僑商李學海：志猶學海 業比登山

中新社北京2月26日電 題：僑商李學海：志猶學海 業比登山

中新社記者 徐文欣

在紐約中城第七大道時裝一條街上，矗立着一座造型獨特的雕塑，一根十幾米的縫衣針，穿過巨大紐扣，針頭直指地面。這座雕塑見證着第七大道每個人的奮鬥史，美國威特集團董事長李學海便是其中之一。

20世紀70年代，李學海自香港移民赴美，落腳第七大道。彼時，第七大道時裝業被猶太人主導，而華人僅能接到利潤微薄的加工訂單。李學海下決心要在這裏創建自己的時裝品牌。

乘着改革開放的東風，李學海把中國的絲綢、棉麻等原材料帶到第七大道，C.G實業公司(威特集團的前身)應時而生。但美國各大商場的買家，並不認可這個新晉品牌。

“我去百貨商場推銷，常把鞋子走破。這裏的語言、法律、政策我都不熟悉，做出來的衣服設計甚至被別的設計師全部搬走。”李學海説。

“但我相信有價值的產品遲早會被市場認可，我的服裝就是這樣的產品。”憑藉過硬的質量與設計，C.G服裝終於高歌猛進，李學海的商業版圖也隨之擴張。

20世紀90年代初，美國經濟陷入低迷，李學海藉機買下多座巨型貨倉，提供報關商檢、卸貨進倉、打包出庫等服務，並配備電腦管理實現物聯網。

雖從未涉足科技領域，但這不妨礙李學海收購軟件公司，開發倉儲物流軟件，為客户提供更高效的服務。

“我所投資的大多數領域都是從0開始，只要市場需要，我就去做。”在李學海眼中，有誠信、有效率、適應市場才是最重要的行事準則。

李學海的兒子李嘉傑深受這些準則的影響：“父親的經營之道獨具特色，無論盈利與否，都要誠信，在這個基礎上，要靈活求變、應變。”

創業所面臨的困難往往千頭萬緒。小到不同國籍員工的交流，大到產品的開發、生產，品牌的打造，只能一個一個解決。更糟糕的是，威特集團還要面對突如其來的外部風險。李學海表示，美國經濟危機的時候，威特集團的地產生意曾損失40%。

幸運的是，威特集團的多元化經營，成功地抵禦了風險，走出一條國際大貿易的寬廣之路。

隨着中國逐漸成為全球最大的消費市場，李學海也開啓了回國投資之路，從大型名品折扣購物中心“佛羅倫薩小鎮”到天津V1汽車世界創新生態園項目，李學海都在關注新的市場需求，新的發展商機，並果斷出手。

“中國汽車的人均保有量依然相對較低，汽車行業發展空間巨大。因此我們投資了天津V1汽車世界，給汽車品牌提供一個測試、比賽、新車發佈的場所，希望它能為中國汽車創新領域和賽車文化打造全新里程碑。”李學海説道。

除了這些，威特集團下屬的十多個分公司在中國大陸投資紡織廠、製衣廠、煉油廠、汽車配件廠，並代理電子設備出口。

今年，74歲的李學海還在根據市場需求和政策導向，尋找新的商機。“未來，我計劃在‘一帶一路’沿線國家建立‘佛羅倫薩小鎮’，打通線上線下銷售渠道……”

這些永不停歇的商場故事似乎早就刻在了李學海的名字裏：志猶學海，業比登山。(完)