愛彼迎撤退背後,民宿行業下半場不止於房源之爭

愛彼迎撤退背後,民宿行業下半場不止於房源之爭

愛彼迎撤退背後,民宿行業下半場不止於房源之爭

圖片來源視覺中國

▎如今,愛彼迎退出並引發本土玩家開啓“房源”大戰,給民宿行業帶來了更多不確定性,新一輪變革和洗牌或在醖釀中。

愛彼迎撤退背後,民宿行業下半場不止於房源之爭

鈦媒體編輯丨劉萌萌

“這是我入行以來經歷的最大的變動之一。”木鳥民宿CEO黃越向鈦媒體APP感嘆。

今年5月,全球民宿巨頭Airbnb(愛彼迎)突然宣佈正式關閉中國大陸業務。一石激起千層浪,國內民宿平台開啓了房源“搶奪戰”,紛紛為愛彼迎房東開通專項上線、審核通道之外,還推出了不同的扶持計劃。點贊關注鈦媒體視頻號,觀看更多精彩視頻

“以其在業內外以及投資圈的影響力,如此果斷地退出,還是給行業帶來了一些不確定性。”黃越表示,雖然愛彼迎走了,但是用户需求仍在,市場將重新分配;原愛彼迎房源也將在新的平台上線,供應鏈也會得到再分配。

“所謂不破不立,對於民宿房東來説,也未必不是一件好事。”大隱於世集團副總聶一品告訴鈦媒體APP,隨着愛彼迎退出,原有的平衡打破之後,一定會有新的景象,這無疑是注入了一劑強心針,硝煙四起卻也活力四射,民宿行業內循環會更加強勁。

以農家樂為雛形,隨着共享經濟模式的出現、以及由此帶來的資本熱潮,民宿在過去十多年裏發展迅速,但疫情以來大受衝擊,增長態勢急轉直下,留下來的平台玩家仍在努力講好故事、新故事。

而面對疫情、市場等多重考驗,誰將率先掌握持續發展的“密碼”?行業格局又會發生什麼變化?

房源爭奪,贏家未知自2017年正式開啓中國本土化進程的5年時間裏,據市場研究公司AirDNA的數據,愛彼迎已在中國境內積累房源數量約50餘萬套。自從其宣佈暫停中國境內遊業務,國內民宿平台開始搶奪其離開後留下的房源。

在5月24日消息公佈當天,國內多家民宿平台就爭先恐後地公佈了相應措施。途家宣佈開通“綠色審核通道”,並將推出“一鍵上線”等服務;美團則將成立專屬房東服務團隊、開展新房東助力計劃等5項舉措;小豬亦推出房東專屬綠色服務通道、新房東入駐扶持等系列計劃;木鳥還祭出“微店免傭”等服務政策。

時隔近半個月,競爭再次升級。截至6月3日,美團民宿、小豬/飛豬、途家民宿已分別與愛彼迎達成合作,加入其房東/房源遷移計劃,併為符合條件的遷移房東/房源推出了多項補貼權益。

最終選擇權還是交到了房東手裏。

“幾個頭部,能上都上吧。”在鈦媒體App對3位民宿人的採訪中,他們不約而同道。背後是最直觀的流量邏輯,即平台更大、用户認知度更高,對房東就越有吸引力。其中一位座標貴州的民宿主理人也側面提及對服務的傾向,“溝通順暢”“房客和房東可以相互評價、相互約束”;另一位來自雲南的房東則希望平台更“人性化”。

至於多平台運營,早已成為民宿房東們的共識。錦上雲宿主理人陳卓直言,在線平台之於他們來説就是推廣渠道,不存在選擇問題,“能上的肯定都上,途徑越多越好”。

黃越也向鈦媒體App透露,行業內部其實已基本達成了一些“公約”。比如,各個平台針對房源上架,包括前期審核、培訓溝通等程序都是免費的,只有產生訂單才會收取10%的佣金;房東在各平台上線時,通常也會保持價格一致。

“經過此次愛彼迎的突然退出,房東將更加意識到不能把雞蛋放在一個籃子裏。特別是那些創業者,未來都會選擇多平台上線,分散風險的同時,也多了一個獲客渠道。”

不過,選擇哪個平台作為經營的主陣地,考慮仍各不相同。在樹蛙部落創始人付叢偉看來,在線平台的角色不僅僅是一個銷售渠道,更大的價值在賦於產品更多的可能性。因此,他傾向於結合自己經營的民宿類型,選擇能夠“共創”的平台。“就本次遷移來看,飛豬和小豬民宿針對精品民宿支持,參與超級品牌日、618、雙11等大型營銷活動的扶持點,會更吸引我們。”

截至目前,雖然部分平台已公佈了遷移比例或數量,但究竟多少是“絕對新增量”,即從未在本平台上線過的房源,尚無從知曉。且最終能否留住這些“增量”,還需要看後期的運營維護。

誰是最大的贏家,仍不可知。

資本由熱轉冷,玩家專注造血回望中國民宿行業的發展,經歷了從無到有、從狂熱到冷靜的過程。

2012年前後,借鑑Airbnb的商業模式,一批創業者將民宿產業引入國內,創立了愛日租、途家、木鳥、螞蟻短租、小豬短租、遊天下、住百家等諸多平台,“很快形成了200多玩家的行業規模”。

但供應端和需求側卻很“貧瘠”。據黃越回憶,彼時,供應端僅有千套左右房源,且質量較差,大多在醫院、學校周邊,以短租房、自住房的形式存在。在需求側,消費者對於“短租”“民宿”的認知還很低,“在百度詞條競價排名中,位列第一也只有100多的點擊量”。

用户教育和市場培育成為頭等大事,不少玩家選擇動員身邊的家人、朋友、同事完成部分原始房源積累。時任途家員工的唐挺對鈦媒體App説,途家曾鼓勵內部員工自主經營民宿,並推出相關扶持政策,即啓動期給予補貼資金5000元,經營滿一年且每月達到5個訂單以上可再獲得補貼5000元。“有不少同事入場並做得非常好。”

後大量資本湧入共享經濟風口,各民宿平台開始大規模燒錢圈地。“競爭最激烈的時候獲客成本高達6000元一個用户,而民宿客單價只有600元,平台佣金僅佔10%。”而從對外公佈的融資額來看,獨立平台已累計投入約103億元。

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獨立民宿平台融資一覽

市場隨之水漲船高,並於2016年至2019年進入井噴式發展期,移動大數據監測平台Trustdata數據顯示,這四年,中國在線民宿房源數量從59.2萬增長至134.1萬,民宿在線成交額從43.2億元猛增至209.4億元。

期間,因市場競爭日趨激烈,加之中國旅遊民宿標準化文件出台,行業進行了多輪洗牌。從2013年愛日租倒閉、2015年遊天下悄然離開,到2016年螞蟻劃歸途家、2018年住百家被摘牌並宣佈解散……平台玩家基本形成了途家、小豬、木鳥、美團等較為明顯的頭部陣營格局。

2020年新冠疫情以來,整個民宿行業再次陷入震盪,黃越形容這段時間的狀態為“熱點不熱”。

一方面,受到衝擊,中國在線短租用户和在線民宿市場交易規模雙雙下滑,隨着經濟復甦而旅遊需求發生變化,恢復情況又出現參差,因此始終處於輿論的風口浪尖;另一方面,疫情讓燒錢獲客的形式難以為繼,泡沫散盡,資本回歸理性,由“熱”轉“冷”。

這無疑為時下市場格局的改變增加了砝碼。

在唐挺看來,民宿行業也已經慢慢迴歸商業本質,玩家開始把更多注意力放在造血上。特別是疫情以來,各玩家除了從營銷、產品角度展開“花式自救”,還進行了一些重大的戰略調整:眼看上市遙遙無期,小豬抱團飛豬;途家叫停自營業務,從“重投入”轉向“輕投入”。

如今,愛彼迎退出並引發本土玩家開啓“房源”大戰,給民宿行業帶來了更多不確定性,新一輪變革和洗牌或在醖釀中。

搭車“鄉村和露營經濟”,尋求突圍在此背景下,民宿選手們將如何面向未來?

“行業已逐步走向成熟,未來一定離不開創新二字。”黃越觀察到,木鳥平台上廣受追捧的民宿大多是設計師出身的創業者的項目,比如滑梯民宿、婚紗民宿等。同時,中國旅遊人羣正在過渡到00後羣體,他們是非常具有創意的一代,並表現出與80後、90後不同的審美和興趣。“因此,以創新性思維,開發更多高性價比的特色民宿,避免陷入同質化競爭,才是民宿發展的關鍵。”

唐挺也認可民宿的個性化,稱“單體網紅民宿仍具有投資價值”。不過,他也指出,要保證穩定的客流、持續的收益,需要對民宿的位置、集羣管理的可能性等進行考量。

飛豬民宿運營負責人雷筱倩甚至提出了“民宿即目的地”的概念。他對鈦媒體APP表示,在剛需型觀光旅遊之外,體驗驅動的休閒度假日益成為主流,強調差異化體驗和獨特文化的民宿因此迎來了需求的春天,特別是在本地遊、周邊遊場景下,優質的民宿天然就是目的地。

同時,他們都看好鄉村民宿的發展。黃越發現,雖然木鳥平台上鄉村民宿的佔比並不大,但其疫情後增長速度遠遠高於城市民宿。雷筱倩也表示,“鄉村振興戰略的全面實施,為鄉村旅遊產業的提質增效注入了強大的動力,鄉村民宿也從中獲得新的發展機遇。”

值得注意的是,2022年,露營成為了資本和市場的寵兒,隨之出現了一些諸如“露營火了,民宿涼了”等論調。那麼,露營究竟會對民宿行業產生多大影響?

在黃越看來,中國的露營產業還處於發展初期,營地少、裝備差、相關技能也沒有完全養成,只是受疫情影響,露營確實正在崛起。“我反而認為這是個機會。”他表示,露營的用户和民宿的受眾是高度重合的。因此,這兩種業態互相之間會有導流和促進的作用。“對平台型玩家而言,增加了一個供給鏈條。”

聶一品也持相似看法,稱露營對民宿的衝擊目前為止還不大,兩者更像是一個互補關係,也可以相互依賴,整合成更豐富的生活方式。“市場的種種變化在提醒着大家,對於人與自然的關係、多元化的產品、後疫情時代消費決策的演變等是需要高度關注的,這也是消費者為從業者準備的一份考卷。”

他強調,關於未來,還有很多未知,不過有一點可以確定,民宿發展會更加精細化、競爭會更加激烈,“持久戰的號角即將吹響”!

(本文首發鈦媒體App,作者|劉萌萌,編輯|天鵬)

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