近日,文化和旅遊部發布統計公報,強調“以高質量發展為目標,以文化和旅遊融合發展為主線,以改革創新為動力,着力提供優秀文化產品和優質旅遊產品”。面對疫情的衝擊,文旅業需要站上新跑道。
一方面,線下旅遊對環境的敏感度和較低的抗風險力,促使文旅行業積極進軍線上市場。
例如,寧夏推出“全域寧夏”線上旅遊專題,遊客足不出户便可無死角地欣賞寧夏風光;黑龍江推出全景虛擬旅遊項目,消費者足不出户即可免費觀看全省百餘家景區、展館,部分景區還配有真人語音導遊;江西相繼開放300多個景區的在線導覽和語音講解……
不少景區還通過實時直播等方式,生動展示景區的美景和配套設施。在南京,紅山森林動物園開通官方直播,安排專人回答網友提問,進行動物知識科普;泰山景區通過技術升級,實況直播泰山日出、雲海、春花等。
一些文化企業通過免費分享線上文化資源等,吸引和培養潛在的消費者,努力提升企業品牌形象。例如,申城不少出版社通過網絡平台免費提供數字教材、在線課程、電子書目等精品內容,線上業務得到迅速發展。
另一方面,智能科技激發創新潛力,跨界融合成為文旅產業重要發展方向。
文旅企業抗風險能力較低,這與經營業務比較單一有很大關係。下一步,需要拓寬企業經營範圍、加強跨界融合、創新產品和服務模式。
例如,有文旅企業將數千名具有豐富銷售經驗的旅遊顧問升級為“電商達人”,通過加入電商平台保證員工的基本權益,也減少了企業的經濟損失。
又如,不少星級酒店開始與互聯網外賣平台合作,依託酒店食堂及批發渠道優勢,打響外賣品牌,確保營業額回升,一定程度上緩解了運營壓力。
在大數據時代,文旅產業還應積極牽手數字經濟。對本身屬於數字經濟的線上文化消費,要進一步提升文化產品的質量、優化文化服務,培養用户付費消費的習慣,增加用户黏性;主要以線下消費為主的文旅產業可加強與專業機構的合作,通過大數據的挖掘、分析和定向投放等手段,找到目標客户,提升產品和服務的吸引力。
(作者單位:上海交通大學城市科學研究院)
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