在外就餐問孩子吃啥，他們説“我不知道”、“我不在乎”，真等菜端上桌子，他們又説“我不想吃那個”……帶孩子外出就餐的父母遇到這種情況難免抓狂。一家餐廳幫家長們解決了這個難題，把孩子的牢騷話翻譯成菜名，以後再也不用擔心不會給孩子點餐了！
Anyone with children, or young relatives, will know that dining out with little ones can be a frustrating experience.
任何有孩子或年幼親戚的人都知道，和小朋友出去吃飯會有多令人頭疼。
If they're not running around the entire restaurant or asking to go to the toilet as soon as the food arrives, then they're throwing a tantrum or refusing to eat their meal.
他們如果沒在滿餐館亂跑或是食物一上來就要去洗手間，那麼就在發脾氣或拒絕吃飯。
But now a Maryland restaurant has created a hilarious and very helpful children's menu that all parents will relate to because it translates common phrases such as 'I don't know what I want' and 'I'm not hungry' into meals you can order for them.
美國馬里蘭州的一家餐館創造出了一種滑稽而十分有用的兒童菜單。因為該菜單把諸如“我不知道我想吃什麼”和“我不餓”這樣的常用語句翻譯成了可以給他們點的菜，所以所有家長都能理解。
From fries for when they say 'I don't want that,' to a grilled peanut butter sandwich for when they say they don't 'care' what they eat, the menu is a godsend for any parent of fussy eaters who know what a struggle mealtimes can be.
當孩子説“我不想吃那個”時就給他點炸薯條，如果他説對吃什麼“無所謂”就點烤花生醬三明治…這個菜單是任何挑剔孩子的父母的救星，他們知道和這些孩子出去吃飯有多難。
The hilarious menu is from Fager's Island, a restaurant in Ocean City, and a picture of it was posted on Reddit.
這個滑稽有趣的菜單出自位於大洋城的費格島餐廳，菜單的照片被上傳到Reddit網站上。
In its 'Kid Friendlies' section, its children's dishes are given very creative names, which are common phrases fussy eaters say at mealtimes.
在菜單中“適用於孩子”的部分，菜都用挑剔的孩子在吃飯時常説的話命名，菜單極具創意。
The idea is that parents can translate what their child says into a meal you can order for them at the restaurant.
這樣一來，在餐館吃飯時父母就可以把孩子説的話翻譯成可以為他們點的餐。
If a child replies to the question, 'What do you want to eat?' with 'I don't know,' for example, parents are advised to order them a $2.50 Triple Layer PB&J sandwich.
例如，如果家長問孩子“你想吃什麼？”，孩子回答 “我不知道”，家長就被建議點一份2.5美元的三層花生醬和果醬三明治。
If they say they 'don't care,' the menu translates this grumpy phrase into a $3.50 Grilled Peanut Butter & Banana Sandwich.
如果他們帶着點兒怒氣説“無所謂”，家長就會按照菜單點一份3.5美元的烤花生醬和香蕉三明治。
The response, 'I'm not hungry,' will result in the child being ordered a $7 basket of Chicken Tenders.
回答“我不餓”，孩子就會得到一份7美元的嫩雞肉。
And if the youngster replies to a parent's meal suggestion with 'I don't want that,' the restaurant advises them order the little one some $3.50 Kids' Fries.
如果小孩對於家長的點餐建議回答“我不想吃那個”，餐廳建議家長為他們點一些3.5美元的兒童薯條。
If they simply say 'What?', then parents should order their child a $4.50 Cheese Quesadilla.
如果他們只是説“什麼？”，父母就應該為孩子點4.5美元的奶酪玉米餅。
The ingenious solution to children's mealtime tantrums could save parents a lot of drama when dining out.
這個巧妙的方法解決了孩子在外吃飯時使性子的問題，讓父母不再為哄勸孩子而大費精力。
One father commented on the picture on Reddit, and said: 'As a dad this is on the money. Good stuff.'
一位父親對Reddit上的菜單圖片評論道：“作為父親我覺得這樣做太對了，這個菜單真棒！”
Though one cheeky user joked that the section should be renamed 'Girlfriend Friendles' instead of Kid Friendlies.
然而一名調皮的用户開玩笑説，菜單的這一部分不應叫作“適用於孩子”，而是應該改為“適用於女朋友”。
成都商報12月26日消息， 12月25日14時許，四川內江市隆昌縣城區一家飯館內，店老闆兼廚師的王林遠忙完活後，和協會的一名小夥驅車下了鄉，他要去拆網救鳥，同時蒐集非法獵殺鳥類的線索。
這位“不務正業”的廚師越走越遠——從最初一個人獨自行動，到如今成立協會帶領一羣人護鳥，王林遠已堅持10多年，他也被當地人稱為“鳥爸爸”。不久前，他因此被評為2016年“四川省十大最美志願者”。
王林遠救治受傷的鳥 。受訪者供圖
拒烹野生動物離職 曾獲評“綠色廚藝大使”
今年36歲的王林遠是隆昌縣聖燈鎮人，初中畢業後一直從事廚師工作，如今他和家人在隆昌縣城經營着一家小飯館。
“以前，我在一些比較大的飯店打工。”王林遠説，因拒絕烹飪野生動物，他被老闆們認為不稱職，只得離開大飯店。隨後，他開了一家拒烹、拒食、拒售野味的小飯館。2005年，因拒烹、拒食、拒售野生動物，他被中國野生動物保護協會、東方美食雜誌社聯合授予“綠色廚藝大使”稱號。
王林遠之所以拒絕烹飪野生動物，和他從小就喜歡鳥有關。王林遠説，2000年初，他下班後撿回一隻受傷的鳥，細心照顧了好幾天，這隻鳥還是死了。“那是我救的第一隻鳥，但沒救活，當時我很心痛。那時我就想，一定要儘自己努力救活一些受傷的鳥。”
走進他的小飯館，店內雖然不賣野味，店堂牆壁上卻掛了不少他拍攝的野生鳥類照片。“大部分都是在古宇湖拍的候鳥，掛起這些照片是希望來店裏吃飯的顧客能多瞭解一些野生鳥類，愛護鳥類。”他説。
與鳥同居 出租屋內建“鳥醫院”
為什麼這麼喜歡鳥？他説不出太多理由：“可能有些喜歡就是天生的吧。”
最近幾年，一直租住在隆昌縣城文廟壩附近的一間30平方米左右的小屋，這也成了他的“鳥醫院”。那兒，既是他和妻兒的住所，也是他救治受傷鳥類的地方。“我們是與鳥同居。”王林遠妻子説，在她看來，丈夫是一個很有愛心的人，所以她很支持。“他出去救鳥，經常耽誤店裏的生意，好在他不在的時候，我還可以下廚炒菜。”
25日下午，成都商報記者在小屋內發現，屋內僅擺放着木牀等簡單的生活傢俱，剩下的便是10多個鳥籠。“10多天前才把救下的4只鳥放飛了，家裏已經沒有鳥了。”王林遠説，每到春季繁殖的季節，家裏受傷的鳥就比較多，最多時家裏同時有二三十隻鳥。“有些是我出去拆（捕鳥的）網救下來的，也有其他人撿到（受傷的鳥）後送來的，甚至還有林業局將受傷的珍稀鳥類送來救治的。”
“醫鳥的技術從書上很難學到，我都是請教醫生，用醫生治病人的辦法慢慢實踐，摸索出醫治鳥兒骨折等傷情的辦法。”王林遠説，“保守估計，這10多年我救活的鳥有上千只吧，有麻雀、斑鳩，也有黑天鵝、白鷺、貓頭鷹等保護動物。”
王林遠和協會會員拆網救鳥，網上的一隻被套住的鳥已死亡。
拆網救鳥 他曾被人持槍威脅
25日下午，王林遠和隆昌縣愛鳥養鳥協會的會員一道，驅車在古宇湖周邊轉了一圈。“最近幾天，我們接到線索説，石碾鎮柏林寺水庫附近有人持槍非法獵殺從古宇湖飛過來的野鴨等候鳥。”王林遠説，他們此行的目的，便是前去搜集非法獵殺鳥類的線索，並拆除隨時可能發現的捕鳥網。
16時許，在山川鎮新民村的一個山頭上，王林遠和同伴發現了一張捕鳥的細網被兩根竹竿撐在田地中。“這些網洞就是捕鳥人把套住的鳥取走之後留下的。”王林遠指着捕鳥網上的網洞説。
王林遠在一邊將捕鳥網拆下，一邊詢問村民，他從村民口中還得知，最近一段時間的晚上，有人持槍在附近獵殺鳥類。“我打算晚上過來看看，如果拿實了，我會向森林公安或當地派出所反映。”他説。
“最近兩三年，持槍獵殺鳥類時有發生。”王林遠説，他時常接到村民舉報，在下鄉拆網的途中，也曾碰到持槍獵殺鳥類的情況。他還清楚地記得，2015年上半年的一天，他在古宇湖附近的一處山頭上碰到了一名持槍打鳥的人。“當時，我和那人在一個山頭的轉彎處碰到。我發現後，便叫他不要打鳥了，但他舉着槍威脅我，讓我不要管。由於我沒有執法權，那人也沒打到鳥，就讓他走了。”這段經歷也得到了其同伴的證實。
王林遠説，他也曾在晚上和同伴們一起，到村民舉報比較多的地方去蹲點發現線索，然後向森林公安或當地派出所舉報。去年1月，他在聖燈鎮發現有人持槍打鳥後，便將此線索告知當地派出所，派出所也在附近搜繳到了一支獵槍。
成立協會 他希望更多人蔘與護鳥
2015年，王林遠在民政部門註冊登記，成立了隆昌縣愛鳥養鳥協會，由他擔任會長，並在隆昌縣29個鄉鎮發展了100多名會員。其中，有工人、農民、教師，還有醫生、公務員、企業家等。在鳥類常年棲息的古宇湖、金鵝江、柏林寺水庫、鹽井灘等30多個地方，設立了護鳥觀察點和舉報站，組織社區羣眾、學校開展愛鳥護鳥科普圖片展，進村入户對村民進行《野生動物保護法》宣傳。
在他的帶動下，越來越多的人加入到了愛鳥護鳥的行列中。隆昌縣林業局野保股相關負責人説，王林遠在隆昌縣是一個比較出名的愛鳥人士，由他倡導成立的隆昌縣愛鳥養鳥協會能帶動更多人蔘與到愛鳥護鳥的行動中。“之前，由於隆昌沒有專業的鳥類醫生，我們也曾將受傷的貓頭鷹交給他醫治好。”
“之所以成立協會，我也是希望有更多的人和我一起保護野生動物，讓鳥兒有更多的‘鳥爸爸’‘鳥媽媽’。”王林遠説。
（原題為《這廚師“不務正業” 堅持救鳥十多年》）
以下為網友評論：
網友“Tianlefq”：不想幹服務員的廚師不是好老闆。
網友“Meow”：上新聞
網友“no longer~~”：好人
網友“矮樹上的麻雀”：點贊！
網友“爻爻”：做有意義的事！
網友“晴天兒”：希望每個人都拒絕野味，保護動物
網友“uxtiig”：英雄
網友“sun翼”：這樣人不多啊，快把他頂上去，讓更多人看到~
網友“Ade、eli”：好樣的，點贊！
網友“叮咚兒”：對生命心存敬畏的人 值得每一個人的尊敬！
(1970-01-01)
《食堂飯菜驚現老鼠》的網帖截圖。
打包食堂飯菜回寢室，竟然吃出一整隻老鼠。5月7日，一篇題為《食堂飯菜驚現老鼠》的網帖在衡陽師範學院貼吧引發熱議。
5月8日，在衡陽師範學院貼吧一篇題為《衡陽師範學院東校區學生食堂食品衞生事件的處理結果回覆》文章稱，“學校領導和相關職能部門負責人獲知此事後，立即成立工作組，連夜找到相關當事人，核實事件的真實情況。經調查，同學反映的情況屬實”。
上述“處理結果回覆”文章落款為“衡陽師範學院宣傳統戰部”，衡陽師範學院宣傳統戰部工作人員向澎湃新聞（www.thepaper.cn）證實，該“處理結果回覆”的文章確為學校所發。
從爆料網帖圖片上看，女學生用飯盒裝着的米飯裏，一整隻老鼠十分醒目，爆料網帖在衡陽師範學院貼吧引來諸多吐糟。
這並不是衡陽師範食堂第一次“老鼠門”事件。澎湃新聞查閲到，2015年6月17日衡陽師範學院微博工作室發佈的一則題為《關於食堂側門“老鼠”事件有關説明》中提到，“學校鼓勵大家積極舉報食品安全問題，多拍照、拍清晰，多爆料”，“學校近期會開展第四次滅鼠行動，在師院全範圍內進行電鼠”。
針對7日的食堂“老鼠門”事件，衡陽師範學院宣傳統戰部回覆稱：經調查，基本情況為， 5月7日下午5時左右，東校區15級一同學在一樓食堂打了一份木耳炒豬蹄的盒飯，帶到學生宿舍打開盒飯後，發現菜裏有一隻小老鼠，然後拍了照片，7時20分左右發到自己的QQ空間。
針對此次事件學校的處理意見為：對造成此次事件的直接責任人廚師劉某和打菜服務員周某給予辭退並扣發當月工資； 對東校區一食堂餐廳管理員謝某給予行政警告處分並扣發當月績效獎勵工資；對飲食中心主任給予誡勉談話，並扣發績效工資；對後勤集團主管餐飲的副總經理和後勤集團總經理扣發績效工資。
學院宣傳統戰部還表態，將以此事件為教訓，深刻反思，對食堂進行全面整頓整改。
以下為網友評論：
網友“剛從家裏出來”：不然呢？
網友“澎頭梔子”：可怕
網友“alex”：我覺得要是他挑出來的話，這一盆菜就會停止賣（我覺得食堂處於息事寧人的目的這點節操還是有的）。這樣就能保護一大批人
網友“且聽風吟”：如果他發現瞭然後挑出來然後繼續把菜賣給學生，想想都要吐了，這已經不是一兩個人的責任而是後勤食堂食品衞生不達標必須停業整頓
網友“麗麗”：高校食堂都是對外承包的……辭退了廚師打飯人員～～～呵呵～～！
網友“羽凝冰上刀”：衡陽的老鼠有核污染
網友“Rioy”：辭退太清了，人品問題應該計入誠信檔案，這樣的人不能再從事餐飲業
網友“王榛”：高中食堂是災難
網友“薰薰不醉”：我十幾年前初中時壁虎蛐蛐兒蒼蠅都吃出來過，那是歲數小，校長家開的食堂，大家都是撿出來繼續吃
網友“有風”：辭退兩個職位最低的
網友“剛從家裏出來”：好吧！希望沒有下次。
網友“孫行者”：真可憐
網友“且聽風吟”：敢情如果打菜師傅也有責任，我想是不是他是因為沒有發現老鼠同時把老鼠挑出來而是被學生髮現的所以他是失職的
網友“alex”：嗯，可以這麼理解吧。其實我也覺得打菜服務員有點冤，但是他確實有義務注意到菜裏面有沒有問題，尤其老鼠這麼大的異物。
網友“且聽風吟”：如果他發現瞭然後挑出來然後繼續把菜賣給學生，想想都要吐了，這已經不是一兩個人的責任而是後勤食堂食品衞生不達標必須停業整頓
網友“且聽風吟”：敢情如果打菜師傅也有責任，我想是不是他是因為沒有發現老鼠同時把老鼠挑出來而是被學生髮現的所以他是失職的
網友“alex”：嗯，可以這麼理解吧。其實我也覺得打菜服務員有點冤，但是他確實有義務注意到菜裏面有沒有問題，尤其老鼠這麼大的異物。
(1970-01-01)
導語：在餐飲業界有流傳一句話：“做餐飲的，利潤都在下水道里！”換句話可以這樣理解：“做餐飲的，利潤掌握在廚師的手裏！”
民以食為天，餐飲業在社會上是不可或缺的一個行業。從古至今，只要有人的地方，就會有飲食需求，便會有餐飲業的一席之地。也因為餐飲業的特殊性，入行門檻低，經營結構相對簡單。所以市場競爭也是非常激烈，行業內做的好的，可以做的更好。而經營不善的，關門改行也是頻繁發生。
作為一家企業，利潤是保障企業生存之本。且不談那些以品牌效應為主的餐飲企業，國內大部分的普通餐飲企業，廚房對企業的利潤影響非常大。如何通過廚房部門管理來保障企業利潤，是很多餐飲老闆的心頭難題。其中，針對廚師長的薪酬績效難題首當其衝！
本篇文章與大家分享，針對餐飲企業，廚房部門的管理者如何設計，才能更有效的考核與激勵到他們！
案例：
我曾輔導一家餐飲企業，該企業是一家連鎖型中餐類型企業。門店有員工人數近40人，其中廚房部門人數13人。門店位於一段繁華的商業步行街地段，因入駐比較早，在當地相對知名度比較高，一直保持穩定的增長。然而，因後面步行街物業的招商引資，陸陸續續入駐了很多餐飲門店，這對該企業的經營帶來了不少衝擊。企業的銷售額與利潤相比以前有了明顯的下滑。
調研信息：該企業廚師部門的薪酬以固定薪酬為主，每月會有300元所有的績效工資，主要以上級根據當月表現評分，給予發放。基本上300元每月員工都是能夠領取得到。而廚師長的薪酬結構與普通廚師的類似，只是增加了管理工資，每月基本也是固定薪酬的模式。一年有2次申請加薪的機會，具體會根據企業經營情況，公司給予審核批准，但空間浮動有限。
遇到問題：
1、門店整體營業額下降；
2、門店利潤率下降厲害；
3、廚房部門管理混亂，經常發現員工上班時間聚合詳聊和吸煙。
4、客户用餐後，剩菜倒掉的份額多；
5、經常有客户投訴菜品質量問題
........
設計思路與步驟：
1、打破廚師長相對固定的薪酬模式，改為KSF薪酬全績效模式
2、根據崗位價值分析，利用BSC平衡記分卡原理，提取績效指標
3、根據SMART原則，篩選符合的指標
4、根據以問題導向設計，最終確定指標數量
5、拿出原有固定工資的一定比例工資，用於做KSF績效工資
6、按指標維度結構，給予不同指標占比設計
7、根據經營數據，選取指標平衡點
8、設計KSF績效的指標獎勵少發測算定位
9、對每個指標進行説明補充
10、員工面談，執行KSF薪酬全績效方案
BSC平衡記分卡原理：從財務方面、客户方面、內部管理與員工方面綜合提取薪酬績效的指標，以平衡企業與員工之間的價值對等關係！
BSC的指標提取方向
關於SMART原則：
SMART原則
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
執行方案：
涉及敏感數據，做隱藏處理
K1：門店對廚房菜品按內部產值定價
K2：每月必須有主推菜的推出，保證菜品的新鮮感
K3：關注原材料成本控制
K4：水電燃、廚房器材損耗等可控費用管控
K5：廚房總產值/廚房人數，追求高人效產出
K6：控制員工的流失情況
K7：培養人才、流程
K8：關注客户反饋，以前廳反饋、門店投訴電話等有效途徑呈現
落地後反饋：
廚師長新的薪酬績效方案落地後的第二個月，效果立刻呈現。
公司整體的銷售額並沒有大幅提高，但原材料成本與可控費用率卻大幅下降。
以前的薪酬模式，廚師長並沒有很強的成本管控概念，現在非常關心指標的達成情況。廚師長親自指導廚師菜品保質保量完成。
在人創績效方面，也明顯提高，廚師長經過評估，對下面不合格的廚師給予了辭退或強制調休方式，做出了更合理的人員配備，提高人效。
其他指標反饋：主推菜有明顯上升、客户關於菜品的投訴為零。
改革前，該門店的廚房部門更像成本部門，高工資的背後，卻沒有高價值輸出。對管理者的定位也不清晰明確，沒有把一位管理者以經營者思維來管理廚房部門。對經營效果關注不夠。
企業經營，一定要有績效管理，沒有績效管理，相當於企業沒有管理！用對機制，員工便能從成本轉化成資本！與老闆一起，以經營者的身份，共同創造更高的經營效益！
文：甘志凌-首席績效諮詢師（微信：GZL5588）
（轉載請註明出處，歡迎訂閲更多幹貨內容）
(2017-07-07)
村民為慶祝女兒10週歲生日而搭建的舞台。本文圖片均來自微信公號先鋒周老嘴
8月7日，湖北省監利縣周老嘴鎮一村民為慶祝女兒10週歲生日，搭舞台、奏歌舞、擺宴席，被舉報涉嫌違規宴請。當天上午，鎮政府組織人員現場拆除舞台、拱門等設備，對違規宴請者、廚師、舞台老闆等進行相應處罰。8月8日上午10點半，監利縣周老嘴鎮派出所相關工作人員向澎湃新聞（www.thepaper.cn）證實此事，並稱政府部門正在處理。
周老嘴鎮的微信公眾號@先鋒周老嘴 稱，8月7日上午7點35分，監利縣周老嘴鎮紀委接到羣眾舉報，周老街道有人違規宴請，並搭建舞台。接到舉報後，鎮紀委書記高飛迅速組織專班進行調查取證，瞭解情況。8點15分，周老嘴鎮組建了以鎮紀委、派出所、城建所、食藥所、工商所等單位組成的指揮部。鎮黨委書記柏妍、鎮長鬍先智命令“迅速行動、果斷制止、消除影響、對違規宴請當事人進行打擊，形成震懾”。
工作人員現場拆除舞台、拱門等設施。
該公眾號文章還稱，工作人員現場拆除舞台，拱門等設施，並將宴請者、廚師、舞台老闆帶到派出所做筆錄，寫保證書，進行相應處罰，對違規宴請行為進行堅決打擊。
8月8日上午11時許，監利縣紀委相關工作人員告訴澎湃新聞，當地正在整治“人情風”，根據政府相關文件，除了婚、喪等事宜可以操辦外，其他事項一律禁止操辦，過生日宴請範圍只限於親屬，宴請親屬以外的人以及收禮金都屬於違規行為。
8月8日下午，當事人朱某偉告訴澎湃新聞，自己這些年在外地做生意，非公職人員，也非黨員。8月6日，朱某偉本來打算為十歲女兒慶祝生日，在家門口搭舞台，請樂隊歌舞表演，大概邀請六七桌客，40多人。被問到知不知道現在在整治“人情風”時，朱某偉表示，之前一直在外地做生意，剛回來，並不清楚。
以下為網友評論：
網友“沁”：違法好歹把條款列出來啊，這記者水平不行啊
網友“文藝界的大濕兄”：人情風整治是不是應該適度一點啊，也不調查一下人家行為和不合乎情理就拆人家台！喜慶的日子給整出被處罰的念想！真不應該啊。
網友“Andy”：好奇問一句 三歲六歲十二歲為什麼都要單獨擺酒？ 有什麼講究嗎？
網友“閒着無聊放個屁”：回覆@餃子磊:不能這樣説，一帶一路的提出意義重大，影響深遠；反腐敗也深入人民；精準扶貧也確實照顧了弱勢農民。至於一些可稱為笑話的事情，如半島政策，對美政策，那是有歷史和現實原因的，一屆時間各方面都完美是不可能的！
網友“上上千SSQ”：除了這家人，其它村民，朋友，親戚長長的舒了一口氣～
網友“swordgu”：回覆@有人跟我提到你丶:如果是你這種白痴的憤怒，那就激吧。
網友“落日謠-”：回覆@司馬貳丶:過生日需要大擺宴席？過生日需要收份子錢？一個十歲孩子的生日這當爹的得收多少份子錢？這是過生日還是斂財？
網友“燈火萬家不為你”：不是監利滴，也不曉得説些母批!是個監利人都會覺得紀委做滴好。[鼓掌]早該搞了！
網友“剝皮柳橙”：回覆@pcfbu51463082:你被孤立？你朋友有事兒你都不去麼……那還交什麼朋友份子就是一來一回，大家找個藉口能聚聚，有些同學天南地北，就是為了隨份子才有機會聚聚。所以，辯證看事物，不要片面
網友“w由儀”：整治的對 一點小事就大操大辦 大家礙於情面就得隨禮 花出去的人情錢要想收回來就又得辦宴席 就是一惡性循環
網友“雲集嚴敏”：開始看了新聞我也覺得老百姓擺酒被罰有點過了，但看到幾個監利本地人的評論之後，發現確實需要整頓。 説説我們這裏的，出生、一歲、三歲、六歲、十二歲、大學升學宴、結婚、大壽，如果想擺酒席，可以擺很多次。
(1970-01-01)