網易在旅遊業再布一子，謀定試水研學旅遊賽道。
近日，企查查數據顯示，有道研學（杭州）旅遊服務有限公司成立，法定代表人為周楓，註冊資本為500萬元人民幣，經營範圍包含旅遊業務、旅行社服務網點旅遊招徠及諮詢服務、旅遊開發項目策劃諮詢等。據企查查“股權穿透”板塊顯示，該公司由杭州網易臨界點教育科技有限公司100%控股。
眼下，“雙減”工作持續推進，再加上新冠肺炎疫情的不確定性，網易緣何此刻入局研學旅遊？當教育巨頭、互聯網公司紛紛入局，研學旅遊這塊“蛋糕”還好“吃”嗎？網易作為互聯網大廠跨界旅遊行業的前景如何？
網易與旅遊業早有淵源
有道研學（杭州）旅遊服務有限公司的成立，釋放出網易向研學旅遊領域進軍的信號。
實際上，這並非網易第一次涉足旅遊業。早在2015年5月，海航旅遊集團和網易旗下的樂得科技有限公司便籤署合作協議，雙方合資成立互聯網旅遊企業。據瞭解，新合資公司專注互聯網旅遊產品開發，以面向用户的旅遊攻略、線路提供以及全產品線的旅遊專屬化服務為主，搭建一站式旅遊服務平台。同時，該合資公司還將在大數據分析、在線支付等領域深耕。
隨後，網易旗下的嚴選、雲音樂聯手亞朵酒店打造IP酒店，亞朵·網易嚴選酒店、網易雲音樂·亞朵輕居以及成都九眼橋亞朵輕居網易嚴選酒店陸續開業。
對於民宿領域，網易亦有涉獵：其旗下考拉海購與花間堂合作，雙方宣佈將會在會員權益互通、網易考拉海購商品進駐據花間堂供用户體驗以及花間堂陽山酒店項目等多方面展開深度合作；網易嚴選與途家展開跨界合作，試水線下民宿新場景，打造嚴選HOME……
如此看來，網易的面孔在旅遊領域並不陌生。而此次網易旗下有道涉足研學旅遊領域也似乎早有徵兆——網易有道發佈今年三季度財報的當日亦發佈公告稱，將於今年12月31日正式終止義務教育階段學科培訓業務。目前，網易有道的業務重點已經由學科課後輔導轉向原有的智能學習硬件、素質教育、成人教育和教育信息化四大業務板塊。
逢低谷卡位研學旅遊賽道
隨着“雙減”政策持續推進，不少教育巨頭紛紛掉轉船頭開闢新市場，尋求新的業務增長模式。研學旅遊正是其中一塊重要的“蛋糕”。
早在2005年，新東方就成立了國際遊學品牌，並逐步拓展國內研學與營地教育。去年10月，新東方投資全球旅行文化內容平台三毛遊，進一步在研學領域“開疆拓土”。特別是“雙減”政策推行後，新東方進行組織架構調整，各培訓學校原則上保留2至3個標化業務部門，分別是青少部、國際遊學和營地教育部、高中部，其中研學業務被擺在了重要位置。
今年5月，瑞思教育宣佈對其品牌進行全新升級，並推出然點科學館、瑞思海芽成長空間以及瑞思研學三大新品牌；美股上市的四季教育也將培育研學實踐教育作為“雙減”後轉型的主力方向之一，並在長三角一體化發展戰略的基礎上，與多地達成戰略合作、投資建設研學營地基地；以大語文為基礎的豆神教育在進入研學賽道時則以人文和美育為主題，推出豆神美育子品牌……
如此看來，網易選擇此刻入局旅遊似是大勢所趨。
“研學旅遊的確是近年來的熱點領域，但是這種帶有服務性質的行業利潤率不算高，而且是呈線性增長的，遠不如互聯網領域邊際成本低。”家成教育創始人韓寧在接受中國城市報記者採訪時表示，在當前形勢下，研學旅遊也許是互聯網企業跨界或轉型相對較好的選擇。同時，韓寧也指出，各大公司入局研學旅遊領域是個好事，相關產品的質量和價格都應該更加有保障。“希望大家不打擦邊球，不要做壞一個行業。”
“我認為網易選擇這個時候加碼旅遊領域，其實是一個好時機。”北京第二外語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲告訴中國城市報記者，受新冠肺炎疫情衝擊，旅遊業一直處於低迷期；而且根據網易有道三季度財報數據，其淨收入達13.87億元。在資金相對充裕的情況下，逢旅遊業低谷卡位研學旅遊對網易而言是一個不錯的選擇。
此外，“雙減”政策的落地和持續推進，也將1.56億名義務教育階段在校生的時間重新安排。在政策引導下，學校和家長的視線逐漸從學科培訓向素質教育轉移，這也意味着主打實踐和綜合素質的研學教育有機會獲得更多關注。
因此，吳麗雲認為，“雙減”政策對於研學旅遊的發展像是一針催化劑，而對於網易這種互聯網大廠，此刻涉足研學旅遊未嘗不是一種探索——投石問路，方知前途。
多類企業入局，將各顯所長
近年來，研學旅遊市場熱度持續升高。《中國研學旅行發展報告2021》稱，相比於以5.5萬多個營地居世界營地數量之首的俄羅斯、修學旅行覆蓋率高達98%的日本，我國研學旅行還處於從自發走向自覺，從小眾走向大眾的階段。不過實際上，自2016年以來，我國研學旅行政策紅利持續釋放，加速打開需求端；近3年來，處於存續狀態的研學企業數量猛增，2021年達到了3萬多家。
市場的火爆也令不少互聯網企業聞風而動，切入研學旅遊賽道。網易作為互聯網大廠也不曾掉隊，以成立有道研學來試水市場，有何底氣和不足？
“網易作為互聯網公司，基於互聯網基因在市場營銷、資源轉發方面存在極大優勢，這也是其撬動研學旅遊市場的有力抓手；至於不足，雖然此前網易對旅遊行業也有所涉獵，但並不是這個賽道里的資深玩家，對旅遊業的經驗、經營規律還不是特別瞭解，在這方面相對不擅長。”吳麗雲説。
出海服務專家張天卓在接受記者採訪時坦言，網易試水研學旅遊最大的優勢就是有流量、有資金，但比較冒險的就是未來或將推出的課程及項目並未被相似案例驗證過。
中國城市報記者注意到，相比歐美髮達國家，我國的研學遊市場起步較晚，但市場需求旺盛，發展速度較快，因此，旅行社、諮詢機構及一些非營利組織都爭相擠佔研學旅遊市場。各家旅行社、地接社基於自身海外地接服務資源優勢開發產品，但這些產品大多以文博旅遊為主，有的會和當地學校建立合作，帶領學員參觀訪校。而留學機構所組織的夏課、夏校、插班夏令營等，則是帶領學員加入國外課堂、體驗真實的國外課程。
在吳麗雲看來，目前，國內研學市場上並未出現算得上成功的研學旅遊產品，多數產品只是旅遊產品的變現延伸，沒有真正將“研”與“遊”結合起來，僅停留在表層的“遊”上，而“研”的程度遠遠不夠。“現在，除了旅遊垂直領域企業外，教育巨頭、互聯網大廠不斷湧入研學旅遊市場，這也恰恰是他們一次各顯所長的機會。就看誰能先把研學產品、模式做好，誰就能先在市場上佔有一席之地。”吳麗雲認為，通過上述企業的良性競爭，有助於推動企業開發出更優質的研學旅遊產品，對於整個市場而言是好事。
記者：張亞欣
來源：中國城市報