NO1. VOCs監測
據估算，城市VOCs監測的市場空間為22.68億元，相關產業園區的VOCs監測市場將達到49.71億元，VOCs污染源監測需求市場空間將達468億元，由此綜合估算，受益於法律法規重視度增加、排污費的徵收以及政府部門補貼的激勵作用，VOCs監測設備行業有望迎來大的爆發，最高激活539億市場空間。
NO2.旅遊產業
近年來，隨着我國國民經濟的快速發展，旅遊行業市場規模也隨之不斷擴大。《2016-2020年中國旅遊業行業深度評估及投資價值研究報告》數據顯示，2015年，旅遊行業快速發展，市場規模已經超4萬億元，2015年共有41.2億人次國內或出境遊。全國旅遊景區一卡通“有·品位旅遊卡”持卡可以免費進入全國500多家收費景區，走進市場後，做到了使遊客便捷出行，從而促使有品位旅遊卡的代理商實現了數百萬的收入，是一個非常不錯的創業項目，建議大家考察代理。
NO3. 新飲品
隨着生活水平的提高，消費者對奶茶的需求由功能上升到利益和精神層面；所以在發展飛速時期適應消費者需求的產品應該塑造“時尚”、“健康”的概念來滿足消費者的核心需求。2016年國內知名新飲品奶茶品牌麥茶的加盟商們單店的年收入就達到了三五十萬，代理商們甚至年收入過百萬，建議大家搜索加盟。
NO4.人臉識別
人臉識別應用場景豐富，市場規模巨大，不考慮可後續延伸的千億安防市場，僅公安、交通、金融、教育等領域市場規模就可達到數百億規模。在安防的核心驅動力下，B端市場落地案例不斷湧現，將有望率先爆發。
NO5. 課後服務
規範化的課後服務市場。這個市場規模保守估計至少有百億元。中國家長對孩子的教育十分重視，如今，二孩政策已放開，這一剛需的市場空間很大。
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歐界報道：馬雲， 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席。被稱為在虛擬世界縱橫捭闔。
王健林，大連萬達集團股份有限公司董事長，被描述為在實體經濟領域開疆破土。
2012年12月18日“2012年cctv經濟年度人物頒獎盛典”上，馬雲與王健林就“電商能否取代傳統的店鋪經營”當場展開激辯。雙方為十年後電商在中國零售市場份額能否過半，豪設了“國內史上最高的一億元賭局”。
此後，王健林在“央視財經論壇”夜話現場表示：“億元豪賭就此作罷。我和馬雲很快合作。萬達、百度和騰訊三家合資打造的飛凡網也進一步表明了王健林對電商這一領域的看好。
王健林和馬雲的豪賭通過以上幾點就已經知道結局了。隨着VR虛擬技術的採用，電商領域將成為未來的主流行業。
馬雲和王健林的賭局誰會是贏家 (多選)
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馬雲會贏，有這麼多女人“支持”
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王健林會贏
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來源:股道財子1
歐界傳媒丨有深度的移動全媒體！
作者 | 燕秋
來源 | 創業投資家原創作品
他説：“我們要永遠問自己：如何才能與眾不同，如何才能讓人眼前一亮，如何才能不重複別人，也不重複自己，永遠綻放出新意？”
1986年，20歲的小木匠車建新，問親戚借了600元，開了一個自己的木工作坊。
1988年，他開了門市部，22歲就賺到第一桶金50萬元，相當於現在的5000萬元；
1991年，25歲的他在家鄉常州及周邊城市開了5家“紅星傢俱城”；
…………
2017年，他的紅星美凱龍已開出超200家商場，4年總營收狂攬330個億，51歲的“家裝之王”身家176.6億。
「
正文
」
別人做學徒覺得好艱苦
他卻痴迷執着，一心學做“小木匠”
1966年，車建新出生在江蘇常州，那裏的人民勤勞、精明又能幹。他爸是個泥瓦工，每天天沒亮就出門做工，到子女們都睡了才回來；媽媽是個勤儉又富含主婦智慧的女人，每天樂呵呵到田裏幹活，去時挑一擔豬糞，回時挑一擔莊稼。
物質匱乏的年代，父母的勤勞、“精打細算”與巧幹，對他影響頗深。
17歲輟學後，車建新到一個工地打工，後到西安做學徒。
他特別勤快：幫師傅打飯、洗衣服、幫忙割稻子，師傅很喜歡他，很快就教授了他很多木工手藝。
那時每天單做木工2元，做普通工種4元，別人都不願做木工，但是車建新一門心思學手藝做傢俱，被人笑稱是“車戇大”、“十三點”，意為痴迷和執着。
別人覺得學徒生活艱苦又卑微，他卻暗自完成了人生最大的積累。這就是牛逼的人與眾不同之處。年輕時，你要在意的不是自己所處的位置，而是自己面朝的方向。
20歲，他學成開始帶徒弟，他深知“給人打工永遠沒有出頭的機會”，就軟磨硬泡找親戚借了600元，張羅自己的木工作坊。
1988年，他的作坊變成了門市部，一口氣承包了一家商店500件傢俱的定製，加班加點趕製。
那時正值改革開放初期，一個普通小工的月薪約100元。
車建新卻因為這一單生意，賺到了人生的第一桶金：50萬元！
年少得志一夜暴富 30歲已在全國擁有了24家門店！
幾乎一夜暴富的他，並不滿足於這50萬。
雖然只有初中學歷，但他酷愛讀書，喜歡研究毛澤東、曾國藩，對李嘉誠、王永慶、任正非的經營之道也如數家珍。
“一個大學生三年不讀書，也會變成小學生，一個小學生只要堅持學習也能成為大學生。”他説。
讀越多的書，他就越不甘於平凡，他的老家鄰近正好是華羅庚的家鄉，他用華羅庚鼓勵自己：大家都同來自一個地方，華羅庚能成為一流的數學家，我也能成為一流的企業家。
往往，一個人的成功，就是從內心的強大開始的。
1990年開始，他把賺到的那50萬又全投了出去，創辦了第一家佔地1000平方米的“紅星傢俱城”，這是常州及周邊地區第一家大型傢俱專營市場，一時轟動半座城。
1991年，年僅25歲的他已在家鄉常州及周邊城市開了5家“紅星傢俱城”。
他成了那個年代的青年才俊，“別人家的孩子”與“鑽石王老五”。
為快速擴張，他曾一口氣買下10塊地，先動工耗時長花錢少的項目，在某個項目快接近封頂時再集中資源快速完成，創造現金流。
這種“用2個蓋子捂10個瓶子”的方式，巨大的收益與高更風險如影隨形，心臟不夠大的人真心不敢幹。
有一年，他想到上海建商場，連地價帶建築費要1.2億。當時錢還差一大截，他就把自己在常州的一棟房子拿去抵押借貸2000萬。
他是真敢幹，到1997年，剛滿30歲就已經在全國擁有了24家紅星傢俱連鎖店。
好險！得意忘形致危機絕處逢生開出200家連鎖傢俱Mall
生意做得順風順水，他充滿雄心壯志，卻因為急於求成，而險些跌落懸崖，一敗塗地。
年少得志的他終於遭遇這輩子最大的危機。
因為快速擴張帶來的資金壓力，24家店中竟有一大半出現了虧損。而且，因為太貪心選擇了“前店後廠”的模式，門店和工廠兩者的管理和運營反而兼顧不過來。
資金緊張帶來空前的焦慮，他幾乎整夜睡不着。
他記起少年時期有一回泡石灰，因為不得要領，石灰漿灌到雨鞋裏了，晚上回家皮都撕了下來，偷偷哭了，爸爸看見後嚴肅地説：“17歲的男子漢了，哭什麼，不會又不請教別人！”
現在，他再次遇到了不會的東西，實在沒辦法，他想要不到美國去請教別人。
到美國參觀完沃爾瑪的大賣場後，車建新找到了新方向：在家居這個重體驗重服務的行業，顧客通常都需要現場實際感受下才會決定購買，這就要求賣傢俱的地方不能“小裏小氣”。
這點在國外巨頭宜家也得到充分驗證。
難得的是，當時還是“土包子”的車建新，也敏鋭地注意到這一點。回國後他砍掉一些經營不善的小門店，集中資金、人才，率先提出要走傢俱連鎖大賣場（Mall）模式。
1998年，第一座紅星美凱龍大型家居mall在南京中央路開張，這也是當年南京最大的商場。
他在中央路兩側承包了100個燈箱，每一個燈箱上都簡單粗暴地寫着“紅星美凱龍向前XX米”。户外廣告的創新很快讓紅星美凱龍的名字在南京城家喻户曉。
自建商場，把商鋪全部租給各個傢俱廠做直銷，紅星美凱龍負責提供標準化、高質量的配套服務。
以往國內的家裝商場都是小而亂，消費者從沒見過如紅星美凱龍這樣大規模與“高逼格”的傢俱賣場，因而瞬間傾心。
在2015年國內前五大連鎖家居裝飾及傢俱零售商前五強中，紅星美凱龍以11.09%的市場份額位列第一。
而到2016年12月31日，紅星美凱龍第200家商場開業，超過凱德置地（102座）和萬達（190座左右），成為全球數量最多的大型商業Mall運營商，覆蓋全國28個省、直轄市、自治區的142個城市。
鮮為人知的是，這200家商場中，大部分都是由車建新親自參與設計的。
跟馬雲豪賭1個億一個“比萬達還要賺錢的商業模式”
1999年，車建新的願望是2008年開到40家店；到2008年，他的願望是2020年開到200家店……而現在，他的新目標是開到1000家店！
在傢俱行業，誕生於上世紀30年代的宜家，是全球傢俱強勁對手。
但車建新認為，在中國設有18家門店的宜家(Ikea)側重於成本較低的“自己動手製造(DIY)”市場，紅星瞄準的是中高端市場。
很多人都知道馬雲和王健林1個億的賭注。其實，車建新與王健林、馬雲也曾打過一個賭：10年後，如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，車建興願意輸給王健林和馬雲各1個億。
可見車建新對紅星的模式充滿着信心，他的自信不是沒有道理的。
現在，紅星美凱龍的自有商場毛利率82.9%，租賃商場毛利率41.8%，託管商場毛利率75.8%，這組數字足以讓多數自己開購物中心的地產商們羨慕嫉妒恨。
要知道，即使是中國頂級購物中心的上海恆隆，毛利率也不過如此。有人曾評價，紅星美凱龍其實是一個“比萬達更賺錢的商業模式”。
2015年6月，紅星美凱龍成功登陸港股，募集資金為70.06億港幣（約55.73億人民幣）。
近日，在港股上市一年多之後，紅星美凱龍出現在了最新的IPO企業排隊情況名單中，擬赴上交所上市。
根據招股書，2013年至2015年紅星美凱龍的營收分別為62.22億、83.28億、91.81億元，淨利潤分別為32.69億、39.22億、43.7億，綜合毛利率分別為72.98%、75.34%、75.58%。
而剛剛過去的2016年，根據財報顯示，紅星美凱龍總營收實現92.82億元，淨利潤40.36億元。
暫且不記港股與A股算法的少許不同，意味着紅星4年總收入就超過330億，淨賺則高達155個億！
在近日發佈的《2017年新財富500富豪榜》中，車建新以資產176.6億元排名全國富豪榜第109位。
結語
成為億萬富豪後，車建新仍然説自己不過是個“小木工”。
僅初中學歷的他把自己的白手起家史，寫成了《體驗的智慧：成長哲學》和《體驗的智慧：生活哲學》兩本書，2016年又出了新版本。
在書中他這樣寫道：
“自我設限”是創造的大敵，它像一個瓶頸，難以突破；它像一片沼澤，讓你陷在其中無法前進。如此下去，不僅你永遠不能前進，就是原有的能力也將萎縮退化，是一種十分可怕的結果。
所以，我們不要被一些約定俗成的所謂規範束縛住了，而要回到本心，回到自己的小宇宙，永遠問自己：如何才能與眾不同，如何才能讓人眼前一亮，如何才能不重複別人，也不重複自己，永遠綻放出新意？
NO.1、智能汽車
智能汽車在提高行車安全、減輕駕駛員負擔方面的核心價值則是直接、顯而易見的，並有助於節能和環保。在智能汽車的初級階段，通過先進智能駕駛輔助技術有助於減少50%～80%的道路交通安全事故。在智能汽車的終極階段，即無人駕駛階段，甚至可以完全避免交通事故，把人從駕駛過程中解放出來，這也是智能汽車最吸引人的價值魅力所在。
NO.2、旅遊產業
隨着“互聯網+”和“旅遊+”的興起，旅遊市場與互聯網的結合越來越緊密，居民對旅遊的接觸和認可也越來越高。旅遊市場上，有一種旅遊一卡通是有品位旅遊卡，持有這張卡可以免費進入全國500多家收費景區，很多做有品位旅遊卡的代理加盟商每年的利潤就能達到幾百萬，對於想創業的朋友這是一個非常不錯的項目，可以去了解旅遊行業創業項目。
NO.3、科技地產
隨着房地產行業競爭的不斷加劇，房地產開發企業之間併購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的房地產開發企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客户需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的房地產開發企業以科技地產為新的利潤增長點，新的突破，以期在新的一輪競爭中佔據主動，繼續領跑市場。
NO.4、出口電商
對於一個處於流通領域的外貿企業來説，由於它沒有生產環節，電子商務活動幾乎覆蓋了整個企業的經營管理活動，是利用出口電商最多的企業。通過電子商務，外貿企業可以更及時、準確地獲取消費者信息，從而準確定貨、減少庫存，並通過網絡促進銷售，以提高效率、降低成本，獲取更大的利益。
NO.5、手機遊戲
隨着手機遊戲爆發，手機遊戲運營迅速增長。手遊都是玩家在碎片時間內消磨時間的娛樂方式，而手機端更加方便，網頁遊戲普遍存在高消費，而手機遊戲消費並不高。並且不少熱門網頁遊戲移植到手機遊戲上，用户也隨之轉移，此外，手機遊戲社交功能更強。
文｜華商名人堂畢亞軍
王健林對體育產業的興趣以及參與，已經不是新鮮事。但今年以來，他的言論與動作表明，體育產業已被萬達視為未來最重要的增長點之一重點發展，他們對這個生意的興趣，決心與胃口，也是空前的大。
在恆大再奪亞冠，國家高度重視體育產業的背景下，王健林與萬達對體育產業的研判以及佈局，實在值得大家重視，甚至是股民讀者在投資佈局中跟進。
一年做成世界第一
今年2月10日，萬達集團宣佈與三家知名機構及瑞士盈方管理層合作，收購瑞士盈方體育100%股權。7月7日，萬達與盈方完成了交割，最終以10.5億歐元（約71億人民幣）獲得了瑞士盈方70%左右的股權。
收購瑞士盈方是萬達進軍世界體壇巔峯的第一槍
今年8月27日，萬達集團與世界鐵人公司在北京宣佈，萬達將以6.5億美元併購世界鐵人公司100%的股權，不到3個月後的11月19日，雙方即完成了交割。
瑞士盈方為全球五大體育營銷公司之一，也是全球最大的體育電視內容製作及轉播公司。擁有國際足聯包括世界盃在內、亞洲26個國家和地區的足球賽事轉播獨家銷售權，是冬季運動領域排名第一的體育營銷公司，也負責着CBA聯賽和中國國家籃球隊運營。
拿下鐵人，讓萬達一舉成為世界最大體育產業公司
總部位於美國佛羅里達州坦帕的世界鐵人公司（WTC），則是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者，佔全球長距離鐵人三項運動份額的91%。很是特殊的是，該公司既是賽事品牌擁有者，又是賽事經營者，其在全球範圍內組織、推廣和授權運營鐵人三項運動賽事達37年，擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌，在全球每年運營250多項賽事。
收購瑞士盈方以及鐵人公司，讓中國掌握了世界盃等重要賽事轉播營銷權，擁有了國際頂尖賽事產權，也讓萬達成為全球規模最大的體育產業公司。
王健林闡述萬達體育發展戰略
體育產業的三個層次
王健林説，萬達進入體育領域後，很多人建議他去做足球俱樂部、籃球俱樂部，似乎只有搞運動俱樂部才叫體育產業。他認為，這是非常膚淺的認識。
王健林把體育產業劃分成三個端，或者説是三個層次。A端，B端和C端。
A端：王健林認為的體育產業的A端，是體育產業中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。
他説，企業想擁有A端是非常困難的，目前世界數百個體育組織中，除了極少數是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯、國際奧委會。雖然嚴格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉播權，有收入，而且很有錢，賬上存款數十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻。
B端：全權代理運營A端的賽事與產業的企業或組織，被王健林稱為是體育產業的B端，也是企業介入體育產業可以做到的最高層級。
“主要就是代理這些體育產業組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司。比如萬達收購的瑞士盈方公司就是一個B端公司。冬奧會有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權和營銷權全部由盈方獨家代理，但是他自己很少組織賽事運營，這就是B端公司。”王健林説。
C端：單個體育比賽或者體育俱樂部被王健林定位為與體育產業的C端，也是最低端。
“所以，不是隻有搞俱樂部才是體育產業，體育產業中B端和A端才是真正的高端。”
中國體育產業空間巨大
王健林説，靠社會投資、自己能養活自己，甚至能賺錢的體育活動才是體育產業，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業。
“按照國際慣例，只包括體育賽事、體育經紀、體育傳媒在內，中國體育產業的規模小於250億美元，也就是最多1500億人民幣。而2014年美國體育產業規模是5000億美元，中國人均體育消費只有美國的八十分之一。而且，近十年來，美國體育產業還在以GDP倍數的速度在擴張。”對比兩國情況，王健林強調，中國的體育產業目前還是一個嬰兒，處在萌芽啓蒙期，有不可估量的發展空間。
王健林説，人類需求必然從生存性需求升級到享受性需求，體育、文化這些產業，説通俗點就是有錢，有閒，吃飽了撐着沒事兒幹找事兒幹。現在中國經濟發展到這個程度，老百姓生活水平到這個程度，正是文化、體育產業發展的好機會。
“中國體育產業目前雖然非常幼小，但國家出台了非常宏偉的規劃，國務院提出到2025年，也就是十年之內，中國體育產業規模要達到5萬億人民幣，相當於8000億美元，就是2025年中國要成為世界第一體育產業大國。”王健林認為，如果達到這一目標，意味中國體育產業10年成長超過30倍，而屆時中國至少超過1000萬人直接為體育產業工作，帶動相關行業的從業人數就更多了。
“所以，中國體育產業是有巨大發展空間的，這是一個前途非常看好的朝陽產業。”而且，王健林還特別看好體育產業的另外一個優勢，“和科技、製造、電子商務等行業相比，體育產業，比如賽事，它越老越值錢，品牌越久越值錢。凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不是經營了幾十年、甚至上百年，而且不管科技如何發達，他們都不會輕易消亡或變化。”
萬達做體育的三個目標
王健林説，萬達在體育產業，重點圍繞三個目標發展。
第一把規模做到更大。
萬達併購盈方和世界鐵人三項公司以後，以收入論，萬達體育公司已是世界規模最大。但王健林認為，這還遠遠不夠。“因為體育產業在全球都呈現小、散、亂的特點，體育行業沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現能掌控行業的企業。”
萬達通過收購盈方成為玩轉世界盃的人
王健林的言外之意是，萬達要做世界體育產業的整合者。“我們的目標就是把這個產業真正做大，成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。為此我們要繼續加強併購，同時也謀劃新的體育產業內容。”他説。
等二在體育產業領域擁有更多話語權。
王健林説，過去中國體育產業非常弱小，在國際體育產業中基本沒有什麼話語權。萬達要改變這種局面。
“舉個例子，國內幾大城市舉辦了大的國際網球賽事，個別賽事給出的獎金比國際著名的五大網球公開賽還高，但經營得非常吃力，邀請明星參賽都非常困難，什麼原因？因為五大網球賽事形成了利益集團，國際網聯受他們影響，不會再發展第六大賽事。所以不論怎麼努力，不論給多少獎金，都很難有話語權。”王健林説，萬達正在做和接下來要不斷做的事情，就是儘可能去收購國際體育產業的B端公司，逐漸擴大中國在世界體育領域的話語權。
“比如收購盈方公司，它代理了冬奧會七大單項組織的營銷權和版權，對我們舉辦2022年冬奧會就有一定影響。”他説。
三是給中國帶來具有唯一性、有重大影響的賽事，拉動整個體育產業的發展。
王健林説，盈方公司每年有10%左右的增長，美國世界鐵人公司每年有20%的增長，在西方看來已經夠優秀了，但讓他們繼續原來的模式發展，這不是萬達的目標，萬達要通過他們在中國辦重大賽事，從而推動中國體育產業發展。
明年，世界頂尖的鐵人賽事即將來到中國
王健林預計，2016年，萬達旗下的鐵人公司將在中國的三到四個城市，會有規範的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出，而且參賽者大都是外國優秀運動員，世界排名前幾的都會來。
“那時，大家就會明白萬達為什麼要收購這類公司了。”他説。
華商名人簡介
王健林，1954年生，四川人，大連萬達集團股份有限公司董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國慈善聯合會副會長，中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，美國哈佛大學全球顧問委員會副主席。
王健林1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
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