楠木軒

12名UP主共同敲鐘,市值約3000億港元,B站二次上市帶來了什麼新故事?

由 沈建伏 發佈於 科技

作者丨解夏

編輯丨及軼嶸

題圖丨圖蟲網

3月29日,嗶哩嗶哩(下稱B站或bilibili)正式登陸港交所,股票代碼為9626,開盤價為790港元/股,較808港元發行價低2.23%,這是嗶哩嗶哩第二次登陸資本市場。

5年前,被主流媒體聚焦的B站,還沒有進入主流文化圈,但今天若要研究年輕人,這個月活2億的平台是絕對繞不開的,兩次登陸資本市場,它的文化價值和社會屬性再次被放到聚光燈下。

2018年B站在美上市時,董事長兼CEO陳睿將象徵B站的“2233娘”手辦贈予納斯達克交易所高級副總裁Bob McCooey,上市直播間瞬間被“98億”彈幕刷屏。“98億”是B站的一個梗,因標號為2233的手辦在淘寶拍賣最高競價達98億元而產生(最終並未以此價格成交)。

梗是B站文化之一,二次敲鐘前,B站有了一個新梗:B站招股書中,將“嗶哩嗶哩”寫成“百度集團”,字樣甚為扎眼,也被網友稱為“抄了百度作業”,B站解釋稱是與百度使用了同一家世達律所。

這對投資者情緒似乎也帶來一些影響,盤中一度跌超5%,截至發稿,B站每股789港元,總市值約3000億港元。

目前B站四大股東持股比例共計超過四成,騰訊及阿里分別位列第二和第四大股東。其中,B站董事長兼CEO陳睿和總裁徐逸分別持股比例為14.2%和8%,騰訊和阿里旗下淘寶分別持股12.4%和6.7%。

這一次,B站邀請12名UP主一同參與敲鐘儀式,陳睿在敲鐘現場説到,視頻必然會成為互聯網內容的主流,視頻創作會滲透到生活的每一個角落,中國將會出現上千萬名有才華的UP主,他們能創作出精品視頻內容,乘着“視頻化”大潮,傳遍全球。

Bilibili誕生

B站誕生了很多梗,如用愛發電、AWSL、火鉗劉明、前方高能預警,早些時候,他們的梗你可能根本看不懂,像233、FFF、prpr、今天的風甚是喧囂。

就連“嗶哩嗶哩”這個名字也是個梗,它來源於創始人徐逸最喜歡的動漫角色的綽號。

B站成立於2009年6月26日,比新浪微博誕生還要早2個月。

當時,中文二次元聚集地A站(Acfun)內部發生矛盾,導致長時間處於宕機狀態,作為A站早期資深用户,也同時還是一名大學生的徐逸,用了三天時間製作了一個叫MikuFans的網站,來接納熱愛二次元又無法訪問A站的用户,Miku指的是虛擬偶像初音未來,Fans則是粉絲的意思。

進入2010年,小米、美團、愛奇藝成立,微博大戰、千團大戰、3Q大戰相繼爆發,開心網、人人網合併,樂視、優酷、噹噹上市,中國互聯網領域好不熱鬧。

這年1月,MikuFans正式更名為Bilibili,B站迎來第一個關鍵節點。8月份,它的虛擬形象22娘和33娘誕生,成為B站“看板娘”。

早期B站有2萬名用户,陳睿就是其中之一。這位熱愛二次元的70後獵豹移動高管,被B站的氛圍吸引,每天都會看B站半小時以上,起初他不知道這是一個90後、00後的聚集地,後來他回憶説,“沒有想到B站上小夥伴這麼年輕,到了後面才發現大多數年齡都比我要年輕”。

2011年,陳睿給徐逸發了一封郵件,兩人在杭州見面,相談甚歡,陳睿出於對B站的喜愛,表達了想投資B站的意向,卻遭到徐逸的拒絕,拒絕的原因很簡單:B站只是個個人網站,用户少、沒有證,投資虧了怎麼辦。

不過,因為用户增長太快了,B站需要更多的服務器,徐逸最後還是接受了這筆天使投資。當時,B站也沒有什麼財務部門,公司裏的一些賬目還是陳睿請人來釐清的。

此後兩年,B站流量幾乎每年都翻倍,體量早已超過A站,開始被投資圈關注。IDG在2013年完成對B站的A輪投資,成為其最早的機構投資者,並在A+輪和B輪繼續追投。

IDG資本合夥人童晨向創業邦回憶,2013年中旬,IDG資本正在內部做當下年輕羣體的市場調研,發現很多大學生都在用B站,所以便接觸到B站團隊。當時B站核心團隊包括徐逸在內一共只有4個人,但DAU已經有一兩百萬了。

在童晨看來,“徐逸是一個超級好的產品經理,非常懂那個年齡段的用户喜歡什麼東西。”

經徐逸介紹,童晨和B站天使投資人陳睿見面。

第一次聊完後,IDG團隊就對陳睿有了一些基本判斷。當時的時代背景,很難找到一個80年左右、有經驗、有思考深度、且深愛這個行業的團隊領導者,陳睿不僅有格局,而且對新事物的敏鋭度和把握度都非常好。

為了讓陳睿更順利地融入到B站團隊,IDG為此專門設計了一套股權激勵方案。在B站和IDG的合力推動下,陳睿從獵豹辭職,全職加入B站創業。

歷經金山軟件和獵豹移動的兩次上市,陳睿的心態變得更好,這是他“自己真正喜歡的事”。他還拉來了當時獵豹的同事李旎,擔任B站的副董事長和COO。

IDG進入後,從產品、招聘、股權激勵設計、外部資源引薦,乃至探討投資併購、競爭策略等,都給予B站多方面的幫助。

IDG在A+輪和B輪繼續追投,持續多輪支持,童晨對創業邦説,陳睿和徐逸的配合完美,B站發展速度很快,“很明顯看到公司以快速發展的態勢往前走”。

此後幾輪融資中,B站獲得掌趣科技、騰訊、華人文化、H Capital、正心谷創新資本等機構投資,融資額超過3.5億美元。在美上市後,騰訊再度加持B站,阿里戰略投資,就連索尼也不願錯過,在2020年投入4億美元。

文化“破圈”,版圖擴張

2013年,也就是優酷土豆合併後的一年,其策略重心轉向PGC。UGC內容式微,一些內容生產者被B站“收留”,而B站十分重視個人創作者,在這裏他們被稱為“UP主”。

到2020年第四季度,B站月均活躍UP主數量達190萬,同比增長88%;月均視頻投稿量達590萬,同比增長109%。

早期B站一直採用邀請制,不定期開放註冊,確保社區用户是趣味相投的。到2014年時,B站也只有4個分區,動畫、遊戲、音樂和娛樂,這些高度集中的二次元文化內容和用户,令B站的社區氛圍異常濃厚。

陳睿加入後,B站多線擴散,多方位合作,影響力進一步擴大。

在線上,推出Bilibili拜年紀,舉辦跨年晚會,推出自制綜藝《説唱新世代》,推出紀錄片,與歡喜傳媒合作推出影視劇《風犬少年的天空》,與索尼旗下Aniplex在動畫版權採購方面展開合作,購買東京電視台動畫版權,與美國Discovery達成了深度合作,豐富自身版權庫和內容庫,就連共青團中央也成為B站UP主。

在線下,B站舉辦各類大型活動,如BML、二次元遊戲大會、Bilibili World線下漫展等。

B站的觸角探向更多領域,涉及動漫、遊戲、影視、電競、音頻、電商等,它還冠名過CBA籃球隊。

全盤聯動,加速了B站“破圈”速度。目前,B站分區超過20個,月活躍用户數超過2億,陳睿提出,到2023年,B站月活用户將達到4億。

投資也是B站“破圈”的戰略舉措,目前,B站已經有了一張豐富的投資版圖。2015年完成C輪和D輪融資後,B站加速對外投資步伐,目前投資數量已超過100家,多集中於文娛領域,與自身業務強關聯。

其中游戲公司超過24家,早期投資的公司有享遊、御宅科技、黑細胞等,隨着投資加速,近兩年所投遊戲公司數量佔比接近總數的一半,包括掌派科技、Access!、時之砂、貓之日、影之月等公司,大部分是二次元遊戲。

截止2020年,B站舉辦了三屆百大UP主頒獎典禮,其中,遊戲一直是主力分區,2018和2019年是上榜UP主佔比最大的分區。

在電競領域,B站拿下《英雄聯盟》獨家直播版權,投資多家電競公司,包括電競直播公司大鵝文化和擁有電競MCN機構“叁月半”的眾沃文化,大鵝文化旗下有難言、浣熊君等簽約藝人,知名遊戲解説小蒼、remember記得、Rita、希然等都是叁月半旗下藝人。

由內容生態延伸,B站向動漫公司的投資數量也有20餘家,不亞於遊戲領域投資,包括在B站大火的《那年那兔那些事兒》製作方翼下之風,爆火國漫《一人之下》製作方繪夢動畫,《魁拔》《從前有座靈劍山》製作方鮮漫動漫等,這些也都在B站國創計劃之中。

四面出擊的B站,目前靠遊戲、增值服務、廣告和電商四項業務“恰飯”,2020年收入達到120億元,市值一度突破500億美元。不過,B站目前仍處於虧損狀態,去年淨虧30億,同比擴大131%,這與B站推廣策略密切相關,其銷售及推廣費用投入就高達34.9億元。

擴張進程寄存了B站的商業野望,隨着版圖拓展和業務多元化,B站“破圈”爭議聲也越來越大。

對於B站“破圈”帶來的爭議,童晨對創業邦説,B站成長不能被單純地稱為“破圈”,而是原來畫下的圈在擴大。它是圍繞用户的一個需求橫向拓展,去滿足更多其他需求。

此番港交所二次上市,在爭議、期望並存的語境下,進擊的B站不只是一個商業現象,也再次成為一種文化現象。

本文為創業邦原創,未經授權不得轉載,否則創業邦將保留向其追究法律責任的權利。如需轉載或有任何疑問,請聯繫