“五一”小長假將至，故宮又是一票難求。這個時候，黃牛又活躍了起來，不僅做起了搶票生意，還將不對外出售的“故宮博物院典藏如意展”邀請函炒到了一張1200元。
這不是“邀請函”第一次被盯上。去年，“丹宸永固：紫禁城建成六百年”大展，就有人把展覽“嘉賓票”炒到了一張1800元。有賣家稱，這種票無須身份信息，直接進就可以，有人問就説是朋友送的。説起來，故宮給專業人士、合作伙伴等發放“嘉賓票”“邀請函”等本沒什麼，可如果這些特殊門票屢屢被黃牛鑽空子，就需要引起警惕了。
對此，故宮方面也曾回應：“檢票口會追問每張票的來源，若發現遊客的嘉賓票是網上購買的，則無法入院參觀。”而除了把好最後一關，也需要更有效的前置措施，避免遊客花了冤枉錢。比如，“嘉賓票”等特殊門票的發放能否更嚴格？直接在票上印上名字，來個實名制？不管怎樣，必須嚴加防範，不給商業性轉讓留下空間，不然亂了市場不説，還會傷了大家的心。
再進一步看，黃牛要嚴打，而其後暴露出的“進宮難”問題也要下力氣破解。作為著名的旅遊景點，故宮遊客數量一直居高不下，再加上近些年來，600多歲的故宮積極“出圈”，引來了越來越多的年輕人“打卡”。不過，故宮承載力畢竟有限，把遊客都放進來並不現實。再説了，中華文化源遠流長，單就北京來説，有精品、有故事的人文歷史好去處就不少，為何要“抱着水缸喊口渴”？説到底，還是故宮這樣的知名景點太少，不少好去處都養在深閨人未識。從這個角度講，破解“進宮難”不是故宮一家的事，而是需要各個文化場館公共努力，打出自己的知名度，如此既能緩解文化市場供給的不平衡不充分，也能為自身發展尋得更大空間。
這一方面，各方不妨向故宮看齊。一方面，傳播方式要創新。這些年，做APP、搞H5、拍紀錄片以及線上辦展，讓收藏在禁宮裏的文物、書寫在古籍裏的文字都“活了起來”，效果有目共睹。另一方面，服務方式也要創新。比如進一步增加開放面積與時間，以及在辦大展時推出分發號牌、分時段參觀等措施，等等這些既能合理限制人流，又能給看展創造了相對舒適的環境，可謂一舉多得。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”各方當協力探索、推介更多好去處，滿足市民、遊客的多元需求，大夥兒便就不會只盯着故宮不放了，“黃牛票”也自然會失去市場。