各位，“搶奪公章”後，噹噹的權力鬥爭還在繼續升級。
昨天，李國慶發佈噹噹人事調整公告，將俞渝調去一個沒有實權的公益部門。俞渝方面回應：公章已掛失，任命無效。
這出鬧劇還會持續多久我們不得而知，但可以肯定的是噹噹多年積累的品牌形象毀於一旦了。
很多人都拿這件事當笑話看，但是當我們剖開奪權案的前因後果，就會發現這裏面暗含了3個血淋淋的真相。
千萬別光看熱鬧！
防人之心不可無，包括夫妻
這個小標題很難聽，很殘忍，但卻是現實。
成年人的世界裏，沒有對錯，只有利益，即便夫妻也是如此。
這告訴我們，平時可以鬢角廝磨，但到關鍵時刻一定拎清利害，李國慶就栽在這裏。
噹噹上市後，李國慶持股比例38.9%，俞渝持股比例4.9%。私有化時，俞渝提出，夫妻持有的股份應該對半分，李國慶表示同意，於是兩人各佔股50%。
那麼李國慶怎麼把自己那份賠掉了？
他在採訪中是這麼解釋的：
俞渝説中國有遺產税，每人先拿出一半股份給兒子，這樣就可以合法避税。李國慶忙於噹噹業務，也沒在意，就點頭了。
但是私有化回國後，出現了變數。
俞渝認為兒子還小，不能讓他現在成為最大股東，因此李國慶那份先給兒子，俞渝的暫時留着。
俞渝説道：“你什麼都不用操心，管好當當新業務就行。
圖：李國慶自述奪權過程
2016年，情況又發生了改變。
當時，海航想要收購噹噹，股東里不能有外籍人士（兩人的兒子是美籍），因此俞渝代持了兒子股份。
海航收購告吹後，李國慶驚奇地發現噹噹的股份已經收到了俞渝手裏，這時他想要都要不回來了。
2019年2月20日，一紙令下，噹噹解除了李國慶的一切職務。
去年，李國慶在採訪中突然情緒失控，怒摔水杯。在他看來，俞渝將他踢出了一手創立的當當，背叛的痛苦、中年失去事業的挫敗，讓他的憤怒無處宣泄。
何以至此？還不是自己掉以輕心！
李國慶講道：“關於我們倆的事，股份的事，俞渝籤什麼，我籤什麼，我看都不看，信任嘛！”
這，就是盲目信任的代價。
事實上，防人之心不可無，提防別人並不可恥，而是給關係上了一道保險。
莫讓股權分配成創業者烈士陵園
在現代公司法中，一家公司有3條股權生命線：
絕對控制權：股權≥2/3，可以表決公司任何大小事項；
相對控制權：股權＞1/2，可以基本裁決日常事務；
防守控制權：股權＞1/3，關鍵時刻享有一票否決權。
目前在噹噹的股權結構中，李國慶持股27.5%，俞渝持股64.2%，對普通人來説，掌門人握有絕對控制權，這個結構並沒有問題。
但壞就壞在他們倆是夫妻，按照《婚姻法》，噹噹是他們結婚後共同成立的，屬於共有財產，每人各佔一半。
李國慶正是發現了這一招，於是提出離婚，平分當當股份，每人45.855%。這樣，只要他再向其他股東爭取4.2%股份，就能穩操勝券重返噹噹。
説白了，噹噹本質上五五開的股權結構，導致沒有絕對的話事人，這才是問題的根本。
我們看到，很多人開始合夥時不好意思決定股份誰多誰少，兩人就五五開，三人就各佔三分之一。這樣的股權結構，誰是領導？誰是真正的船長？
我們再來看一個殘酷的案例：
很多人都用過雷士燈具，它是中國製造業的標杆。2019年6月，雷士照明以326億元品牌價值連續8年奪得照明行業的桂冠。
按理説，雷士應該是國產的驕傲，但不可思議的是2019年12月，美國資本巨頭KKR以區區70億人民幣估值，吞下了雷士中國70%的股權。
為什麼中國的照明巨頭被如此低估？因為此時的雷士創始人吳長江還在監獄裏，而這一切都是股權結構惹的禍。
1998年，吳長江三哥們在廣東惠州創辦雷士照明，股權怎麼分？
考慮到大家都是兄弟，決不能太虧待任何一方。因此吳出資45萬元，持股45%，另外兩人各出資27.5萬元，每人持股27.5％。
45%的股權，還不到公司的一半，這意味着吳長江從一開始就放棄了絕對控制權，他的命運在此埋下了連環炸彈。
隨着公司快速發展，3個創始人之間的矛盾也慢慢激化，吳長江更激進，想要把企業做大，而合夥人更想落袋為安。
這個時候，股權的重要性就體現出來了。由於另外兩人的股份加起來更多，吳長江被踢出了雷士。
後來，儘管他又回到雷士，但股權不合理的引發的內鬥從未停息過。
2014年，投資人舉報吳長江。2016年12月，惠州市中級人民法院以挪用資金罪、職務侵佔罪，判處吳長江有期徒刑14年。
這一切的一切，雖然跟吳長江的作風有關係，但是如果在開始他就擁有公司的絕對控制權，他的命運不會如此！
同樣的股權結構問題還出現在蒸功夫、海底撈、小馬奔騰等一大串企業身上。蒸功夫創始人之一蔡達標還在監獄中，小馬奔騰已經隕落，海底撈張勇比較幸運，他發現這個股權漏洞時比較早，但也費了九牛二虎之力，才從其他合夥人身上收回股份。
所以，我們千萬不要光看熱鬧，而是要看到背後危險的股權結構殺傷力有多大！
天時不如地利，地利不如人和
1999年，馬雲還在召集18羅漢，馬化騰還在華強北扮女網友，劉強東還在中關村刻光盤，此時噹噹網已在北京成立了。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，京東全年只有3000萬，不及噹噹一個零頭。
2010年，噹噹登陸美股，比阿里京東足足早了4年。
可以説，在中國互聯網企業中，噹噹佔盡天時地利，它最有可能成為中國版亞馬遜。可是現在，噹噹在中國市場佔有率不到1%，兩個創始人成為網絡笑談。
是什麼導致了它的墜落？
是人和，是永無止息的內鬥。
作為兩個創始人，李國慶和俞渝兩人同屬極度強勢性格，經常一言不合就開戰，誰也説服不了誰。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從卧室談到廚房，又談回卧室，半夜三更醒了再繼續談。
有時候意見不統一，就讓決定推遲三個月。
沒辦法，2014年10月，噹噹“分家”了，俞渝掌管老當當，李國慶分管新噹噹，上至高管，下至普通員工也都開始站隊了。
這哪是開公司、帶團隊，分明是小孩子過家家。
正如電商分析師魯振旺評價：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
目前，中國企業數量多達數千萬，平均每分鐘誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人：一般企業的壽命不到4年，三分之一倒在了內訌、拖延、彼此消耗上。
這正應了孟子那句話：“天時不如地利，地利不如人和。”