堅持了兩年的張朝陽與搜狐終於迎來了轉折點。
8月10日，張朝陽在搜狐媒體大廈接受媒體記者們的採訪時表示：過去兩年搜狐集團相應的虧損一直在下降，這兩年的努力還是一個轉折點。
Charles口中的轉折點指的是搜狐近期發佈的Q2財報顯示，搜狐開始扭虧為盈。根據2020年第二季度搜狐集團公佈未經審計的財務報告顯示：第二季度搜狐營收4.21億美元；自2020年4月17日私有化暢遊後，暢遊的全部利潤/虧損將歸屬於搜狐公司；品牌廣告業務收入為3800萬美元，環比增長48%；扣除暢遊私有化交易所產生的一次性預提所得税的影響後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為1100萬美元。進一步扣除搜狗公司淨虧損後，歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利潤為1200萬美元，實現扭虧為盈。
必須強調的是，作為傳統四大門户之一，轉型所帶來的陣痛是每一個企業所必須經歷的。那些單純拿搜狐股價來説事的輿論既不全面，也不客觀。在這個前提下，我一直堅持要用全新的商業評判邏輯，重新估算搜狐的價值內核。而在看完了搜狐的最新財報後，我總結了以下三點。
技術的更迭為搜狐的品牌廣告業務帶來了強勁的動力。疫情之下，儘管線下活動或多或少地受到了限制，但搜狐創新地使用視頻分屏直播技術，充分把創新技術用在品牌廣告之中，促進活動的正常進行。
於是，你可以在搜狐科技5G峯會、搜狐新聞馬拉松、狐友國民校草大賽中看到這一技術。儘管這是技術領域的小突破，卻打通視頻和門户之間的聯繫，幫助搜狐集團的品牌業務實現了快速增長。
在本次的財報中，搜狐集團的品牌廣告收入為3800萬美元，較2019年同期下降14%，較上一季增長48%。下降的原因主要是由於第一季度爆發的新型冠狀病毒疫情造成的對品牌廣告行業的持續不利影響；環比增長主要是由於搜狐不斷努力提高收入及疫情逐步緩解而帶來的門户和視頻廣告收入的增加。
回顧中國互聯網門户的發展史可以看到，縱然“流量-廣告”是使用最廣泛的盈利模式之一，但把這個模式做的很好的，放眼望去也就那麼幾個。內容出身的搜狐在這方面就建立了一個新的產品價值鏈，通過技術創新，聚合人與事，幫助品牌廣告商打破圈層，實現品牌曝光和增長的機會。
互聯網最殘酷的地方就是一旦停止進化就會掉隊。從PC互聯網時代到移動互聯網時代，只有終端形態在變，而搜狐專注於內容服務的定位卻從未改變。在內容分發方面，搜狐“五朵金花”正通過智能產品和分發進一步細分人羣和場景，挖掘現有流量的價值，以實現更理想的傳播互動效果。
搜狐的內容賽道，一個是資訊，一個是視頻。資訊方面，作為內容網絡行業的老大哥，搜狐在用户、編輯、技術方面佔有優勢；在視頻方面，張朝陽與搜狐堅持做“小而美”的精品自制劇戰略，打造完整的內容生態圈。搜狐看重的是互聯網原住民，通過造星選秀加大對新人的培養，在自制劇方面垂直化內容細分，針對細分用户的差異化興趣和需求，打造多維度內容成為搜狐視頻的護城河，加強“造星+製作+口碑”的核心競爭力。搜狐還在嘗試進行直播帶貨。據透露，張朝陽的下一步不僅僅是做直播帶貨，更會開拓高端訪談、Boss1+1等新的嘗試，或許這對於搜狐來説會是一個不錯的增長路徑。
一言以蔽之，張朝陽與搜狐堅持的精品化路線，讓搜狐的內容迴歸其優質信息的本源意義，作為內容行業的權威發言人，建立了有公信力的內容陣列，吸引來龐大的用户流量，成為品牌主與優質用户之間的高價值鏈接通道。
今年4月17日，暢遊的私有化交易正式完成，這也就意味着暢遊此後的全部利潤/虧損將歸屬於搜狐公司。關於暢遊的私有化，我在此前的文章中不止一次的分析過對搜狐以及暢遊的好處。迴歸是起點，也是攪動中國遊戲市場的新變量。
按照張朝陽的説法，暢遊目前除開發的傳統《天龍八部2》、《刀劍》、《鹿鼎記》外，還有新的遊戲進程：一個航海的，一個是俄羅斯方塊的。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。這是Charles在關於總結過去20年搜狐發展以及展望未來20年時，對媒體所説的心裏話。
講真，作為老牌的互聯網門户巨頭，Charles對中興的決心給搜狐的發展提供了新引擎，他正在把搜狐從門户時代的霸主，帶回移動互聯網包括智能時代的重要玩家之一。衷心祝福Charles和搜狐！