了麼+百度外賣≈美團外賣
那麼，為何就算是“賤賣”，百度也要甩掉外賣這個大包袱？為什麼是餓了麼接盤？來聽聽大頭的觀點。
魏武揮
天奇阿米巴基金管理合夥人
科技專欄作者
餓了麼+百度外賣>美團外賣
外賣業務非常消耗資金，因為有大批量的外賣小哥，運營的過程很重。賣掉百度外賣，對百度而言是一種解脱，甩掉了包袱，可以全力以赴發展人工智能。
從去年以來，百度外賣“賣身”消息不斷，但無論是美團還是順豐，大概率是因為當時的價格沒有談攏。期間價格也在一路往下走，走到現在，餓了麼出手了。
此後，外賣行業將進入美團和餓了麼的對決，但對於美團而言，絕對不是好消息。
一來：美團本身的競爭對手已經非常多了；
二來：美團跟阿里的關係特別糟糕，阿里全力以赴推餓了麼，連口碑的運營都交給了餓了麼，顯然是要跟美團紮紮實實地幹一架。
美團是一家很大的公司，但前有虎後有狼，夾在中間非常難受。前面的虎是阿里，後面的狼是騰訊。因為微信的小程序也是奔着O2O走的，即線下零售服務。
李東成
電商戰略分析師
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
(2017-08-25)
外賣三國殺演變成兩虎鬥：餓了麼吞下百度外賣，超越美團棋勝一招
2017-08-22
黑天鵝
百度外賣終於要賣給餓了麼，外賣江湖從此變成美團與餓了麼兩個人的戰爭，説到底是騰訊與阿里巴巴的戰爭，兩家公司背後的金主操盤着這局遊戲。百度一開始選擇了高端白領這個市場，樹立高大上的外賣形象；餓了麼從高校大學生入手，收貨了眾多中低端消費者；美團則從團購商家做起來的，很輕易就轉型到外賣來，高中低端消費者都不少，後面再吞併了大眾點評，成為外賣市場的贏家。
外賣就是O2O時代的產物，原先大家只是搞團購給商家拉客户，從中抽取佣金。但是又有很多用户懶得去店鋪吃，於是外賣成為搶手貨。O2O浪潮，其實是燒錢的浪，消耗了大量的資金，發現要麼不賺錢，要麼市場不夠大，最終只有外賣成為剩者。
剩者為王，贏家通吃的江湖規矩大家都是懂得。滴滴兼併快的，收購優步，擊敗了無數對手，現在是市場老大，市場都是自己的了，定價權也就拿回來了，早期補貼的錢，現在該賺回來了。快的當時背後站着的是阿里，滴滴背後站的是騰訊，優步則是舶來品，比拼燒錢，大家都不甘示弱，最終阿里選擇退出，騰訊成為最大贏家。
不過阿里在覆盤這局棋的時候，當時是後悔的，因為打車培養了用户微信支付的習慣，微信支付聲名鵲起，如今可以跟支付寶分庭抗禮。於是阿里在下外賣這盤棋的時候，一開始是抓住了美團這個好棋子，可惜阿里看到外賣蛋糕這麼大，自己也在支付寶上開了一個外賣頻道叫做“口碑”，美團的王興看到這裏很不爽，轉頭投到企鵝的懷抱。
阿里巴巴是做電商起家的，看到外賣的訂單量大得驚人，哪肯就此罷休，於是扶持餓了麼這個小兄弟，要多少子彈炮彈都不吝嗇給，一下子餓了麼與美團開始瘋狂的補貼大戰。這與打車大戰時期一樣，用户覺得這世界怎麼啦，自己的錢突然購買力變強了，吃頓好的外賣大餐似乎也不用多少錢，於是天天吃香喝辣。
百度的李彥宏也説過要拿出200億來將百度外賣做大做強，但是眾多搜索引擎帶來的負面新聞影響了公司的形象和口碑，移動互聯網時代也沒有拿到入口門票，轉而看到人工智能的浪潮席捲而來，於是全員抓住人工智能，痛定思痛，立志轉型。拉來在美國硅谷歷練多年的大將陸琦主導人工智能，外賣還是處於“跑馬圈地”的燒錢階段，既然做不贏，那隻好甩鍋。
百度外賣要賣了，聽到這個消息之後，很多大佬都很感興趣，美團、餓了麼自然不會缺席，想不到順豐也看上了百度外賣，最後大家討價還價，談來談去，很多人嫌貴，只有餓了麼財大氣粗接了下來。畢竟，馬雲爸爸的腰包辣麼大，根本不差錢。
外賣燒錢模式繼續，餓了麼吞下百度外賣，立馬就會從老二的位置變成絕對的老大，美團由領先位置退下來，雙方接着鏖戰，等待看誰撐不下去。
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
(2017-08-22)
滴滴的困境
滴滴打車、美團外賣可以説是o2o領域的優秀企業，同時也是各自行業的翹楚。相比美團的如日中天，最近滴滴似乎遇到了一些麻煩。
美團
滴滴
前段時間滴滴司機遇到車禍，保險公司表示：參與滴滴業務的車輛無法得到保險理賠服務。新聞一出瞬時間炸開了鍋，要知道滴滴專車數量可謂龐大。據統計，全國目前在冊司機有兩百多萬人，換句話説，這兩百多萬輛車無法享有正常的保險理賠服務！更加不可思議的是，滴滴一經註冊就不能註銷！
滴滴公司抽取高額的提成、高峯用車需要加價、司機線路不熟耽誤時間、費用高於出租車等諸多因素影響着這個打車界的“老大哥”。那麼，滴滴還會像以前一樣受到廣大用户的歡迎嗎？
合作之光
隨着曹操用車、神州專車等打車公司的強勢加入，滴滴更是感受到了內憂外患。在傳統打車日漸低迷的市場，滴滴如果和美團外賣合作，可以擦出什麼樣的火花呢？
交通工具的變革：傳統的電動車將由汽車取代（更加規範）
工作效率的提升：傳統的外賣包將由後備箱取代（更加高效）
市場秩序的穩定：點對點的服務將被面對面的服務取代（更加安全）
總結
相信在o2o市場的角逐中，我們可以看到更多的可能性。同時，希望滴滴可以不忘初心，真正讓利消費者。
以下為網友評論：
網友“Aaron”：收購了我會卸載滴滴 我可不敢坐綠顏色的車
網友“有故事沒有酒”：那麼用私家車送外賣，要多少錢一單？20元嗎？如何保證20分鐘內送達？市區裏只能靜靜地排隊等紅綠燈了。
網友“原諒”：美團自己都半死不活了，還收購滴滴，小編腦洞真大
網友“快到坑裏來^_^❤”：這不就是傳説中的美的？
網友“周難復始 ”：美團的市值還沒滴滴估值高好不好？
網友“淪落ㄨ彼此”：二手餐
網友“雪原 天空”：羊毛出在羊身上，黴團外賣最喜歡你這種不細看支持與回報的羊
網友“luyou126”：美團自身難保
網友“壹號”：兩個半死不活的合體，是打算抱着一起死嗎？
網友“╰☆萬人禁養”：美團還好吧，天天送我抵用券
網友“冬天來了”：扯談，違停就受不了
(2017-10-11)
在《社區新零售》這本書中探討過一個問題，當我們在探討社區新零售時，是否考慮過外賣平台在其中充當一個什麼樣的角色?如今的外賣已經不僅僅經營餐飲，也包含了商超便利的配送，外賣平台若向商超便利類目擴張，對其他社區經營者是個不小的挑戰。
若“社區新零售”只是買得到、送的到，那外賣也可以解決
當我們談論社區新零售時，首先想到的是如何將零食飲料、日化百貨、生鮮水果賣給社區業主，而當我們談論外賣時，想到的是購買餐飲填飽肚子。雖然社區新零售與外賣的主營方向不同，但二者之間的區隔門檻越來越模糊，外賣平台已經開始接入商超便利板塊，成為社區新零售的參與者之一。
如果從場景角度考慮，社區是一個終端消費場景，而以餐飲為主的外賣只是裏面的經營項之一;但如果從交易過程來看，零售無非是“買賣”，外賣平台本身具有強大的“買賣”能力，在其上接入社區便利店常見的零食飲料、日化百貨也屬正常的市場擴張行為。
所以，這裏我們有必要進一步思考“社區新零售”究竟是怎樣的一種存在。從線上端考慮，若社區新零售只重視線上的“買”和線下的“送”這兩件事，那完全是外賣平台擅長乾的事情。餓了麼和美團外賣已經形成了強大的外賣流量入口，以及完備的配送團隊，其他社區新零售參與者很難與外賣平台競爭，甚至會被外賣平台反噬。
嚴重點説，從購買便利店產品的便捷性和配送的時效性，如今沒有任何一家便利店能與餓了麼和美團外賣相抗衡，社區終端的消費流量入口已經被兩大外賣平台壟斷了，其他愛鮮蜂、閃電購等社區便利店平台可以勉強存活，但已沒有機會達到餓了麼和美團外賣的量級。
從社區001開始就已經表明，純粹的線上社區零售業務的生意並不好做，在線上購物用户有很多選擇，而社區消費單量也不是一個爆炸式的存量市場，需要運營平台一點一點去引導挖掘這個增量市場，這個過程熬死了社區001，熬垮了愛鮮蜂，以“養流量”的方式，經營即時性消費的社區市場，成本實在太大了。
“以單養單”，外賣平台發展社區零售業務要比其他人更容易
這兩年垂直的社區便利店平台出現了不少，其中以社區001、愛鮮蜂、閃電購最具代表性，但這三家公司的日子也都不好過，其中最主要的問題就是社區消費市場的高頻可持續的流量不足，而他們又不具備足夠的燒錢補貼“養流量”的資本。
“養流量”其實就是養用户，當你的用户來了之後，你要有辦法留住他，而且還需要刺激他頻繁的使用你的產品，這樣才能維持發展。可從實際效果來看，社區便利店平台養流量的能力要比外賣平台差很多，而且外賣平台在社區市場“養流量”的工作並不是蓄意為之，而是自然而然水到渠成的結果。
第一，外賣APP使用場景要變便利店APP多,無論是在家還在公司都可以使用;第二，餓了麼和美團外賣分別握有支付寶和微信這兩大超級流量入口;第三，外賣平台本身已經具備了強大日常單量;第四，外賣平台已經發展了完備的終端配送團隊。所以，對於外賣平台拓展社區消費市場，其已不需要“養流量”，完全可以做到“以單養單”的健康發展。
“以單養單”也很好理解，雖然社區不是最大的外賣市場，比不上辦公區和校園市場，但社區仍然是外賣的重要消費場景之一，而且也能帶來穩定單量。也就是説，外賣平台完全可以憑藉常規的餐飲外賣來維持正常的運營，包括線上平台和線下配送，已經形成了成本邊際遞減的規模效應。
對外賣平台來講，拓展社區商超消費需求，是錦上添花的增量市場，他們可以以常規餐飲外賣服務來培育社區新零售其他的消費需求。所以，從這一點上，外賣平台去拓展社區商超便利市場要比其他垂直社區便利店平台更有競爭力。
掌握了線上消費流量入口，外賣平台會否壟斷社區新零售?
雖然外賣平台的重心暫時還不在社區新零售市場，但作為行業從業者就不得不做好提前準備。如果餓了麼和美團外賣坐實了對社區消費流量的壟斷，那其他競爭對手該如何應對?近期美團新一輪40億美元的融資就有一部分將用於拓展社區零售市場。
其實這是一個挺可怕的問題，與餐飲行業存在的不同店鋪、不同餐品、不同口味的市場特徵不同，社區便利店彼此間是嚴重同質化的競爭關係，如果線上流量被外賣平台壟斷，到時候誰跟外賣平台的關係更緊密，誰就可以被放在最好的推薦位子，獲得更大的單量，而維持這種關係的方式就是給外賣平台更多的扣點收益。
還有一點需要注意，線上的競爭將放大區域的競爭關係，外賣平台不僅有線上下單平台，還有線下配送團隊，其不僅可以與500米範圍內的便利店合作，還可以與3公里內其他便利店合作，外賣平台將放大線上的競爭，甚至會引起便利店彼此間的線上價格戰。
若沒有便利店願與外賣平台合作，外賣平台完全可以進行自營，要知道便利店經營的食品飲料、日化百貨用品是高標類產品，外賣平台只需建立一些覆蓋半徑3公里的社區倉，就可以截留線上的流量。這才是最可怕的，也應該引起天貓超市和京東超市的注意，如果社區新零售市場發展到這個階段，那外賣平台將會直接與天貓超市和京東超市搶市場。
所以，若社區新零售只是買和送，那完全是外賣平台乾的事情，其他競爭對手很難與其競爭，因為流量已經被壟斷。好在，社區消費市場存在的根基並不完全依賴於線上，只不過現在發展到需要由線下向線上轉變的階段，而社區線下市場仍然存在，但對傳統社區便利店而言迫在眉睫的需要學會更多的利用線上工具來提升自身的綜合競爭力。
線上增量市場固然可喜，線下存量市場才是社區立足根本
線上的發展確實為社區消費帶來了增量市場，例如之前外賣不發達時，若是肚子餓，家裏煮兩個雞蛋也能解決，沒有啤酒，忍忍也就一頓過去了，而現在手機下個單就可以解決。所以説，如果沒有線上的便捷性，很多消費需求是無法轉化的。線上的價值固然明顯，然而社區終歸是一個熟人經濟市場，便利店老闆與社區鄰里的關係很重要，如果沒有情感依託，社區實體店是做不過線上店的。
很多小區都不只有一家便利店或者小超市，當出現競爭者時，做生意就要靠維護老客户的關係了，因為(不考慮租客的話)社區內人羣基本固定，就是做熟人生意，誰家的店能夠與老客户更熟絡，生意自然也就越好。在社區線上市場還未被激發時，線下傳統便利店或是夫妻小超市就是用這種最傳統的方式經營着，而且這種經營方式至今仍然存在。
從消費者的角度思考，我們在選擇到哪個社區小店消費時，潛移默化的會受情感因素影響，感覺跟哪家的老闆更熟悉，哪家的老闆更友好就會選擇到哪家消費。如果都不熟悉，那就看心情了做選擇了，不過即便再不熟悉，像很多現代化便利店一樣，都是店員在經營，與老闆也沒有什麼感情交流，但總會有一家常去的店鋪，作為心理默認的消費首選。
未來當很多便利店同時出現在外賣平台時，消費者仍然會把最熟悉的那家店作為首選，這就是老用户的價值(當然如果別家店鋪有優惠活動另當別論)。所以，社區新零售不僅僅使市場競爭變得更加激烈了，同時也要強調“服務”和“關係”的重要性，外賣平台可以解決線上的買和送的問題，但提供不了更多直接的生活服務和人文關係，我在《社區新零售》一書中重點討論過這問題。
一個比較好的現象就是，隨着今年初便利蜂的走熱，到之後的無人便利店的爆發，越來越多人開始更加關注線下零售業的變遷發展，同時也將更多的精力放到改造升級線下門店上，這種態度激活了線下便利店市場的創新積極性，有利於提升社區便利店的服務能力，增加社區線下店在未來的競爭能力。
無論是商區還是社區，新零售終歸需要線上線下結合發展，社區的線下市場還有非常大的創新空間，例如天貓小店、永輝會員店、物美社區店等，線下社區的價值漸漸被更多的零售商認可並開始大力投入促其發展。
社區新零售未來將是商超-便利店在線上、線下全業態的競爭
在前面《社區新零售：傳統超市危機正在蔓延》、《社區新零售：自己玩，還是跟別人玩?》兩篇系列文章中已經分析過，社區市場將會出現傳統商超、線上商超、連鎖便利店、互聯網便利店激烈競爭的局面，如今外賣平台也有可能會參與到這場競爭中來，社區這個“既熟悉又陌生”的消費市場隨時都有可能爆發。
文/王利陽 《社區新零售》作者
科技自媒體，社區商業研究者、創業者
微信公號：言區社
(2017-10-24)
美團可能早想到了百度外賣的今天，但卻未必想好自己的明天
2017-08-21
尋找中國創客
點評美團的合併曾讓餓了麼地位一度顯得尷尬，如今餓了麼聯手阿里“收割”百度外賣，靠山不穩的美團能否維持業內最大存在着相當大的變數。
本文共計1855字，閲讀時間3分鐘。
記者 | 閆妍
編輯 | 趙力
歷時一年，餓了麼接手百度外賣一事終於塵埃落定。
今日下午，《財經》確認交易雙方已經簽字，並披露了百度外賣與餓了麼的交易細節：百度外賣5億美元出售，與此同時百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，年限為五年，百度搜索年限為兩年，總共收購價格為8億美元。據《第一財經》報道，交易完成後，百度外賣將獨立運營一年左右。
事實上，百度外賣尋求“賣身”的消息由來已久。
2016年8月，百度外賣B輪融資剛剛結束，就被傳或將與百度糯米打包出售給美團。今年3月，百度外賣被傳將與順豐戰略合作，最終雙方因價格問題談判破裂。上月底有消息稱，餓了麼與百度外賣已達成了某種口頭協議，前者將在兩到三週內宣佈收購後者。
外賣和百度的轉型路
歷經美團點評、京東、順豐之後，百度急於脱手外賣業務已是路人皆知。
從戰略上考慮，向人工智能領域轉型的百度急於“擺正姿態”。經歷多事之秋後，百度在今年1月任命陸奇博士擔任百度集團總裁兼首席運營官，向李彥宏直接彙報。此番調整，陸奇已經取代向海龍成為百度的二號人物。
4個月後，李彥宏向百度全體員工發出內部信，17年來首改公司使命，從“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”更改為“用科技讓複雜的世界更簡單”，希望百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型人工智能科技公司。
百度會不會在人工智能風口上實現華麗轉身還是未知數，但O2O業務確實已經成為了“包袱”。
據比達諮詢統計數據顯示，2016年餓了麼佔整體外賣市場份額的34.6%，美團外賣、百度外賣則分別佔33.6%、18.5%的份額。Trustdata今年7月的報告顯示，在2017年春節之後，百度外賣的DAU已被美團外賣、餓了麼大幅拉開，遠離第一梯隊。
隨着市場份額經歷斷崖式下跌，百度O2O業務在集團中也逐漸被邊緣化。李彥宏曾承認，公司確實降低了百度糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。甩掉這塊需要大幅補貼支出的業務，優化財報業績，避免與餓了麼和新美大的正面競爭，成為了上乘之選。
但從百度外賣的出售對象一變再變能發現，從有限的買家裏挑選合適的下家並不容易。
順豐和百度外賣之間合作沒有特別順利，有一個説法是百度想連同百度糯米一起交易。但順豐認為糯米資產價值不大，不願接手。與美團談判的失敗，此前有不少媒體報道過，原因則是價格。
收購百度外賣的意義究竟在哪？
一位不願透露姓名的業內人士表示，白領人羣是百度外賣手中有力的砝碼之一。
據公開報道，目前的百度外賣在北京佔有近27%的白領人羣，仍然有近萬名的騎手，在全國100多個城市開展業務。要知道，美團外賣、餓了麼紛紛在2017年的7月在分眾投放了上億的樓宇廣告，目的在搶奪白領人羣。“白領市場曾是百度外賣的優勢市場，但現在差距也在逐漸縮小。”
至於最後為什麼是餓了麼出手結束這場“3進2”大戲，則是阿里對於O2O市場的勢在必得。
短兵相接與巨頭
今年7月，艾瑞發佈的《2017中國本地生活O2O行業研究報告》顯示，2017年本地生活服務O2O市場規模為9780億元，接近1億大關。而外賣、上門按摩、配送等到家業務以美團外賣、餓了麼為代表，2017年市場規模預計為2631億元，相比2016年增速為75.9%。
外賣O2O市場從來沒有過美好時光，市場競爭依舊膠着。隨着市場格局重新洗牌，美團和餓了麼背後的阿里和騰訊，終歸避不了最終一戰。
餓了麼就像是破陣先鋒，為了實現阿里對O2O業務的野心而鞠躬盡瘁。
據公開信息顯示，餓了麼上次公開的融資信息是在2016年4月，獲得來自阿里和螞蟻金服領投的12.5億美元F輪投資，其中阿里巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。今年5月，據彭博社消息稱，阿里又向餓了麼投資至少10億美元。
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
以下為網友評論：
網友“海連天”：無論是餓了麼還是美團，離開雙馬都玩不轉了，外賣行業現在拼的是資本，倆個巨頭的戰鬥，難怪李彥宏要退出，陪雙馬玩下去真的沒個盡頭，可能所有人都沒有想到外賣行業最終會走向這個方向吧，最終還是跟滴滴一樣合併，持續下去對誰都沒好處
(2017-08-21)
據悉，從今天開始，餓了嗎正式接入支付寶。這意味着説明呢？只要進入支付寶，點擊餓了嗎外賣，直接就可以進行點餐，想當於可以少下一個app，也是幫助餓了嗎引入更多的流量。像支付寶這樣的大平台，跟他合作，利益方面肯定是缺少不了的。尤其是大學生，外賣數量更是數不清楚。
餓了嗎已經成為支付寶為數不多直接可以使用的應用。其實這早就是預料的了，為什麼呢？
馬雲想的是建設生態生活，而騰訊大力支持了美團，馬雲只有傾盡全力支持餓了嗎，才能與之競爭，畢竟市面上外賣方面比較強的也就是百度外賣、美團外賣、餓了嗎這三家。這三家在前些年的專注度不同，美團在大學生這塊下了比較多氣力並且打敗餓了嗎，而百度外賣專注的白領人羣。而現在不同，每家都想着各種優惠活動來吸引用户，最直接的方法就是與其他科技公司合作，引入流量。
而到了現在，阿里收購了百度外賣並且支持了餓了嗎，儼然成了阿里與騰訊之間的競爭，顯然阿里不僅僅只是引入一個接口那麼簡單，而是願意花更多精力去展現兩家之間的合作。餓了嗎肯定會做出更多活動，比如支付寶付款獲得更多紅包，用支付寶支付有代金券等等，這樣餓了嗎獲得了用户，支付寶也吸引了用户支付。
但騰訊其實也是這樣做，但是好像現在並不能微信支付的樣子，小編曾經支付的時候就發現，百度外賣只能用支付寶支付，現在想想，他們的競爭早就開始。後續他們的動態會是怎麼樣的呢？大家有沒有什麼想法，是兩家共同前進，還是一家被打敗呢？
(2017-10-16)
隨着網絡訂餐越來越便捷，外賣已成為人們日常生活中必不可少的就餐方式，甚至有網友稱外賣為“夏日四大救命恩人之一”。
外賣的江湖從來都不平靜！
8月24日，餓了麼宣佈合併百度外賣；9月份，有消息稱美團即將拿到至少30億美元的新一輪融資；巧合的是，同一天，也有消息爆料，滴滴正在考慮投資餓了麼，金額可能在20億美金左右，不過這兩件事都有待證實；10月16日，餓了麼宣佈正式接入支付寶外賣服務線上運營，在全國範圍內，支付寶App首頁應用中的“外賣”切換為“餓了麼外賣”，餓了麼成為支付寶原生首頁界面11個默認應用之一。
目前，外賣行業“三國殺”的遊戲已然演變為“二人轉”的戲碼。隨着外賣廣闊的前景和經濟價值，未來外賣市場是雙雄繼續對峙還是有新玩家入局呢？或許，新一輪的戰鬥才剛剛開始。
前景可期 今年將超2000億元
自2013年以來，我國在線訂餐市場保持高速增長，2016年中國餐飲市場規模3.6萬億，年增速10.8％；2017年上半年外賣用户規模達2.95億，較2016年底增加8678萬，增長率達到41.6%，預計2017年中國外賣市場用户將突破3億，交易額達到2045.6億元，到2020外賣用户滲透率達到80%，用户規模達到6億，可突破7000億。
有報告分析，超過4成用户表示每週點外賣3次以上，超過3成用户週末仍然經常叫外賣，接近6成受訪用户使用外賣軟件訂早餐、下午茶和宵夜，外賣就餐已經成為常規方式之一。種種數據表明，外賣輻射範圍越來越廣，用户需求多樣化發展，平台覆蓋全品類，未來市場規模巨大。
下半場玩法升級
競爭日益激烈，外賣市場從最初大大小小平台演變成三足鼎立到兩強爭霸的格局。
我們先來看看市場上的幾組數據：
據美團外賣提供的一份來自Trustdata的《2017年上半年中國外賣行業發展分析報告》顯示，2017年上半年中國外賣市場份額（交易額）美團外賣以45.2%領跑，餓了麼併購百度外賣後份額為42.7%，還是低於美團。
然而，餓了麼也提供了一組來自艾媒諮詢發佈的2017年上半年中國在線餐飲外賣市場研究報告，報告顯示，目前外賣市場份額中，餓了麼以41.7%保持領先，美團外賣以41%緊隨其後。
其他調查顯示：根據BigData對2017年第一季度外賣交易量的研究，餓了麼加上百度外賣份額共佔據了53.8%的市場份額，美團外賣緊隨其後，佔據33％。
從數據上來看，誰才是市場份額的第一，眾説紛紜，餓了麼和美團更是一致將自己定位為外賣行業第一的位置。
餓了麼合併百度外賣後，兩大平台優勢互補，整合各自在交易、配送等領域的資源，繼續發揮以往“品質外賣”的獨特品牌優勢，鞏固新平台的領先地位。
美團也不甘落後，目前擁有近6億用户，移動端月活躍用户超1.5億，全國覆蓋2800個市縣、有450萬商户，利用集團多平台流量優勢，為外賣輸送業務，力圖用技術甩掉燒錢的拉客模式。
上半場，各大平台拉開了一場補貼大戰，每次點外賣你是不是會去選擇減滿的店家，正所謂，無滿減，不外賣。
如今，外賣大戰已經到了下半場，整個市場接近天花板，消費升級，一線城市外賣率先發展，二三線城市潛力巨大，除了補貼之外，升級玩法才是搶佔市場，找到增長點的關鍵。
● 外賣，大家首先關注的肯定是食物本身，乾淨的食物更受用户青睞。對此，平台需加大對商家質量的管控，嚴打黑作坊，讓用户吃的更放心。
● 其次就是配送速度，”即時配送“是外賣平台進軍商超的基石，物流配送是決戰下半場的關鍵性因素，配送速度快、服務品質高直接影響了用户的忠實度。
● 最後是拓展新業務，在傳統餐飲服務之外，逐漸擴充到生活用品等相對低頻的品類，讓消費者真正做到不用出門就可以逛超市。
● 還有一點就是大數據和技術支撐了。外賣平台將消費者消費行為、支付方式等全部聯繫起來，利用這些大數據為用户畫像，以便提供更好的服務。
你丟掉的外賣餐盒去哪兒了？
外賣給人們帶來便利的同時也引發了環保問題。前段時間，網絡上流傳的一篇文章《外賣，正在毀滅我們的下一代》，闡述着外賣行業帶來的白色污染問題。一時間，外賣平台被推上了風口浪尖。
按照外賣平台全國日訂單量2000萬單左右來算，每單外賣使用1個塑料袋、2個外賣餐盒、1雙一次性筷子，則每天消耗2000多萬個塑料袋、4000多萬個外賣餐盒，以及2000多萬雙一次性筷子。
這樣大家看着可能沒感覺，我們用個更形象的表達方式：每天所產生的外賣垃圾可以從地球到國際空間站轉3個半來回，一天消耗的塑料袋可鋪滿168個足球場。
那麼，這些外賣餐盒到底去哪裏了呢？
外賣行業中使用的一次性餐盒多為PP（聚丙烯）材質，不適合回收，大部分都被直接焚燒或填埋。由於PP（聚丙烯）不含增塑劑和氯離子，焚燒是不會產生多氯聯苯等有毒氣體的，也不產生氮氧化物和硫化物，微量石油烴焦化物對爐體運行也不產生影響。所以，把塑料污染全部歸結為外賣產生的垃圾就有點一葉障目，畢竟其它行業也會產生污染，如廢舊的手機電池，一塊廢電池可以污染6萬升水，相當於3個標準游泳池。
任何事物都是辯證的，人們對外賣餐盒處理不當自然會引起一定污染，但同時它也創造了不菲的經濟價值，每天大量的訂單就可以創造150萬騎手的就業機會，為大家奔波在就餐路上節省約1980年的時間。
只能説，環保問題，誰都不能置身事外！
聲明：本文僅代表作者個人觀點，不構成投資建議。如有問題請留言，謝謝！@今日話題
(2017-10-19)
百度外賣售給餓了麼 而美團要對上的其實是阿里！
2017-08-22
君臨
百度外賣這場戲，唱了整整一年，總算要結束了。
8月21日，據財經報道，百度外賣5億美元出售；百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為五年，百度搜索年限為兩年——總價8億美元。
從2016年到現在，百度外賣的賣家幾經轉手，最開始百度外賣找的買方是美團，而現在它要和美團成為對手了。當時的美團抱着耗死百度的決心，隨後百度找的接盤俠是順豐，為此，不過最後因為價格談不攏，合作還是終止了；當然，餓了麼也是百度考慮過得買方，只是價格也始終談不下來。
總而言之，百度一直沒能在市場上找到自己足夠滿足的賣家，究其根本，可能是因為百度的開價太高了，2016年7月，在Q1財報發佈後的電話會議上，百度曾明確表示外賣的新一輪融資已經結束，且估值達到24億美元，投資方為百度和其他投資機構。當然，當時的百度外賣也沒有找到買家。
直到餓了麼得到這一輪最新的10億美元融資，百度外賣的總算是售出成功。
外賣市場3進2完成。
為啥百度外賣這麼急於脱手呢？
1、耗不起
外賣之戰持續不斷的在燒錢，美團和餓了麼相比百度是更為專心的對手，尤其是餓了麼，基本上餓了麼的業務相當的孤注一擲，他們自然會更認真去打磨市場上規則。逆水行舟，不進則退，也因此，由於市場份額下跌，百度外面已經很難再與美團和餓了麼正面對抗。
估值也就自然不如以往。
2、領導方向改變
這一切發生在陸奇接管百度CEO之職後。
在此之後，百度重磅押注人工智能，邊角業務被陸奇或大刀闊斧，或有的放矢的逐步砍掉。百度外賣是這樣，糯米是這樣，還有更多業務被陸奇逐漸放棄掉了。
那麼現在的外賣市場就是餓了麼和美團的天下了嘛？
據艾瑞數據，截止2016年底，美團外賣的市場份額在40%左右，餓了麼以35%位居第二，百度外賣的市場份額則僅佔18%左右。現在餓了麼和百度合二為一，勢必形成對美團的圍攻之勢。
但説到底，這天下是餓了麼和美團的，更是阿里和美團的，畢竟一直以來餓了麼背後的大金主都是阿里（螞蟻金服），而經過多輪融資的餓了麼，其創始人張旭豪手上能掌握的股份，估計也所剩無幾。
那麼回過頭來，阿里投資這些，都圖啥？
在我看來，可能是阿里想要殺下線下市場，從盒馬生鮮，到無人超市，再到無人便利店，阿里在線下的佈局不可謂不深，事因阿里必須要在線下構建更多使用自身線上生態的場景。比如餐飲業，要知道，若使用美團外賣，是不能使用支付寶支付的。
而早在半年前在美團合併大眾點評之後，美團在羣眾裏的基本盤已然確定，這意味着阿里花大價錢也只能保證自己不吃虧，很難徹底圍剿美團。
所以餓了麼也是不支持微信支付的。
所以所有互聯網的戰爭統統都會變成AT之戰，美團很特殊，它想成為第四極。
但不管它能不能做到，面對阿里，它也必須緊張起來了。
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
以下為網友評論：
網友“童心未泯”：為什麼我美團用支付寶支付過 餓了麼也用微信支付過 小編 出來解釋一下
網友“【”：螞蟻死人
網友“【”：滾
(2017-08-22)
餓了麼合併百度外賣，阿里出錢，合併後可能力壓美團
2017-08-24
新芽NewSeed
新芽NewSeed（ID:pelink）消息 8月24日，餓了麼正式宣佈，合併百度外賣。合併後，百度外賣成為餓了麼的全資子公司，仍以獨立品牌、運營體系發展，並保持管理層等人員架構不變。
至此，長達半年多的“百度外賣出售”終於塵埃落定。根據公開信息，百度此前報價20億美元，把“百度外賣+百度糯米”打包出售。但百度糯米對“團購老大”美團並無價值；餓了麼也因其報價太高，回絕了投資人撮合；與順豐的談判則因訴求不同破裂。
然而，百度外賣原本佔優的“白領市場”漸漸被美團外賣、餓了麼吞噬，某些城市的份額下降10%之多，維持又要燒錢。最終百度妥協，把“百度外賣+部分流量入口”單獨出售，以餓了麼合併告終。
關於交易細節，《財經》今天上午透露稱：收購由阿里推動，資金也來自阿里。“這筆錢算作對餓了麼的G1輪融資，金額為10億美元，其中2億美元用來支付收購百度外賣的現金部分。”更早先報道稱，百度外賣作價5億美元，打包的流量入口作價3億美元，收購總額8億美元。交易完成後，百度佔餓了麼5%股份，並授予其18個月的“百度外賣”品牌使用權。
收購後，餓了麼可能有機會藉此甩開美團外賣。艾媒諮詢報告稱，2017年外賣市場整體交易額預計為2045.6億元，餓了麼佔41.7%，美團外賣佔41%，百度外賣佔13.2%。合併完成後，餓了麼陣營會超過50%，甩開美團一個量級。更多資料顯示，在石家莊等城市，美團、餓了麼份額之和也不足百度外賣。在這些城市，收購可能形成立竿見影的逆轉。
此外，根據媒體爆料，百度外賣“分發訂單、設計派送路線”的技術對餓了麼可能也有吸引力。與百度外賣相比，餓了麼的派單更依賴人工，技術整合後將大有幫助。
對於此次收購，餓了麼CEO張旭豪表示：百度外賣一直是餓了麼非常尊敬的同行，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麼和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。藍紅組合將攜手打造全球綜合實力最強的本地生活平台。
本文來自騰訊新聞客户端自媒體，不代表騰訊新聞的觀點和立場
以下為網友評論：
網友“一人，一心，一世界”：1
(2017-08-24)