焦點研究院 · 文旅研報
2022年五一小長假旅遊市場報告
報告期：2022年4月30日至5月4日
研究員：文旅研究組
寫在前面
2022年的五一小長假落下帷幕。對於文旅行業而言，無疑又交上了一份“慘烈”的成績單。從春節到清明再到五一假期，出遊人數從下降2.0%一路跌至下降26.2%、下降30.2%，文旅市場似乎進入了後疫情時代真正的“至暗時刻”。然而從另一個角度看，這是否意味着絕處逢生即將來臨？
（一）“減”字當頭，五一假期文旅市場頹勢盡顯
經文化和旅遊部數據中心測算，2022年五一假期5天，全國國內旅遊出遊1.6億人次，同比減少30.2%，按可比口徑恢復至疫情前同期的66.8%；實現國內旅遊收入646.8億元，同比減少42.9%，恢復至疫情前同期的44.0%。就鐵路、民航兩大交通運輸系統來看，假期前四日（4月30日至5月3日），全國鐵路日均發送旅客306.38萬人次，同比減少約80%；國內航線五一期間實際執行客運航班量1.67萬班，同比2021年下降75.30%。
焦點短評：自春節、清明假期之後，五一小長假國內出遊人數、旅遊收入再次出現“雙降”，這也是今年以來假日旅遊市場的“三連降”（2022年春節假期出遊人數、旅遊收入分別同比下降2.0%、3.9%；清明假期出遊人數、旅遊收入分別同比下降26.2%、30.9%），迄今為止今年的假日旅遊市場可以用“節節敗退”來形容。從消費上看，旅遊消費降幅明顯高於出遊人次降幅，404.25元的人均旅遊消費額相比去年的492.30元下降17.89%。可見，五一黃金週已非“遍地黃金”，更多地反映了跨省、遠程出遊困難造成的交通和住宿消費鋭減，以及經濟下行壓力增大帶來的居民消費支出疲軟、消費信心崩壞。官方數據顯示，2022年3月，社會消費品零售總額34233億元，同比名義下降3.5%，增速比1-2月慢10.2個百分點。一旦消費者不敢花錢且無錢可花，那麼作為非剛需消費的旅遊行為勢必首當其衝。
（二）露營火爆卻獨木難支，好前景還需帶來“好錢景”
這個五一假期，文旅行業僅有的狂歡幾乎都圍繞着“露營”二字，全國各地的民眾不是在露營就是在去露營的路上。攜程數據顯示，五一假期首日，露營在平台的訪問熱度達到歷史峯值，搜索熱度環比上週增長90%。去哪兒數據顯示，今年五一假期露營及相關產品預訂量是去年的3倍。由露營衍生出的“露營+”玩法更廣受追捧，森林露營、海島露營、公園露營、星空露營以及“露營+飛盤”“露營+音樂節”“露營+焰火晚會”“露營+後備箱市集”等新項目、新產品成為都市人羣在這個五一假期的新寵。
焦點短評：露營經濟的生機勃勃無需多言，但對於文旅行業來説，露營雖好，卻“獨木難支”，至少市場主體全部押寶露營並不現實。一方面，對於人文類景區而言，場地條件的限制致使其幾無可能承載相應的露營活動，因而很難分得露營紅利的一杯羹。另一方面，露營活動的客單價遠沒有高到能夠填補跨省遊、長線遊冰封帶來的“黑洞”，畢竟露營活動多數基於自駕出行、自帶裝備和餐飲，對於旅遊目的地賴以生存的“食、住、行”三大要素貢獻度不大。若確實想要入局這一賽道，當下應當在配套設施服務、活動運營水平、營地品牌建設等方面做足功夫，以直面未來露營行業的深度競爭。
（三）是賣慘還是真慘，是“棄子”還是“遺珠”？
毫無疑問，今年五一假期文旅行業確實“慘”，而且是處處愁雲、哀鴻遍野。從數據上看，1.6億人次出遊看似保留了行業的有生力量，即遊客還在、需求還在，實際上市場主體的獲得感相當之差。比如旅行社，“0預訂、0收客”幾乎是五一期間各地旅行社的常態，而乘坐所謂“旅行團大巴”前往平谷金山觀景區和湖洞水景區的新冠確診病例，更給北京乃至全國的旅行社經營迎頭澆上一盆冷水。比如旅遊景區，全國正常開放的A級旅遊景區佔總數的61.3%，但九寨溝、杭州西湖、黃山等傳統熱門景區客流較往年大幅下降。比如演藝演出，往年五一假期正是各類音樂節、演出活動遍地開花的時刻，今年線下音樂節則“全軍覆沒”。中國演出行業協會實時監測的數據顯示，五一假期全國演出場次（含旅遊演藝）總計約5900場，與去年五一假期同比下降53%；演出票房收入約1.43億元，同比下降79%；觀演人次200餘萬，同比下降67%。
焦點短評：許多從業者都在不斷髮問，文旅行業還有機會嗎？整個行業是否淪為時代的一粒塵埃？實際上我們認為，如同民眾會抓住一切可以利用的時間去露營、去踏青，去參與任何可以參與的近郊遊、市內一日遊等，大眾旅遊和國民休閒的需求不會磨滅，人民對於美好生活的追求與嚮往也真實存在，這些絕不是假象，文旅行業也絕不是棄子。因此，旅遊者在哪裏，文旅行業就應該跟到哪裏。旅遊者負責引領創新和消費回饋，從業者負責提供創新產品去釋放新動能、去反哺旅遊者。在行業的緊要關頭，旅遊者和從業者更應該緊緊地團結在一起，並肩作戰、為未來搏出一線生機。
除了自救，當然也有其他的選擇。對於文旅人來説，抱怨和一味訴苦除了消磨志氣，並不能獲得額外的“糖果”，反而會影響外界對於行業整體的觀感，畢竟疫情之下各行各業都在負重前行。正如同外界對於文旅行業的印象是“韌性十足”，文旅人也從來不缺乏“窮且益堅，不墜青雲之志”的精氣神。因此當下除了等待與堅持，也不妨換一個思路，即稍事休整或掉轉航向、另作其他，待未來政策鬆綁、市場恢復之後再回歸本行（比如採茶的黃山導遊）。“留得青山在不愁沒柴燒”，打贏疫情這場阻擊戰不會遙遙無期，當下不論“自救”還是“躺平”，都絕不丟人。